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賴婷婷 / 領導力教練. 曾任富錦樹文創集團執行長，HRnetOne 台灣總經理，獲得經理人月刊年度 MVP 獎項。. 帶領過 11 國籍成員，執行過 200 件組織診斷與重整， 一對一諮商超過萬人。. 擁有國際 PCC 資深教練認證與 NLP 高階執行師執照。. 《複利領導》作者。. 官網 ...
2016年8月31日 · 故事二，確實進入了「生意」層次，努力考慮「貨源、人源、財源」三大問題，但可惜稱不上「成功」。. 一門生意要成功，三個問題不能只是解決，還要能幫助生意創造「鶴立雞群」的獨特優勢，依據策略大師麥可．波特（Michael Porter）的策略概念，意思是：要 ...
2009年6月30日 · 當責的5個應用層級. 1.個人當責（personal accountability）. 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。. 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。. 是5個層級當中最重要的當責，也是推動當責運作的核心、各層級當責的 ...
2018年4月9日 · 4 個問題，認識你的領導風格. 這個世界上的領導者，都是天生的？. 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進，的確看似與生俱來的人格特質。. 但事實，恐怕與我們假設的相反。. 《當代心理學》（Psychology ...
2017年10月2日 · 這類人的任事原則是「寧可撈過界，也不踢皮球」，將灰色地帶納入自己的「份內之事（責任範疇）」；但積極主動負責的過程中，不自覺也提升了能力的火候與思考的高度。. 所以， 積極主動負責才是真正有責任感，也永遠是組織所欲優先拔擢、培養的人才 ...
2018年4月9日 · 最簡單的計算方法便是，如果月底要達成「成交一件」的目標，就從「被拒絕率」是多少，回推每日應該拜訪、打電話的客戶數。. 不過，業務員更常碰到的情況，其實是見不到客戶，無論是「謝絕推銷」的牌子、冷漠的接待小姐或忙碌的祕書，都有可能讓人 ...
2018年5月17日 · 專家的建議. 1. 老闆再大也沒有《勞基法》大，解雇需符合法定事由. 企業經營天天面對各種內外的挑戰與競爭，因此在管理上當然會講究紀律，這是無可厚非的。. 不過，有時一些家族經營的大企業，往往會把員工當作自己的家臣，希望員工言聽計從、賣命效力 ...
