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2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。. 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。. 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將 ...
2 天前 · 一、拿出志氣，別只想當老二. 器大、識深，才能開創新局。. 蔣尚義向張忠謀學到的第一課，就是放大眼界和格局。. 蔣尚義：我剛剛去報到的時候，第一次見到他（張忠謀）就是 1997 年，他說：「我們的目標是要當業界的領導者。. 」那時候我們（台積電）的 ...
2018年7月1日 · No.164 出刊日期 : 2018-07-01 決策的技術 「太多領導人把每個決定看成不可逆轉，把它做成一個單向門決策」，好像錯了就萬劫不復。 事實上，「真正事關重大，必須極度小心考慮、諮詢、討論、花很多時間的決定是很稀少的」， 更多決策都是雙向門決策「你可以走出這個門，看看感覺怎麼樣，行不通 ...
2016年11月23日 · 這個概念，是由以「斷捨離」一詞獲得日本2010年流行語大賞的《斷捨離》作者山下英子所帶動。 「斷捨離」分別代表「斷絕不需要的東西」「捨棄多餘的廢物」及「脫離對物品的執著」3件事，藉由不斷捨棄不符合現有需要的物品，找回清爽而真實的人生。
2019年7月16日 · 勇敢面對、積極處理，也因此無法得到稻盛和夫從財務數字中自我領悟的經營之道。 第四步 ：進行阿米巴管理法 稻盛和夫之所以被外界稱為經營之聖，主要是他創造了「阿米巴」的經營管理模式。 阿米巴就是變形蟲的意思，其核心的經營理念 ...
2023年1月3日 · 退一萬步來說，就算沒有全家，還是有其他通路，泰山的產品也不會消失在市場上，自然更不會影響到泰山所營事業。 他繼續補充，在泰山損益表上，將全家認列為業外損益也可以略知一二，全家業務於泰山本業並無關聯。
2013年11月12日 · 3步驟分析失敗原因，找出改善措施. 上班族都怕開會，尤其是「檢討會」，不是沒人敢點出問題，冗長沉悶，就是很容易會淪為錯誤批鬥大會，遺忘了會議的初衷：檢討失敗的原因，提出改善措施，避免往後犯下相同的錯。. 檢討會到底該怎麼開才有效 ...
