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  3. www.managertoday.com.tw › articles › view飆破近 600 萬下載量！台灣手遊「Walkr」如何熱銷海外，幫全球玩 ...

    2019年4月8日 · 2019-04-08. 數位時代 吳元熙. 攝影 / 林柏源. 飆破近 600 萬下載量！ 台灣手遊「Walkr」如何熱銷海外，幫全球玩家養成多走路的習慣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 遊戲結合運動一定很無聊嗎？ 《精靈寶可夢GO》（Pokémon GO）的成功，可能是近年來的最佳案例。 2016 年 8 月《精靈寶可夢》在台灣正式開放下載，透過手機操作擴增實境（AR），讓大批人潮走出戶外； 2018 年，台南市政府則把觀光景點與遊戲中的「稀有怪」結合，繳出 4 天 85 萬人次參與的亮眼成績 。 在台灣，也有本土團隊寫下驚人表現。

  4. www.managertoday.com.tw › articles › viewCEO 的真誠告白：面試過 1000 人後，我才發現這 4 件重要的事 - ...

    • 前東家的企業文化賦予或剝奪你哪些特質？
    • 你最欣賞你以前長官的哪種人格特質？
    • 描述一下你曾如何處理與某位同事發生的衝突？
    • 你期望在這個職位中獲得什麼樣的回饋、你多冀求獲得回饋？

    這是個非常有趣的問題，因為它能讓應聘者聊起他待的上一家公司，還有他的上一任老闆、主管，聽聽他們是否充滿怨言、大肆批評，或是他仍讚許前東家的某些做法。 聽他們聊起以前任職的企業，有助於你觀察他們如何看待企業文化，譬如他們可能對企業文化有很多想法，或其實沒太多了解，再從他們的回答中，進一步了解他們的個人特質以及他們行事的趨動力何在。

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    跟上一題同樣，都會聊到應聘者以前的上司，但可以讓他從不同角度回答。如果你無法從上一題得知應聘者對企業文化的觀點，可以試著在這題了解。 譬如，他是否曾經在一個十分嚴厲的主管底下做事仍十分讚賞他的主管？或他是否曾在一個特別重視溝通和個人技能培養的主管手下做事？

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    讓人們透過回憶某個具體事件所呈現出的人格特質，通常會比讓他直接形容自己來得更客觀誠實。 試著從應聘者的描述中觀察他如何處理衝突及他對自己的認知，是否足夠理性或正向積極等，因為不論多好的企業文化，衝突在所難免，所以你會需要的一定是一個能夠妥善處理衝突的員工。

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    這個問題能幫助你了解應聘者對自身的期許，回饋的種類和期望得到的頻率也和一家企業的文化有高度相關。 應聘者期待的回饋是否匹配企業核心價值？他所需要的回饋是否只與個人表現有關？他所認為的回饋是否只關乎每年一次的人事考評，或認為是一個不斷發展和完善的過程？

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  5. www.managertoday.com.tw › columns › view不懂帶人，你就自己做到死吧！談領導者如何與部屬有效溝通 - 經理人

    2017年3月23日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不懂帶人，你就自己做到死吧！ 領導者真正重要的任務是激發團隊成員的能力，把對的人擺到對的位子，然後為他們未來的成長著想，自己做到死真的很沒意思。 韓非子曾說：「下君盡己之力、中君盡人之力、上君盡人之智。 」如果你細細咀嚼這段話，就會發現中西的管理哲學是殊途同歸、得到一樣的結論。 要怎麼把對的人擺在對的位子？ 關鍵就在於溝通和了解員工，除非是你原本就熟識的人，否則你不可能透過有限的面試時間徹底了解一個人。 對於領導者來說最有效益的作法，是利用一對一（1 on 1）去深入了解每個人的狀況，並且努力讓這個制度擴散到全公司，這也是我們現在正在積極進行的事情。 著名的創業家霍羅維茲（Ben Horowitz）在他的書中曾提到，執行長有 3 種角色需要扮演：

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view「當全世界沉默，一個聲音也會變得很有力量。」馬拉拉的8句經典 ...

    2014年10月11日 · 這個巴基斯坦小女生，11歲開始在BBC上寫日記，描述塔利班政權禁止女性受教育，女孩們不敢上學，自己又渴望上學、受教育的期盼。 寫著寫著，小女生的心聲與抱負，竟成了塔利班政權的眼中釘，在她15歲那年，派了槍手朝她的頭部開槍射擊，震驚國際。 她是馬拉拉，今年剛獲得諾貝爾和平獎，也是歷史上年紀最小的諾貝爾獎得主。 她曾對自己說：「 你一定要勇敢，你一定不要怕任何人。 你只是想接受教育，你又不是在犯罪。 」現在的她在英國，持續推動著自己的理想，關注全球兒童受教權的問題。 從以下她所說過的話中，相信你會對這位新科得主更加認識： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「只有在我們無法發聲時，才會明白自己的聲音有多重要。

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view成功的人到底有多「變態」？異於常人的成功7特徵 - 經理人

    2015年7月16日 · 1. 渴望成功. Master achiever總是渴望成就感。 當他們在意想不到的領域上獲取成功時，會激動異常，並充滿動力地期待下一次挑戰，下一次成功，越做越大。 「成就」就是他們的動力。 另外，他們從不認為自己低人一等，總是自信地將自己視為「精英」。 他們當然也失敗過，但絕不會垂頭喪氣，反而把它轉化為自己的「燃料」。 他們永遠看到的是「可能」，不是「不可能」！ 2. 強大的內心，即使害怕也硬逼自己向前走. 成功的人不會在恐懼面前逃跑，也不會活在恐懼之中。 跟大多數人不同，他們選擇直接面對恐懼。 你以為他們不會怕？ 錯了，他們當然會怕！ 怕的程度不亞於普通人！ 只是他們清楚地知道，「恐懼」和「懷疑」是成功的兩大仇敵；這兩樣東西只是一種心理的感覺，不是客觀的事實。

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view賈伯斯從輟學、失業、罹癌中學到的事 - 經理人

    2015年11月30日 · 史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾經在史丹佛大學畢業典禮上，和台下這群菁英分享他的人生故事，希望提醒大家，失敗並不可怕，重點在於：如何把每一次的挫敗轉換成前進的能量？ 以下節錄賈伯斯2005年的演講內容，皆以第一人稱呈現： 1.少了束縛，就做些過去一直沒能做到的事！ 剛進里德學院半年後我就輟學了，因為唸大學花光我父母這輩子所有積蓄。 但是，我又另外旁聽了 18 個月之後，才真正離開學校。 由於我輟學後，就不必修正規課程，所以我決定旁聽書寫課，學習如何寫一手好字。 我學到關於襯線和無襯線字體，如何調整不同字母組合之間的空間，以及怎樣讓字體設計更漂亮。 字型設計不但美妙、具有歷史感，更帶有含蓄的美感，是科學所無法體現的，我覺得那很迷人。

  9. www.managertoday.com.tw › books › view成功者是如何思考的？9 個方法跳脫框架，讓大腦變聰明！ - 經理 ...

    2017年12月31日 · 2017-12-31. 日本BRAND COMPANY LAB董事長 江上隆夫. 本文出自. 買書去. shutterstock. 成功者是如何思考的？ 9 個方法跳脫框架，讓大腦變聰明！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 戴森（Dyson）不在電風扇裡放葉片，卻發展出具強力氣流的無葉片風扇。 磁浮列車捨棄了車輪，卻能用超過時速五百公里的高速行駛。 冰淇淋外層裹上海棉蛋糕，竟能隔絕熱油，製作出油炸冰淇淋。 這個世界能夠改變，大部分都得歸功於「從天而降的靈感」，它們就像突如其來的直覺，誕生在無意識領域中。 然而，人類並不擅長思考。 我們從小就被教導無數的規則，導致思考常常受到侷限。