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2007年1月19日 · 要避免這樣的後果，黑立言提出了幾點建議。. 第一個方法，是談判時可以 先講出自己所犯的錯誤，再指出對方的錯誤在哪裡 ，這樣對方會比較願意來接受你的看法。. 第二個方法則是 用舉例子的方式或是提出問題的方式 ，讓別人瞭解他所犯的錯誤，這樣的 ...
2017年8月16日 · 答案是，找到自己的核心競爭力（core competence）。. 組織的領導者要試著分析，企業是透過哪些技術、產品及組織單位，提供給顧客服務，而這項能力不局限於個別產品，也同時提升多種產品與服務的競爭力。. 企業的核心競爭力可以從下列3項檢視：. 能讓公司為 ...
2020年11月6日 · 這是真的嗎？. 哲學家弗里德里希．尼采（Friedrich Nietzsche）曾說：「凡殺不死我的，必使我更強大。. 」這句話常被用來鼓勵人們不要畏懼失敗，失敗為成功之母。. 然而，這句話有科學依據嗎？. 西北大學凱洛格管理學院教授本傑明．瓊斯（Benjamin Jones）以及 ...
2007年1月12日 · 個人修煉能力 Individual 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。
2016年2月4日 · 盡量快速地在3分鐘內，從1數到100，重複6次，可以默念，也可以小聲地數。. 注意不要跳過數字，要清楚地數。. 藉由專心默數數字，可以讓腦袋快速運轉，找回散失的專注力。. 2. 快速寫字：. 覺得注意力無法集中時，放下手邊工作，挑選自己喜歡的文章，用最 ...
2008年8月20日 · 不過，在某些動態賽局中，是先行者占有優勢，在某些則是後進者握有優勢，並沒有固定答案。. 在商場中也會依產業特性的不同，而使實際狀況更為複雜。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 先行者：拉開差距，獨享利潤. 率先進入新 ...
2013年11月12日 · 3步驟分析失敗原因，找出改善措施. 上班族都怕開會，尤其是「檢討會」，不是沒人敢點出問題，冗長沉悶，就是很容易會淪為錯誤批鬥大會，遺忘了會議的初衷：檢討失敗的原因，提出改善措施，避免往後犯下相同的錯。. 檢討會到底該怎麼開才有效 ...
