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  3. www.managertoday.com.tw › quotes › author每日一句學管理::約翰．麥斯威爾|經理人

    2024年5月21日 · 領導力專家. 約翰．麥斯威爾. John Maxwell （1947年－）美國作家、演講家、牧師，撰寫了超過60本書，主要專注於領導力。 暢銷著作為《領導力21法則》《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》。 領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。 領導是當別人都在找藉口時，卻承擔責任。 領導者知道何謂正確方向、正動身往那裡走，並帶領他人. 生活有10%是發生的事情，有90%是我們看待這些事情的態度. 你不需要等到夠優秀了才開始，而是你開始了才會變得優秀。 You don't have to be great to start,but you have to start to be great.

  4. www.managertoday.com.tw › columns › view沒人追隨，何來領導？部屬比你想像的更重要 - 經理人

    2021年9月8日 · 1. 員工表現更好. 英國艾塞克斯大學教授保羅．懷特利（Paul Whiteley）發現，領導者的內隱追隨正原型對追隨者的工作績效有顯著正向的影響，這主要是比馬龍效應（Pygmalion effect）的關係，當領導者對追隨者有更高的期望，他們在工作上就會有更好的表現。 2. 主管願意改變. 美國亞萊恩國際大學研究指出，對自己的下屬有更積極期待的領導者，會表現出更多的變革型領導行為，這些行為能夠鼓舞員工更加努力、激發員工更佳的工作表現。 3. 團隊績效愈好. 塞等學者發現，當領導者對團體所有成員而不是僅有一部分部屬有正面績效的期待時，團隊整體的績效表現都會比較好。 主管怎麼定義追隨力，決定了自己的領導風格.

  5. www.managertoday.com.tw › columns › view領導者，不能「以己度人」！我觀察多位主管的心得 - 經理人

    2018年8月3日 · 在領導力領域頗富盛名的知名作家約翰‧麥斯威爾（John Maxwell）曾表示， 領導者不但是知路人、行路人，更是一位「指路人」，會找到凝聚大家的方法，協助所有人發揮潛能。

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view【心理學實驗】霍桑效應：部屬績效不用盯、自然高的秘訣 - 經理人

    2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。. 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。. 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所 ...

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view「人本心理學之父」馬斯洛從未提過金字塔圖！釐清需求理論 5 大 ...

    • 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？
    • 迷思2：需求層級必須一層層進階？
    • 迷思3：生理需求未滿足不會想追求其他？
    • 迷思4：只要滿足需求，就會主動追求成長？
    • 迷思5：需求層次全部滿足，就不會再有其他欲望了嗎？

    在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1. 金字塔型：以最廣為流傳的金字塔圖來說，其實是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代於《Business Horizons》提出，用來闡述企業策略應滿足員工的需求，以此激勵人心。 麥克德米德認為，企業想要以最低成本激發員工的最大動力，就得先評估員工正處於什麼層次的需求，調整對應的福利措施，而金字塔展現的層級概念，恰好符合戰後美國社會提倡的資本主義，迅速為管理界接受。 2. 俄羅斯娃娃型：《顛峰心態》提及，英國人本心理治療學家約翰．羅文（John Rowen）認為，俄羅斯娃娃更貼近需求層次理論的階層概念，每一個娃娃都包覆了...

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    如果以金字塔說明需求層次理論，容易落入闖關打怪的思考陷阱，誤以為一種需求獲得完全滿足後，另一種需求才會出現。 馬斯洛強調，人性的發展是漸進式的，不是一個需求滿足了才會進展到下一個層級。應該是假設基本需求 A 得到 10% 的滿足，需求 B 這時不一定會出現，而當 A 得到 25%，需求 B 可能浮現 5%，以此類推。隨著層級上升，愈高階的需求愈難達到，人們也會因為處在不同的工作、環境、生活狀況，又退回上一層的需求。 馬斯洛舉例，一個正常人的需求層級組成可能是 85% 的生理、70% 的安全、50% 的愛、40% 的自尊、10% 的自我實現，依據個人的心理狀態差異，比例並不固定。

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    根據馬斯洛的研究，大部分的基本需求都是按照生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現排列，但是也有例外。比如說，有些人會為了保有自尊，寧可失去工作，不為五斗米折腰就是這個意思；經歷半年多沒有生活費的日子，或許就願意放下自尊，重返職場也不一定。又例如，有人會從與他人建立友誼（愛與歸屬），獲取努力的勇氣，有人則是尋求別人的讚美（自尊），補給前進的能量。 換句話說，滿足基本需求的序列會因文化、環境、個人等因素，而有變化，就算同屬一個社會或同一個人，我們在成長的同時，重視的需求也會因性格和經驗的結合，改變優先順序。

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    即使需求層次的排序會不斷變動，所有的需求背後都能歸納2大類別：匱乏（deficiency）與成長（growth）。 馬斯洛主張，想成為一個「完整的人」，也就是追求更好的自己、更美好的生活，得先滿足匱乏，才有餘裕追求成長型需求。 馬斯洛認為，食物、安全、愛與歸屬和自尊是維持生命必須的要素，當這些需求缺乏滿足，我們會啟動防衛機制來脫離痛苦，甚至不惜傷害他人。唯有滿足了匱乏動機，才不會受到恐懼、焦慮、懷疑支配，進而衍生出成長動機，亦即自我實現，幫助我們探索人生，學會如何善待自己與他人，享受生命的樂趣和喜悅。

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    距離馬斯洛首度發表需求層次理論 16 年後，他將人的需求從 5 個層次，擴展為 8 階段模型，依序為生理、安全、愛與歸屬、自尊、認知（cognitive needs）、美感（aesthetic needs）、自我實現、自我超越（transcendence）。 人首先會尋求基本需求（生理、安全、愛與歸屬、自尊）的滿足，生理得到安全感之後，動機強度逐步下降，轉向成長需求（認知、美感、自我實現、自我超越），也就是心靈的充實。 馬斯洛假定人天生有好奇心，對未知會產生分析、理解的衝動，認知需求在嬰幼兒晚期和兒童期最明顯。 從人類史上來看，也有不少人冒著風險或生命危險，堅持挖掘真相、創造改變。早期如天文學家尼古拉．哥白尼（Nicolaus Copernicus）不畏教堂勢力，憑藉對宇宙的好奇心，研究並提...

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  8. www.managertoday.com.tw › articles › view完全圖解！1分鐘搞懂麥肯錫思考架構 - 經理人

    2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。

  9. www.managertoday.com.tw › articles › view馬斯克叫員工「不要太拚」，為何是高明的管理手段？|經理人

    2021年12月21日 · 特斯拉（Tesla）創辦人伊隆・馬斯克（Elon Musk）最近又展現了他與眾不同的管理手法：叫員工「不要太拚」。. 更精確一點來說，他在 11 月底的一封電子郵件中，闡述了對特斯拉目前工作方式的看法： 比起在季度尾聲為達成目標而瘋狂衝刺，他更樂見的 ...