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2016年7月26日 · MUJI 前會長：主管指派任務時，要講清楚「這件事」|經理人. 別再批評部屬工作效率差！. MUJI 前會長：主管指派任務時，要講清楚「這件事」. 領導者指派工作給部下時，是否在一開始就把「目的」交代清楚，將決定那會成為一項「工作」，還是成為一項「作業
2015年11月23日 · 他以4種最常見的難搞主管為例，讓你先了解這些主管究竟為何會有這些行為，藉此調整好自己的態度，才容易符合主管期待，不會再被刁難：. 1. 缺乏安全感的主管：幫他建立信心，或是轉身離開. 這類型主管對自己在組織的地位極度缺乏安全感，因此會極力 ...
2016年8月12日 · 1. 該捨棄的自信. 一到 40 歲，你會發現很多東西不聽使喚。. 以前對酒量很有自信，結果赫然發現自己應酬完宿醉了一天。. 或是以前記憶力很好的人，開始忘東忘西。. 為了適應人到中年身心靈的變化，請捨棄從前的自信，以往用「體力」應付的工作，也許該 ...
2007年1月31日 · 在面對客戶抱怨時，最好以一種適切的關懷語調提供你的協助。. 如果他們正在氣頭上，盡量讓他們發洩，不要生氣也不要走開，在那裡等他們發洩完再提供你的協助。. 5.快速解決問題. 盡你最大的能力讓問題盡快被解決。. 解決問題的速度越快，所造成的損失就 ...
2018年1月5日 · 逃避負面情緒其實不一定更健康，周慕姿建議，遇到這些職場上的不快，最好用以下三個步驟，好好的排解、讓自己真的平復之後，才能讓自己的身心健康，也讓工作之路走得又長又遠：. 1. 被責怪的時候，要察覺自己被傷害了. 當主管、客戶用不理性的言語辱罵 ...
2020年11月24日 · 全球第一披薩在台灣！這3間世界冠軍職人pizza店：波市多、棒可、Gino你吃過嗎？美式、拿坡里口味差在？ 日本飲食店繁盛会代表董事 Kasaoka Hajime 笠岡はじめ（Kasaoka Hajime）從事餐飲業之業績改善顧問業務，同時也是一位餐飲趨勢專欄作家，活躍於台灣日本餐飲產業, 經濟刊物出版界。
2009年6月30日 · 當責的5個應用層級. 1.個人當責（personal accountability）. 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。. 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。. 是5個層級當中最重要的當責，也是推動當責運作的核心、各層級當責的 ...
