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2018年10月15日 · 《黑天鵝效應》 一書指出，所謂黑天鵝，是指看似極不可能發生的事卻發生了，而且事前不能預測，卻會造成強大衝擊，可能帶來正面或是負面影響。 該書作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）認為，雖然黑天鵝無法預防，我們能做的，就是減少暴露在負面黑天鵝的機率。 塔雷伯提出的解方，就是「 反脆弱 」（antifragile）。 舉例來說，花瓶一旦摔碎，即使造成損壞的動作已經停止，花瓶也不會自行修復。 因此，愈脆弱事物，一旦遭到毀壞，基本上會永遠處於損壞的狀態。 而反脆弱是，即使處於最糟的情況，仍不會受到傷害，反而更強大 ，像是生物的演化法則。 極端保守＋極端冒險，槓桿身邊的資源分配. 如何提升我們反脆弱的特質？ 可採用「 槓鈴策略 」（barbell strategy）。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。. 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。. 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所 ...
2018年10月21日 · 古巴比倫為了避免風險和利益的不對稱，設立了漢摩拉比法典，它包含 282 條律法，被視為最早的成文法典。 這套法典有個中心主題：建立交易雙方之間的對稱性，如此就沒有人能將隱藏的風險，移轉給別人。 像是建築商蓋了房子，房子倒塌，造成屋主死亡，那麼建築商應該判死刑。 當然，在現代社會，我們無法真正的以眼還眼，別人弄瞎我們，我們也弄瞎對方。 要減少受到不對稱風險的傷害，塔雷伯建議， 不要聽信以給別人建議維生的人的建議，除非他們的建議錯了，自己也會遭殃；不要聽別人說了什麼，要看他做了什麼 。 舉例來說，股市分析師不能只建議別人該買哪支股票，而是主動揭露自己的投資組合裡，持有哪些股票。 因為股票如果跌了，分析師也會跟著損失。
- 「高度自我效能」是什麼意思？
- 共同特徵一、自負的獨立性格，社會分離感
- 共同特徵二、理想主義，做事充滿動力
- 共同特徵三、熱愛挑戰權威，厭惡被制約
自我效能（self-efficacy），根據國教院雙語詞彙解釋，自我效能由心理學家 Albert Bandura 提出，指個人對自己具有充分能力完成某事的自信心。自我效能與個人擁有哪些技能無關，而是自我判斷的能力，決定了個人在特定情境中的行為、思維方式、以及情緒反應。 高度自我效能的人，能夠增加個人與整體的成就與利益，他們會將困難任務當作磨練，面臨失敗時，會認為是自己努力不夠或缺乏知識技能，這會促使他們更加努力；但低度自我效能的人面對困難任務會首先懷疑自己能力，先考慮自身缺點與面臨到的阻礙，列出各種可能導致負面結果，而不是去思考克服困難或成功的方法。 確實發明家都有讓人嘖嘖稱奇、不可思議的高度智慧，但單憑智力並不能連續不斷帶來點子，勢必還有其他共同點讓他們變得比常人古怪、擁有比常人更獵奇的判...
首先，這 3 人都表現出強烈的「社會分離感」。當馬斯克還是個小孩時，他是班上個子最小、經常被欺負的「超級書呆子」，加上家庭常搬家，馬斯克去過 7 所不同學校就讀，因而難建立牢固的社交關係──最後他在 12 歲編寫銷售了他人生第一部電子遊戲。其實書呆子比你想像的還要有信心，他也知道你正在恥笑他，而你的恥笑絲毫不會影響到他。 至於賈伯斯？他固執又有點粗魯的個性也讓他難以維持親密友誼，他是天才，但他也非常木訥（可能會讓你尷尬的那種）；那愛因斯坦呢？好吧，這位離經叛道的世紀天才自己曾說過，他從來不曾全心全意對待他的國家、朋友、至親家人，他唯一未失去過的是距離感與孤獨感，他一直是人生道路上蕭索的旅行者。 Melissa Schilling 表示，這 3 人深刻認知到自己與世界格格不入，所以他們也不遵守...
其次，賈伯斯、愛因斯坦和馬斯克在個人職業生涯中都表現出理想主義。賈伯斯想要徹底改變電腦思考的方式，愛因斯坦希望找到宇宙如何運作的簡單真相，而馬斯克不只希望人類完全脫離化石燃料，還想前往火星建立殖民地拯救可能在未來瀕危的人類。 他們有理想、又有動力去做這些事情，所以他們只會更加努力工作，面臨批評時也能堅持自己目標。當然值得一提的是，CNBC 報導指出，賈伯斯、愛因斯坦和馬斯克都來自富裕家庭，這也是促使他們敢放手去做的養分來源。
第三，這 3 人都對正規教育感到惱火。雖然愛因斯坦於數學、物理方面極有天賦，但他熱愛挑戰權威、三不五時和老師發生摩擦、還是上課遲到大王，老師們大概都認為這就是一坨叛逆又扶不上牆的爛泥（然後瘋狂當掉他）。 賈伯斯也有過人智商，他在小學四年級就參加高中十年級考試，而他上大學中途輟學，但這並不代表他離開校園，相反的，賈伯斯繼續留在學校上他有興趣的課程；馬斯克更不用說，憑著驚人記憶力披荊斬棘，上大學時他基本上很少上課而是直接參加考試。 但這些例子不代表正規教育不重要，也不能斷定他們並沒有從正規教育中受惠，但能肯定的是，這些天才都看到了正規教育的制約結構，並且直截了當地選擇做自己喜歡做的事。 （本文出自科技新報）
2020年1月3日 · 亞馬遜從最早的 10 幾個草創成員，如今在全球有近 65 萬名員工。 換言之， 貝佐斯強調的「極致服務」，必須落實成管理方針，變成每個人的工作方式 。 早期，貝佐斯在會議室的白板寫下幾個大原則，包含顧客至上（customer obsession）、崇尚節儉（frugality）、主人翁精神（ownership）等。 他在公司和物流中心的牆上貼上這些標語，並陸續增列價值觀，形成現今的 14 條亞馬遜領導守則 （OLP，Our Leadership Principles），作為員工行動時的參考依據。 亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯設定了 14 條領導準則，告訴所有人，這是他們的最高標準，也是溝通的共同語言。
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
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