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2023年9月20日 · 2023-09-20 07:00:00. 公司好好的，為什麼要轉型？ 2023 年 ATD 亞太年會暨展覽 報名連結 👉 https://www.atdapc.org.tw/registeration. 波士頓顧問公司董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷，綜合過去訪問台灣 11 家知名新創的負責人，包括：ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、綠藤生機、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT。 請領導者分享企業在轉型面臨的困境。 綜合 BCG 輔導多間企業的經驗，發現早已沒有所謂「一次性」成功轉型，須透過漫長的調度、周延的計畫，持續不停地（always-on）轉型，才能跟上產業的快速變動。
2023年12月11日 · BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷. 經理人. 展望 2024，企業應該關注哪些人才課題？ BCG：領導者特別容易忽略 2 件事！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年許多企業對於人才議題都深有所感。 根據 BCG 與世界人力資源聯盟（WFPMA，World Federation of People Management Associations）11 月發布的調查報告，有超過 7 成受訪者認為人才缺口是當前面臨的首要挑戰。 展望 2024 年，領導者應該關注的人才課題有哪些？ 上述那份報告將人員管理分為 32 項能力，交由超過 100 個地區、6800 位受訪對象針對「組織當前的水準」以及「未來的重要程度」來評分，從中篩選出組織當前不足、但未來極需要的能力。
2021年3月2日 · 1. 推進公司主要策略（15~30%） 執行長每年都會有特別關注的重點策略，須向公司同仁仔細說明相關任務，並推進策略的發展。 多數執行長為此花費 20~25% 的時間，建議提高占比至 30~40%。 2. 主要戰略之外的會議（26%） 包含例行會議、高層會議或是外部會議。 執行長應評估會議的優先層級，盡可能委派部屬參與，或是制定明確的會議流程，以縮短會議時間。 建議執行長優先與外部利害關係人會面，更能取得上下游產業動態，及早做出應變。 3. 商務旅行（18%） 如果是經營跨國企業，商務旅行在所難免，不過執行長仍可以透過視訊會議來減少差旅的時間。 4. 處理突發事件（17%）
2021年5月3日 · 徐嘉聲說，高爾夫球的門檻比較高，即使有會員，打一場球也要 2500～3000 元，圈子裡通常都是中高階經理人或企業負責人。 其次是，打一場球需要 4 小時左右，很難不聊天、互動，「你從家裡小狗開始聊，聊到政經形勢，再講一下下一洞怎麼打，一定會更認識對方。
2020年1月10日 · 建議領導者積極徵求留任員工的意見，了解他們面對轉型時遇到的難題，想辦法協助解決，例如給予足夠的資源，或是適時降低非關鍵性的要求，釋放員工的心理負擔。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊） 組織有健康的心，才能常保業績卓越
2023年8月9日 · 公司裡誰在瘋生成式 AI？ BCG 調查：老闆一頭熱，9 成員工卻未受過培訓. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你如何看待 ChatGPT 掀起的 AI 浪潮？ 是一次躍升機會，還是對現有工作的威脅？ BCG 在 6 月發表最新研究：領導者比基層員工樂觀得多！ 這份調查訪問 18 個國家、超過 1 萬名員工，8 成受訪者認同該提升與 AI 協作相應的技能，但基層員工中僅一成接受過相關培訓。 對比領導階級，有 4 成受過培訓、8 成經常使用生成式 AI 工具，兩者存在巨大的鴻溝，也凸顯企業採用生成式 AI 的困境。 延伸閱讀： CEO 應該如何看待生成式 AI？ BCG 建議：找出「黃金使用場景」，透過 3 面向轉型. 經理人. 企業採用生成式 AI 的困境：基層員工缺乏培訓.
2017年2月13日 · 1. 厲害的人才都想去創業！ 組織怎麼留住他們？
