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2011年3月25日 · 在公司組織內，聰明的經理人都知道，第一步先當責，先義務當起責任感，再來承諾的擔責，要付諸行動的盡責，盡力追求成果。. 當責與擔責是『盡責』交織的總體. 近年來，有識人士說到：中華民族是勇於承擔責任的民族，勇於承擔責任是中華民族的優良傳統 ...
2019年7月19日 · 這兩個問題常被受輔導的企業所詢問，故本文將以自身經驗與輔導心得，談談流程設計及改善這個主題，文中將提出實務的步驟及方法，期讀者閱讀後能對主題有所瞭解。. 一、流程概述. 首先為讀者說明流程定義，流程是一個「輸入→轉換→輸出」的過程，基於 ...
2018年6月7日 · 企業或組織在績效檢討中，所最常運用到的工具—關鍵績效指標(Key Performance Indicators簡稱KPI)管理，常常有著無力感，績效差的員工好像年年如此，績效好的員工卻一年不如一年！到底KPI真正的意涵是什麼？要如何做？有哪些必須擁有的手法？才能讓KPI管理達到預期的目標？評估的結果究竟對企業或 ...
2018年5月10日 · 企業普遍欠缺合理的績效制度,以致使優秀員工掛冠求去。企業衡量績效，須先實施利潤中心，然後再由利潤中心展至各單位績效。本文指出推行利潤中心的成敗關鍵，並正確導入合理的績效制度，激勵員工,進而增強競爭力。
2017年4月27日 · 現代職場人應具備的工作態度. 在職場上工作多年，回憶起從正式進入職場，戰戰競競得須趕緊熟悉所有工作事務，學校所學的到了現實工作環境幾乎是用不上的，這時學習及領悟能力則必須展現。. 另外你 (妳)的工作能力要達到職位上的要求，這是最基本的，但 ...
2014年7月3日 · 優質企業在逐步邁向卓越經營之路，獲得國家品質獎(NQA)的肯定，是重要的里程碑，而國家品質獎評量暨架構在TQM管理體系上。本系列文章試圖透過參酌卓越企業的案例，以國家品質獎評量8個構面為架構，實務可操作為重點，期能讓讀者《看見TQM》，並對正在推行TQM的企業先進有一些幫助。
2019年8月2日 · 簡而言之，就是由員工認定工作上的問題，同時提出解決方案，是一個讓全體員工投入於蒐集及提出創意解決方案的機制，既然是企業可運用的管理工具之一，身為企業的一份子如何積極參與，以下為「員工提案」的小技巧。. 一、了解員工提案辦法. （一）目的 ...
