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2014年8月13日 · 羅賓．威廉斯（Robin Williams）雖然不在了，但我們不會忘記，他的電影與笑話，曾陪我們度過生命中的一段時光。 而這些電影、曾說過的話、這些話背後的精神，也都會繼續與我們同在。
2015年10月13日 · 你覺得每天的工作一團混亂？. 其實你只需要在每天早晨、進公司以前，花個「7分鐘」好好整頓一下！. 《Inc.》雜誌編輯John Brandon設計出這套7分鐘早晨練習，把它稱作「The Seven」。. 他寫道，如果你能將這套儀式變成日常習慣，不僅能提升效率，心情和 ...
2020年11月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哲學家弗里德里希．尼采（Friedrich Nietzsche）曾說：「凡殺不死我的，必使我更強大。 」這句話常被用來鼓勵人們不要畏懼失敗，失敗為成功之母。 然而，這句話有科學依據嗎？ 西北大學凱洛格管理學院教授本傑明．瓊斯（Benjamin Jones）以及副教授王大順也很好奇，所以決定做一個研究來證明這件事。 結果發現， 在職涯早期經歷失敗的人，長期發展真的更好！ 研究團隊以美國國家衛生院（NIH，National Institutes of Health）最普遍、對生物醫學科學早期工作者影響甚鉅的研究經費 R01 為標的。
2016年6月17日 · 去做你真正渴望的事》 書中提出 4 個步驟，幫助你釐清自己的價值標準： 1. 快速閱讀「價值觀清單」 清單中列出了 75 個價值觀（請見文末），包含：愛、友誼、自由、影響他人等。 閱讀這些詞彙，讓你的大腦感覺到情緒波動。 例如，當你看到「友誼」時，腦海中會立即閃過與朋友相處的快樂回憶，或是曾經遭到友人背叛的痛苦。 這些情感都會轉化為能量，進入潛意識的神經迴路，讓價值觀和你的人生產生連結，成為釐清價值的基礎。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 將每一個選項看過兩遍，勾選最有意義的項目. 你必須花費一些時間，細讀清單中的每一個字，讓自己更深入體會每個價值觀對你的意義，再根據這次閱讀的印象，勾選出你覺得最重要的價值觀。
- 擅於運用自己的長處 Vs.不斷試圖改善自己的短處
- 總是搞砸事情 Vs.堅持凡事完美
- 對「不是時候」的機會說「不」Vs. 總是不放過任何機會
- 懂得交辦 vs. 總是喜歡自己動手做
- 接受「工作與生活永遠不平衡」 vs. 均衡的人生是終極夢想
- 善用比自己更聰明的人 vs. 害怕聰明人對自己帶來威脅
你在面試時一定都會被問到「你有什麼弱點」「你打算怎麼改善？」員工被灌輸了「缺點一定要消失」的觀念，就會把焦點放在這件事情上，而忽略了自己的優勢。畢竟懂得善用自己長處的人，才能夠提升自己整體的戰鬥力，為自己的事業打出一片天。
馬斯克失敗過許多次，但他現在仍然是全球最受矚目、最有可能改變人類社會的創業家之一。 員工會不斷的想要討老闆的歡心，對自己的業務設下高標準，總不希望有任何紕漏。但這另外一面意味著的是他們總是不斷的在「複製」或是「挑安全的做」讓自己很少有機會挑戰「創造」新事物的機會。但這也不是什麼致命的錯誤，畢竟大家都不希望自己績效考核的分數很難看。 不過若想要有自己的事業，那就得試著跳出舒適圈去做些不同的事情，試圖讓自己從不同的視野跟角度看事業，為企業找出路。彼得・杜拉克（Peter Drucker）曾言：「每當你看到一個很成功的企業又出現的時候，就代表著有一個人曾經在這之前做了很勇敢的決定。」
因為他們得專注於一件事情，他們知道自己的時間、精利或是投資，都只能用在某個領域當中，一旦超過就有可能會失準。也因此巴菲特的投資方法是「深入了解一間公司的全貌」，然後押注，而不是觀察「很多間公司的股價」，接著分散自己的資金在每間公司上。
聽起來很拗口，但交辦任務的另一個層次就是信任部屬，然後讓自己專注在只有你能做得到的事情上。 但員工不會這樣想，他們試圖把每件事情都攬在自己身上，他們怕出錯、怕要收爛攤子，以為自己可以成為一個「多工人」，沒想到這只會讓自己每件事都只有做到60分。
工作跟生活平衡，是每個人的夢想，但想要擁有自己事業的人清楚知道，這件事根本不可能。因為人的精力就這麼一點，你想要在工作上出類拔萃，那在別的方面就有可能少了那麼一些，這是你必須承擔的風險，也是你應該要看清的現實。
這是美國奧美集團創辦人、廣告之父大衛・奧格威（David Ogilivy）曾對自己的公司董事說的一句話，後來也被稱為「奧格威定律」（Ogilvy’s Law）。 一間好的企業、一個好的領導者應該要懂得讓強者加強你的優勢、填補你的弱點，劉備三顧茅廬請來諸葛亮，才能讓他在三國中奪得一席之地。別怕聰明的人會對你帶來威脅，懂得知人善任，便是創業家最好的能力。
2017年10月25日 · 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。 一看到成品，臉色一沉，當場批評品質不佳，要求開箱重整。 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。
2022年3月24日 · 經理人. 4. 帆船型： 2020 年，人本心理學家史考特．考夫曼（Scott Kaufman）以帆船比喻，他認為人生如同海上冒險，擁有一艘堅固的帆船（安全、連結、自尊）能夠抵禦海浪（困難），展開風帆（探索、愛、目的）幫助我們前進，探索更多未知的境地，進而找到生命的價值。 經理人. 迷思2：需求層級必須一層層進階？ 如果以金字塔說明需求層次理論，容易落入闖關打怪的思考陷阱，誤以為一種需求獲得完全滿足後，另一種需求才會出現。 馬斯洛強調，人性的發展是漸進式的，不是一個需求滿足了才會進展到下一個層級。 應該是假設基本需求 A 得到 10% 的滿足，需求 B 這時不一定會出現，而當 A 得到 25%，需求 B 可能浮現 5%，以此類推。
