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2018年6月26日 · 收藏. 這是關於兩位天才心理學家的故事──2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾 ‧ 康納曼（Daniel Kahneman），以及他長年合作的夥伴阿莫斯 ‧ 特莫斯基（Amos Tversky）。. 他們都著迷於人們決策背後的心理狀態與思考方式，在多項共同研究的主題中，不斷挑戰經濟 ...
2021年4月19日 · 情商的理論在 1990 年代由美國心理學家沙洛維（Peter Salovey）、梅爾（John D. Mayer）提出，後來心理學家兼作家的高爾曼（Daniel Goleman）將這個概念進一步擴展至商業領域。
2016年12月2日 · 這個例子就是 32 歲就當上漢堡王全球 CEO 的 Daniel Schwartz，他現在才 34 歲，單憑打工，在 2015 年的收入是 720 萬美元，可謂年少万兜鍪的高薪人士。 取法乎上，得乎其中；其法乎中，得乎其下。 我們雖然不會在32歲當上如此大公司的CEO，但總能從他身上學到一招半式。 在解讀職涯路徑之前，先看看他的簡歷： 20 - 22歲 - 畢業加入瑞士信贷第一波士顿，併購組分析員. 22 - 24歲 - Altair Capital Management（中小型投資基金）, 分析員. 24歲 - 加入 3G Capital（巴西大型投資基金），仍然是分析員. 27歲 - 升任 3G Capital 合伙人.
2015年7月6日 · 分享. 收藏. 丹尼爾．高曼（Daniel Goleman），在 1995 年推出暢銷書《EQ》後，全球企業都對於 EQ（情緒智能，emotional intelligence）這個概念反應熱烈，之後高曼更進一步發現，領導人有聰明才智、宏觀思考都很重要，但若領導人俱備有高 EQ，對績效的貢獻 ...
2018年4月9日 · 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進。但是，這樣優秀的領導者都是天生的？學者丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）等人的研究，發現並非如此。
2019年3月7日 · 道理很簡單， 因為領導人的職責之一，就是要承擔「察人」和「用人」的責任，一旦任用，就要將權力充分下放，使其得以發揮最大效能。 如果半信半疑，想用又不敢擔責，徒增組織人事成本。 說穿了，世上沒有完美的選擇。 所以，如果沒有願賭服輸的魄力，就不適合殺伐決斷的崗位。 所謂「成大事者不糾結」，不能「好謀而無斷」，就是這個意思。
2015年10月27日 · 美國心理學家丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）在 《高EQ領導力》 書中引述一項研究指出，在分析了188家大型企業的主管之後發現， 造成差異的關鍵因素，在於這個人是否具備情緒智商 （Emotional Intelligence）。 換句話說， 想成為高效能的領導者，擁有良好的自我管理、關係管理能力，比優異的聰明才智與專業技能更重要 ，也是高層選定拔擢人選時的決定性依據。 了解自己的長處和局限，待人處事自律、冷靜. 高曼將情緒智商分為4個面向：自我覺察（Self- Awareness）、自我管理（Self-Management)、社會認知（Social Awareness）、社交技能（Relationship Management）。
