Yahoo奇摩 網頁搜尋

登入

搜尋結果

  1. W
    L
    ERA
    K
    BB
    賽季 20231
    3
    8.15
    26
    9
    看更多
    終場
    6月 30日vs守護者
    W
    6 - 2
    賽事分析
    8:10 下午 EDT
    7月 2日vs光芒
    賽事資訊
    8:10 下午 EDT
    7月 3日vs光芒
    賽事資訊
    看更多

  2. www.stockfeel.com.tw › 金融巨鱷索羅斯-天才式思考金融巨鱷索羅斯 天才式思考的反身性理論 - StockFeel 股感

    我收到了先前發表過一篇文章的網友回覆。. 他問到關於喬治·索羅斯 (George Soros) 的問題，讓我開始思考不同哲學思維的有趣之處。. 索羅斯擁有輝煌的事業成就，但我們可以複製他的策略嗎？. 先來看一下這位讀者的回覆 你的文章給了我很多有用的資訊。. 我想 ...

  3. www.stockfeel.com.tw › 確定性之殤-長期資本管理確定性之殤 長期資本管理公司的啟發 - StockFeel 股感

    作者. 荒原資產凌鵬. 羅傑·洛韋 (Roger Lowenstein) 的《拯救華爾街：長期資本管理公司的崛起與隕落 (When Genius Failed: The Rise and Fall of Long-Term Capital Management) 》詳盡記錄了長期資本管理公司的崛起和隕落。. 讀此書，如看紅樓，前七十回極盡繁華，突然雲轉直下 ...

  4. www.stockfeel.com.tw › 【反托拉斯懶人包】用廣明【反托拉斯懶人包】用廣明與惠普事件，來了解反托拉斯是什麼 - ...

    答案是沒有。 可是如果是「超出實際需求的擴產」就不行，這會壓迫到小廠商的生機，因此最後美國鋁業就吞下敗訴。 甚至說，有些產業即使做到市場第一大，但那個市場依然很競爭，舉例像是「運動鞋市場」。 運動鞋王者，當然是 Nike，但你們可知道？ 它在北美的市佔率卻還不到 30 %。 而且 Adidas 緊追在後，前幾年還有 Under Armour 異軍突起。 所以在美國 Nike 並沒有因為他是市場第一大就被質疑壟斷。 （這邊要說，Nike 在歐盟有因為手段公平而導致被調查反壟斷，只是與我們討論是不一樣的原因。

    • Josh Taylor1
    • Josh Taylor2
    • Josh Taylor3
    • Josh Taylor4
    • Josh Taylor5

  5. www.stockfeel.com.tw › 下重注的本事：當道投資人下重注的本事：當道投資人的高勝算法則 - StockFeel 股感

    原文書名叫做《 下重注的本事：當道投資人的高勝算法則 ( The Dhandho Investor：The Low-Risk Value Method to High Returns) 》，作者是知名價值投資者 Mohnish Pabrai。. 雖然說我覺得中文書名翻譯得很奇怪，但對中文讀者來說還是值得一讀。. 我之前寫的英文讀書筆記可以看 ...

  6. www.stockfeel.com.tw › 稻盛和夫-經營-企業-工作-人生經營之神 稻盛和夫：只有極度認真工作，才能扭轉人生嗎？ - ...

    日本實業家稻盛和夫，在 52 歲前創立過兩家世界 500 強公司，被稱為日本的“經營之神”。. 作為世界級的知名企業家，他一直強調，成就事業沒有其他捷徑，唯有努力的工作。. 成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人。.

  7. www.stockfeel.com.tw › 華爾街之狼從良記：一個華爾街之狼從良記：一個價值投資者的旅程 - StockFeel 股感

    Value Partners. 《華爾街之狼從良記：一個價值投資者的旅程（The Education of A Value Investor）》，作者是 Aquamarine Fund 的 Guy Spier。. Guy Spier 是我研究所時的價值投資老師 Kenneth Marshall 哈佛商學院的學長，我老師曾請他到課堂上演講過。. 他有 Linkedin 和 Instagram，而且 ...

  8. www.stockfeel.com.tw › 經營之心-稻盛和夫-設定目標《經營之心：企業永續成長的「心」領導法》設定目標有什麼難處？ ...

    關鍵是打動人心？ 領導者展現堅定意志. 管理階層的難處. 老闆該如何激勵員工？ 設定能激勵人心的目標，是經營者需要持續克服的難題。 擬定目標後，如何讓員工擁有和經營者同樣的想法和感受，進而激發全體員工的鬥志？ 唯有設定明確的數字目標而已。 我認為目標的確立，是經營管理最重要的一環，也是經營管理的精髓所在。 關鍵是打動人心？ 企業是由「 人 」組成的集團，而經營莫過於就是如何帶領一群人的原理原則。 不論是談論經營時或是實際經營時，都一定會討論到「 領導 」的技巧。 「領導」的確是一門艱深的學問，但究其精隨，我認為只有一個簡單的重點── 如何打動人心 ？ 亦即能掌握人心的動向，才是經營中最重要的要素。