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2021年10月12日 · 唐太宗心目中的「良臣」，有 4 大特徵. 唐朝是中國歷史上最強盛的朝代之一，其中唐太宗李世民才智出眾，開創了「貞觀之治」，作家柏楊讚譽他是中國 5000 年歷史長河中最傑出的 5 位「大帝」之一。. 而《貞觀政要》則是記載唐太宗一生治國方略和 ...
2012年10月15日 · 1970年代，李嘉誠有意以收購進行企業擴張，他屬意當時香港最大的上市公司「和記黃埔集團」。. 但李嘉誠的長江實業，在那時的市值僅有6.93億港幣，與市值高達62億港幣的和記黃埔相比相差甚遠，想以小博大，簡直是天方夜譚。. 但是，李嘉誠觀察到 ...
2016年1月29日 · 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業，先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題，也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來，長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業等優秀夥伴密切合作，讓人不禁好奇，從一個公關CEO的角度看來，組織領導者究竟最想要什麼樣的「好人才」？ 工作者們又該具備哪些條件，才有可能邁向成功之路呢？ Q：面試員工時，最喜歡問什麼問題？ A：除了一般常見的問題， 我特別喜歡問面試者「你的朋友、同事或老闆是怎麼看你的？ 」 因為大部分的人在描述其他問題時，都會以第一人稱自我表述，突然被問到「別人怎麼看自己」時，由於必須很快切換到他人觀點，這時的反應通常都是很直接的，比較不容易偽裝，面試主管也可以聽到最真實的答案。
2019年11月26日 · 天下雜誌. No.2 羅傑．馬丁（Roger Martin） 馬丁在上屆榜單中位居榜首，其最重要的理論為 「整合性思考」（Integrative Thinking） ，強調比起執著於單一選項（Or），參考更多選項並做出決定（And）的做法可以創造更有效的策略，協助企業準確地解決問題。 此外，馬丁也大力提倡近年受到廣泛的 「設計思考」（Design Thinking） ，強調設計並非單純用來包裝與美化商品，在創造商品的初始階段，一個好的經營者就該善用「設計」思維，他曾在接受訪時提到， 可透過發掘問題的「觀點」（instance）、解決問題的「工具」（tool）及提高商品附加價值的「經驗」（expericence）等 3 種層次來思考。 羅傑．馬丁著作. 《決策的兩難》 ，天下雜誌. 天下雜誌.
2017年6月21日 · 2017-06-21. 實踐大學國際貿易系教授 李慶芳. 吳瑄庭 / 製圖. 你是「人才」，還是「人力」？ 優秀經理人需要的 3大特質. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 以前，專業經理人精於「管理」，因為必須達成一個明確的目標，會透過方法降低不確定性與規避風險性，以確保組織能夠逐步達標；但現在， 組織更需要的是「開創」，僅在一個方向下，承擔不確定性與風險性，將組織帶往更好的發展。 過去的環境相對穩定，經理人透過規劃制訂出明確的目標、擬定理性的方案，且依照規範之步驟，大約可達成設定的目標。 換句話說，大多數的事情是可以預期的，只要精心策劃即可達標。 可是，現今新科技、新思維、新模式快速演變，經理人不可避免陷入混沌且不可控制的情況，他必須能開創新局，才有機會走出新的路。
2016年5月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該試著揣摩每一個人物當下的心境，分析他們「心裡在想什麼？ 」、「為什麼這樣想？ 」、「為什麼會做出那項決定？ 例如，宴會上范增頻頻暗示項羽趕快動手解決劉邦，項羽毫無動靜，有沒有可能是因為項羽的傲氣與自負，讓他沒將劉邦視為威脅，「就算今日放他走，來日我也有辦法收拾他。 「說得正式一點，這叫推敲；說得俏皮一點，就像是一種思考遊戲。
2012年10月30日 · 集合各家之長，把原本各自獨立的不同自我管理與成功做法融合為一，讓學習者可以一次做到自我人生的全面管理，正是柯維成功學之所以廣獲推崇的原因。 必治妥施貴寶人力資源處處長周岱宜強調，一般教育訓練往往著重於技巧面，但技巧訓練前若沒有先導正想法，怎麼訓練都只是表面。 例如很多人都在學習問題解決的方法，但若沒有雙贏思維，便只能解決自己的問題，無法幫助別人解決問題，所達成的效果，永遠是1＋12、甚至N倍的成果。 傑出的導師，引領學員觀念轉換. 柯維的成功學，能成為當今運用最廣泛的訓練課程，除了循序漸進、內容完整的理論體系外，柯維的「體驗式」教學法，讓學員以「親身感受、自己領悟」的方式，創造最大的改變動力。 在「知彼解己」的這一堂課中，柯維會挑選一位戴著眼鏡的學員，問他：「你覺得你的眼鏡好用嗎？
