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2013年6月5日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這是一個毫不陌生的名字：亨利‧福特（Henry Ford），他將生產線的概念應用於製造流程， 開創汽車業大量生產的先河。 伴隨當時蔚為風行的T型車， 他的名言就此誕生：「顧客可以選擇任何喜歡的顏色， 只要它是黑色的。 富比世（Forbes）專欄作家艾瑞卡‧安德森（Erika Andersen）認為，福特在策略、領導力與個人成長方面， 都抱持前瞻性思維。 例如：他是當代率先雇用非裔美國人、 女性員工與身障人士的雇主； 他採用保障高薪的方式留住優秀的人才；他改良後的汽車製造業， 讓車子成為大眾得以負擔的家戶配備。 福特可謂名副其實的趨勢觀察家與實踐者， 對現代社會及工業影響相當長遠。 以下出自福特的名句， 也會對你的人生帶來深刻啟發。 1.
- 韓第20年前就觀察到，工作和組織的變動趨勢
- 49歲才離開組織，成為「斜槓中年」
- 永遠不要停止思考，人生的意義
另一個例子是，韓第在 2015 年就提出《第二曲線》，闡述組織是一條橫躺的 S 曲線，到達高峰後，一定會慢慢走下坡，而工作者應該在既有事業達到巔峰之前，找到另一個成長動能，發展第二條 S 曲線。 第二曲線也可以應用在個人身上。一個人在一家公司工作一輩子的情況，也愈來愈少見。愈來愈多人在第一份職涯進入高原期之後，另覓新工作，開創自己的第二曲線。 美國作家麥瑞克．阿爾伯（Marci Alboher）2007 年推出《雙重職業》（暫譯，原文書名《One Person / Multiple Careers》，推崇一個人可以發展多種職業）一書，使斜槓（slash）一詞爆紅。這部分，韓第在 1995 年的《變動的年代》就已經提出「組合式生活」（portfolio life），建議每個人在心中畫出一個圓圈...
為什麼韓第可以掌握到趨勢的蛛絲馬跡？一個原因可能是，他的人生經驗和當時大多數經理人不同。他 24 歲進入荷蘭皇家殼牌石油公司（Royal Dutch Shell），9 年後離職，回學校進修、到大學教書；49 歲的時候離開學校，成為自由工作者，主要寫書、錄廣播、演講，成為「斜槓中年」。 今年 89 歲的韓第，在自傳《你拿什麼定義自己？》回顧人生上半場，在殼牌公司上班時，他體會到企業常用「沉浸理論」（immersion theory）來培訓經理人，也就是把人丟下水，看他們能不能自己游上岸。 韓第說，他大學明明念的是希臘文、拉丁文和哲學，連煤油和汽油都分不清楚，公司卻毫不留情，直接給他各種任務。有次，總經理問他，「你對砂勞越（Sarawak，馬來西亞行政區）了解多少？」韓第說不清楚，總經理卻說，要...
人生種種課題很難有標準答案，不知從何想起時，不妨參考韓第的思路。 他在《你拿什麼定義自己》講了一個故事。有次他在幫妻子（韓第的妻子是攝影師）布置攝影場地，一名男子走過來說，「我聽說韓第也在場。」他回答，「我就是韓第。」男子不解地問，「你確定嗎？」 這句「你確定嗎？」使他重新思考， 到底是誰？在愛爾蘭鄉下長大的「小韓第」、曾在殼牌公司工作的韓第、在 BBC 廣播網當節目主持人的韓第、孩子眼中的韓第，到底有什麼不一樣？ 他說，當你認真思考，會發現你不是那麼了解自己。韓第形容，生命好比八斗櫃，有些抽屜是大家都看得到（眾人面前的你），有幾個抽屜則鎖上了，永遠打不開（你的潛意識）。 唯有不斷探究、自我辯證，才能慢慢推敲出，你到底是誰、你想做什麼，對你而言，什麼才是有意義的人事物？自由與工作的天平，只有...
2019年11月26日 · No.10 亞當．格蘭特（Adam Grant） 格蘭特不到 30 歲就成為華頓商學院終身職教授，創下該職位最年輕紀錄，更曾入選全球 40 位 40 歲以下最佳商學院教授。
2021年12月2日 · 趨勢1. 信任問題. 這兩年新冠肺炎（Covid-19）橫掃全球，多數工作者被迫在家隔離，距離加劇了信任問題。 所以，有些學者研究了科技如何改變人際關係，像是瑞秋．博斯曼（Rachel Botsman）；而艾瑞卡．達萬（Erica Dhawan）是直接探討「數位肢體語言」，像是表情符號、標點符號，如何影響溝通；采黛爾．尼利（Tsedal Neeley）則研究了「工作習慣」，比如遠距該怎麼辦公，才不會影響團隊成員間的感情。 延伸閱讀： 行銷 5.0 來了！ 科特勒：疫情下的成功行銷，要從 3 大場景貼近顧客. 趨勢2. 科技威脅. 人工智慧、大數據、演算法，它們有好的影響，也有壞的影響。
2020年8月31日 · 熊彼得認為，創新是資本主義社會的動力，也是經濟景氣循環的主因。 當新產品或新服務出現，企業爭相仿效，景氣跟著繁榮；直至無利可圖，景氣隨之衰退，此時再出現新商品或技術，景氣又會回升，如此不斷循環。 創新指的是透過生產要素（新產品、新方法、新市場、新資源、新組織）的重組，創造新的產品組合或服務。 經理人月刊 第 190 期. 1985｜彼得．杜拉克：創新 7 大來源. 杜拉克將創新視為有目的和規律的活動，只要能使既有資源產生的財富有所改變，都構成創新。 也就是說，創新並不一定涉及技術問題。 杜拉克以同一棟建築物、不同方位的 7 扇窗戶，比喻追蹤創新機會的7項來源；每扇窗戶顯現的部分景色都能從附近的窗戶窺得，中心位置呈現的景觀卻互不相同。 經理人月刊 第 190 期. 意料之外的事件.
2019年11月6日 · 新銳內衣品牌 LIVELY 執行長 Michelle Cordeiro Grant 從這本管理經典中，看見如何「建立」市占率，而非「搶奪」市占率。 透過開發新興市場領域，設立長期而成功的商業模式。
2024年1月4日 · 2022 年，Stanley 被市場調研公司 NPD 評為美國戶外專業市場成長最快的裝備配件品牌，其中很大一部分要歸功於它的「Quencher」系列保溫杯，就連知名歌手愛黛兒（Adele）也擋不住它的魅力。. 賴利在去年曾告訴《紐約時報》，該產品 2021 年的銷量比上一年 ...
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