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2014年3月19日 · 為企業創造感恩文化──耕薪建設董事長黃張維. 已完成好幾次226超級鐵人三項賽事的黃張維，過去曾在中華開發從事創投事業；2006年轉戰建築業，成立耕薪都市更新股份有限公司。. 從高風險的創投事業，到以致成熟穩定甚至飽和的建築業，黃張維面臨不同 ...
2019年7月25日 · 從這短短十幾分鐘的近身訪問就能感受到，他對於生活的「自律」展現在體態與談吐之間，這樣的一位台積電新任財務長與發言人，將為台積電注入怎樣的活力，就看 10 月份法說會的表現了。. （本文出自「 數位時代 」）. 掌管台積電兆元資金流動的財務大掌櫃 ...
2010年3月23日 · 34／得來全不費工夫的事，不做也罷／《股市大亨開講：華倫．巴菲特點石成金的智慧》. 35／我一次只選擇一種行業，並且培養6種專業知識。. 我現在不會接受任何行業的傳統看法，我會自己好好想一遍／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》. 36／如果你在 ...
2011年7月22日 · 為了加速市場化的速度，黃華德於2007年先在自己的公司裡成立環保研發部門，支援慈濟人援會研發環保產品。 他也深感一己之力的不足，而向證嚴法師爭取成立專業的環保公司，並於2008年獲得證嚴法師首肯，取「大愛眾生、感恩大地」之意，將公司取名為「大愛感恩」。
2019年12月5日 · 優秀經理人需要的 3大特質 ）. 1. 說話沒重點 vs. 帶著想法來建議. 有些高階經理人 就是能夠講出一大堆道理，每件事情都有他的觀點跟道理，講得頭頭是道，但人家不見得聽得懂；更可怕的是，講了半天，有一堆觀點卻了無重點。. 專業經理人 則是再複雜的事 ...
2017年3月6日 · 工作成果的分析者. 店長得具有計算、理解統計數據的能力，以便即時掌握門市業績，進行合理的目標管理。. 像是顧客年齡分析、商圈顧客樣貌、競爭者狀況等等。. 店長也應該保持觀察和蒐集與門市營運有關的情報，精進不足之處。. 資料來源：《店長行動 ...
2019年6月11日 · 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。. 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。. 劉揚偉也 ...
