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  1. Dalano Banton - 購物搜尋結果

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    助攻
    本季10.3
    3.3
    2.4
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    終場
    4月 14日@國王
    L
    82 - 121
    賽事分析

  3. www.managertoday.com.tw › articles › view2020年100MVP經理人出爐！帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、 ...

    2020年11月27日 · 2020-11-27. 經理人月刊 編輯部. 賀大新 攝影. 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.

  4. www.managertoday.com.tw › books › view天才心理學家耗費40年的研究成果：想做更好的決策，你得先掌握這 ...

    • 代表性捷思法
    • 可取得性捷思法
    • 定錨捷思法

    人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。

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    其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。 可取得性也會受到時間的影響，像是你近期經過一個車禍現場，或是身邊有朋友不幸因車禍受傷，相對就認為車禍的發生機率很高。這可以看出，人對於機率的判斷會不斷地變化。

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    最後則是定錨（anchoring）的效果。你可以試試看，在 5 秒鐘猜測「1x2x3x4x5x6x7x8」和「8x7x6x5x4x3x2x1」的答案。這兩組算式的答案是相同的，但經過實驗，接受後面試題的受測者給出的答案，竟高出前者兩倍。原因在於起頭不同，導致人們的思考受到了限制。

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  5. www.managertoday.com.tw › books › view成功者是如何思考的？9 個方法跳脫框架，讓大腦變聰明！ - 經理人

    2017年12月31日 · shutterstock. 成功者是如何思考的？ 9 個方法跳脫框架，讓大腦變聰明！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 戴森（Dyson）不在電風扇裡放葉片，卻發展出具強力氣流的無葉片風扇。 磁浮列車捨棄了車輪，卻能用超過時速五百公里的高速行駛。 冰淇淋外層裹上海棉蛋糕，竟能隔絕熱油，製作出油炸冰淇淋。 這個世界能夠改變，大部分都得歸功於「從天而降的靈感」，它們就像突如其來的直覺，誕生在無意識領域中。 然而，人類並不擅長思考。 我們從小就被教導無數的規則，導致思考常常受到侷限。 其實，只要學會終極的創意思考法，建構放鬆又自由的腦內環境，就能突破框架，打造人工智慧時代也不會輕易被取代的創意腦。 掌握 3 大祕訣，你就能有效運用終極創意思考法.

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view圖解賽局：囚徒困境、納許均衡！為何你一心想著贏，卻總和對手一 ...

    2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view什麼是破壞式創新？一次讀懂 25 年來最重要的創新理論 - 經理人

    2020年8月31日 · 台積電是絕佳案例. 一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是 iPhone 自第一代推出以來，到現在已推出至 iPhone 11。 破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，而後進者最後也因此趕超產業龍頭。 台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view5 個歷史故事，用馬斯洛的需求層級理論「學激勵」！|經理人

    2009年10月20日 · 故事 1： 劉邦登壇拜韓信為大將後，請韓信提示錦囊妙計，韓信隨即分析說：「項羽待人恭敬，但當部屬立功應封賞時，卻將印信拿在手裡把玩，直到角都磨鈍，才不捨地賜給部將，這樣有誰會感恩呢？ 相形之下，劉邦常能當機立斷，將利益分給部將。 這正是心理學家伯爾赫斯‧史金納（Burrhus Skinner）在「強化理論」（reinforcement theory）所言，即時回饋才能達到最好的激勵效果。 店鋪服務如何妥善緩解客訴？ 【超級店長學】4大關鍵化解客訴，讓抱怨的顧客變粉絲！ 故事 2： 陳平離開項羽轉而投靠劉邦不久，有人告密陳平收賄。 陳平在劉邦詢問時坦言：「我把財產歸還項羽，空手而來，不接受餽贈，無法度日。 如果我的才幹值得信任，希望大王任用；假如毫無價值，我會把錢奉還，立即辭職。

  9. www.managertoday.com.tw › articles › view【心理學實驗】霍桑效應：部屬績效不用盯、自然高的秘訣 - 經理人

    2014年11月23日 · 分享. 收藏. 哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（Western Electric Company）的霍桑廠（Hawthorne Plant）進行了一系列實驗（分3階段），目的是找出影響員工生產力的因素。 階段一，研究者找來6名負責裝配電話交換器的女工，先讓她們在普通廠房裡工作、記錄產出，做為生產力的「對照組」。 接著安排她們到實驗空間裡工作，其他工作條件都不變，再測量每位女工的生產力。