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$299CHRISTIAN WOOD 2015 大學新人RC卡 卡超少 3張一起Y0282032156
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$35CHRISTIAN WOOD 20-21 PRIZM BASE 金屬卡 217 前後卡況如圖Y3901617331![CHRISTIAN WOOD 20-21 OPTIC 藍閃亮金屬卡 前後卡況如圖]( "CHRISTIAN WOOD 20-21 OPTIC 藍閃亮金屬卡 前後卡況如圖")
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$4022-23 Origins #13 - Christian WoodY8591382081![CHRISTIAN WOOD 2020-21 PANINI AMERICA 45 金屬特卡 卡況如圖]( "CHRISTIAN WOOD 2020-21 PANINI AMERICA 45 金屬特卡 卡況如圖")
$88CHRISTIAN WOOD 2020-21 PANINI AMERICA 45 金屬特卡 卡況如圖Y2697939779![21-22 Panini Illusions - Bronze #76 - Christian Wood]( "21-22 Panini Illusions - Bronze #76 - Christian Wood")
$7021-22 Panini Illusions - Bronze #76 - Christian WoodY8591382081
2020年1月26日 · 克里斯汀生的理論，解釋了隨著新科技崛起的公司為何看似不符合主流客戶的需求，卻能快速進入市場、打敗大型的成熟企業。 他一再強調，企業不該將顛覆性的技術視為威脅，而要當作帶動增長的機會，也在書中提出老字號企業因應新科技崛起的創新之道。 除了創新，克里斯汀生給經理人的生涯提醒. 克里斯汀生長年在「如何建立成功的長青企業」這門課裡，和學生一起研究管理理論。 到了每個學期的最後一堂課，他總會在黑板上寫下 3 個簡單的問題，鼓勵學生從思考企業的成功，轉向思考組織的最小單位——「個人」的發展： 如何和家人朋友常保幸福？ 如何樂在工作？ 如何堅守原則，保持正直的一生？ 「成功人士幾乎活在工作當中，在家的時間少之又少。
- 成功的基石：勤奮、熱情、友情、忠誠與合作
- 第二層：自我控制、警覺性、衝勁、專注力
- 核心特質：狀態、技能、團隊精神
- 金字塔頂端：鎮定、自信、極致的競爭力
勤奮和熱情是成功金字塔永久不變的基石，兩者相輔相成，缺一不可。工作少了熱情，絕不可能自動自發地勤奮工作，而它們也是驅動其他特質的力量。伍登曾解釋兩者的重要性：「如果你不喜歡正在做的事，怎麼可能做到最好？就算你天賦出眾，但如果你沒有做到自己能力範圍的最好水平，你就不是真正的成功。」 在勤奮和熱情間，伍登放了三個有關「同心協力」的特質：「友情」、「忠誠」、「合作」。友情需要時間與信任才能成長，雖然不一定會形成，但要讓成員知道，他們是「跟」你工作，而不是「為」你工作，這樣才有辦法談忠誠。 忠誠是一條雙向道，它不是買賣交易，而是靠領導者爭取而來。「己所不欲，勿施於人」，領導者以身作則，才有可能獲得部屬的信任。 當領導者不在乎「誰」是對的，而是在乎「什麼」才能讓大家一起獲得榮耀，「合作」才能存在於團隊...
「團隊的控制裡始於領導者對自己的控制力」，伍登教練非常重視一致性，尤其是對情緒的控制，如果情緒控制不良，會降低思考、判斷與行為的品質，這也是許多運動員表現失常的主要因素。 在籃球場上，落後的球隊可以透過調度扭轉局面，但這必須擁有足夠的「警覺性」才行，如果沒有敏銳的覺察力與心智，同樣的錯誤會一再出現。 當領導者透過警覺性觀察出可行性決策，就要有勇氣、「衝勁」採取行動。若是沒有執行出來，決策就不具意義。 最後，刻畫出未來的願景後，就必須用「專注力」堅定而長期地投入，無論球場或職場變得多險惡，都要有待在場上的絕對決心。
身體健康是一切的根本，如果沒有足夠的活力與體力進行全面思考，可能會做出不正確的決定。「狀態」即是指領導人的生理、心理及倫理，都要維持良好的狀態，避免放縱的最佳方式，就是「自我控制」。 「技能」可以幫你達到顛峰，而穩定的狀態能讓你保持顛峰。一個好的領導者必須是終身的學習者，他會持續尋找能更有效幫助團隊展現實力的知識與資訊，也會盡可能地了解組織潛能。 成功金字塔基層強調友情、忠誠與合作，「團隊精神」即是結合三者， 領導者必須透過與團隊無私分享想法、資訊與經驗，讓團隊成員明白：團隊的成功就是他們個人的成功，應該要把「我們」放在「我」之前。
執行任何決策都有可能會有突發狀況或面臨失敗，領導者絕對不能受其左右或驚慌失措，否則會使得團隊無所適從。伍登指出，做好準備，自然就能「鎮定」，只要做好前述的12種價值、特質，就不必理會外在的紛擾，只要自在呈現原本的模樣，就能發揮實力。 而做好這些準備，你也能擁有「自信」迎接任何挑戰，朝金字塔頂端的「極致競爭力」邁進。 伍登教練在領導與訓練的過程中，一直有明確的目標：打造一支能在關鍵時刻展現最佳狀態的球隊。不過，無論團隊或領導者的能力高低、付出的努力多寡，還是無法控制未來。 因此，伍登又新增了兩個特質：「信念」與「耐心」。從一開始，就必須擁有信念：凡事都會依循應有的軌道進行，所有才智與努力都會有所回報，只是有可能與你期待的方式有所不同。 而在努力的過程中，我們有可能會遇到一陣又一陣的阻撓與延宕，...
2020年8月31日 · 分享. 收藏. 今年 1 月 23 日，創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）因病過世。 他在 1997 年 《創新的兩難》 提出「破壞式創新」（disruptive innovation），影響了學界、商界對企業創新的研究。 蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾說，書架上唯一一本商業管理書就是 《創新的兩難》 ；英特爾（Intel）創辦人安迪．葛洛夫（Andy Grove）、亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）、網飛（Netflix）創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings）都是他的信徒，貝佐斯和海斯汀更要求高階主管閱讀他的著作。 「克里斯汀生被譽為近 25 年來最重要的創新管理大師，一點都不為過。
2010年4月27日 · 分享. 收藏. 破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論，其實只要換個角度解讀，也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。 以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事. 面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。 然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。 「 破窗理論 」的大意便是，再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。 因此，對於任何不良習慣，都應該防微杜漸，不要任由讓自己的惰性和壞念頭影響工作專業。
2015年4月15日 · 猶太經典 《塔木德》 裡，有這麼一則故事：. 有個知識淵博的學者走在鄉間，途中遇到一條河，他必須搭船渡河，而船上只有船東和學者兩個人。. 船過到河中三分之一的位置時，學者問船東：. 「你學過文學嗎？. 「沒有，像我這種開船的人，什麼時候可以學 ...
2021年6月18日 · 百富. 每一次，都要做得比上一次更好. 在一般人的眼中，銅製蒸餾器長得大同小異，但在首席銅匠Dennis McBain近一甲子的工作過程中，不同形狀和尺寸的蒸餾器是影響百富風味的至大關鍵，Dennis不僅維護蒸餾器的品質，也監控糖化槽和發酵槽，要求設備「零損壞」之外更擬定百富永續節能計畫，永遠想得比現在更遠。 百富. 步步紮實、找到工作熱忱並時刻自我檢視，都是邁向成功的首要之務，百富四大匠人精神守護蘇格蘭數百年製酒工藝，從十多歲當學徒至成為大師級人物，他們從未失去過「熱情」，將每一瓶百富都視為孩子一般，關切其從初生到成長的一切過程，以「一心」成就「一藝」，滿是初衷的珍貴，百富匠人們數十年如一日的精神，正改變威士忌產業的大未來。 百富.
2020年1月13日 · 是幹活、還是使命？. 「三個砌磚工人」告訴我們的事. 在日常的工作環境中， 「工作」 一詞其實具有相當廣泛的含意。. 例如：. 這些單據的處理工作請在明天之前完成。. 那樣的工作算不上是獨當一面。. 這正是業務工作的有趣之處。. 課長的工作是壓力很大 ...
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