Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 得分
    籃板
    助攻
    本季3.1
    0.8
    1.9
    Nuggets won series 4-1終場
    4月 29日@金塊
    L
    106 - 108
  2. 2020年3月24日 · 領導 Leadership > 領導力. 2020-03-24. 編譯‧整理 Vincent. Icons via Freepik. 好的領導者,該長什麼樣? 全球 140 大 CEO 的共識:4 思維+5 技能. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 市場趨勢不斷改變,10 年後的企業,營運模式會跟現在差非常多,未來的領導者應該是什麼樣子? 上再多的領導力培訓課程,不如親自聽聽全球頂級 CEO 的經驗談。 TED 講者兼暢銷書作家雅各.摩根(Jacob Morgan)訪問過全球 140 個知名 CEO,包括奧迪汽車、萬事達卡、聯合利華、百思買……等國際大品牌領導者,在領英(LinkedIn)上整理出未來領導者應該具備的 4 大思維、5 大技巧: 未來領導人該具備的 4 大思維. 1.

    • 設立高遠目標,追求成為產業獨角獸。想要讓新事業收入占公司總收入的 50%?你一定要設立一個高遠的目標、更大的願景。只有小變革或優化現有狀態,很難大幅提升公司收入。
    • 不讓新事業流於例行性業務。新事業要能激發公司內部的明確改變,如果投入的時間、人力、金錢成本不夠多,就會看不見明顯的改變,CEO 一定要避免讓新事業最後流於例行性業務。
    • 找出有潛力成為新任 CEO 的人。既然 CEO 對一間公司新事業有那麼強的影響力,假使有人力流動或意外發生,新事業可能因此停擺。所以,CEO 必須從現有團隊中,尋找有潛力成為未來新任 CEO 的人。
    • 建立檢核機制,讓參與者知道成功帶來的影響。CEO 一定要替公司設下里程碑,比如說幾個月內新產品要上線、幾個月內獲利多少,讓全體有明確目標遵循。另外,也要規劃檢核機制,確保每個過程 CEO 都能階段性來檢核新事業有沒有達標。
  3. 2019年4月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「一站滿足HR的現在需要與未來想要,這是我們公司的一個使命。. 」飛騰雲端業務總監Vincent自信地表示。. 成立於2013年的飛騰雲端,以提供專業的HR管理系統及團隊的專業服務,在短短六年左右的時間,就已經累積 ...

  4. 2022年11月25日 · 編譯‧撰文 Vincent 、林柏源 Investor Archive 巴菲特:跟討厭的人一起工作,能賺一億我也不要!如果人生能重來,如何做才能更快樂 ? 2022-11-25 編譯‧撰文 Vincent、林柏源 經理人熱門 八分生活熱門 分享 收藏 已完成 已取消 ...

  5. 2020年7月28日 · 編譯‧整理 Vincent Shutterstock 比爾.蓋茲學到的成功哲學:這件事,比金錢更值得珍惜 2020-07-28 編譯‧整理 Vincent 經理人熱門 八分生活熱門 分享 收藏 已完成 已取消 前往收藏資料夾 加好友 比爾.蓋茲(Bill Gates)和華 ...

  6. 2018年7月4日 · 領導 Leadership > 教練式領導. 2018-07-04. 編譯‧整理 Vincent. shutterstock. 你是一位好的領導者嗎? 11 項指標,看出你團隊管理做得如何. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人力資源部(Human Resources,HR)雖跟製造公司營利無關,卻管理了公司最重要的資產──人才。 HR 經常審視的某些指標,可以提供管理階層參考,在管理團隊時做重要決定或試圖激勵員工進步。 美國人力資源管理協會(Society For Human Resources Management,SHRM)提出 11 項 HR 專業指標與公式,協助主管們加強團隊管理工作。 檢視徵才. 1. 花多少時間:職缺開放天數/徵到人的職缺數.

  7. 2019年4月30日 · 2019-04-30. 編譯‧整理 Vincent. stocksnap. 成功者與你想的不同! 8 個有點荒謬的習慣、特質,你也具備嗎? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 國外許多知名大學,如史丹佛大學等,常常分析成功人士特質,做過無數質量研究,也產生百百種理論,唯一的共通性就是,成功人士通常人格較複雜,因此生活上會有很多聽來荒謬、不可思議的習慣。 查維斯 ‧ 布萊貝瑞(Travis Bradberry)博士在 LinkedIn Pulse 網站上分享他觀察到成功人士的 8 項荒謬習慣,到底與你有多「不一樣」呢? 做人禮貌,卻又不怕得罪人. 成功的人喜歡問「如果」、「為何不」,意思是,他們喜歡 挑戰傳統、突破框架 ,卻又不是為反對而反對,只是為了讓事情做得更好。