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  1. Apr 14, 終場
    14-68
    活塞
    95
    -
    123
    Frost Bank Center
    22-60
    馬刺
    1234
    23172332
    29343030
    T
    95
    123
    Final
    活塞
    馬刺

    其他比賽

    終場
    4月 12日@獨行俠
    W
    107 - 89
    中央組WLPCTGBL10
    4933.5980.03-7
    4834.5851.04-6
    4735.5732.07-3
    3943.47610.05-5
    1468.17135.02-8
    大西洋組WLPCTGBL10
    6418.7800.07-3
    5032.61014.06-4
    4735.57317.08-2
    3250.39032.05-5
    2557.30539.02-8
    東南組WLPCTGBL10
    4735.5730.05-5
    4636.5611.07-3
    3646.43911.03-7
    2161.25626.03-7
    1567.18332.01-9
  2. 2019年5月28日 · 隨之而來底特律人口持續外移到2010年底特律常住人口已跌落到半個世紀前的一半71萬餘),是美國都會人口出現高度銳減的城市之一。 緊接著經濟頹圮、人口流失,就是治安不斷敗壞,城市公共服務也愈加惡化。

    • 控制言語的時間狀態
    • 責備—過去的價值觀—現在的選擇—未來
    • 如何說服兒子幫忙拿牙膏?
    • 延伸閱讀

    修辭的三大基本議題皆涉及時態(tense)。現在,我們已經有了個人目標(你期望透過爭論得到什麼)和對方的目標(情緒、想法和行動)。在開始進行論辯前,請先問自己一個問題:辯論的議題是什麼? 根據亞里斯多德的說法,所有論辯議題都可以歸納為三種: 責備(Blame) 價值觀(Values) 選擇(Choice) 任何一種涉及說服的論辯,都可以被歸類到此三類之下。 • 誰搬走了我的乳酪?這個當然屬於責備。兇手是誰! • 墮胎是否該合法化?價值觀。讓女性決定是否該結束自己體內新生命的權利,隱藏著哪些道德是非? • 是否該在底特律設廠?選擇:建或不建,在底特律或不在底特律。 • 安潔莉納.裘莉和布萊德.彼特該不該分手?價值觀,但不一定是基於道德層面,而是你和對話者的價值觀。他們是不是完美到實在不應該分手...

    當你發現爭論已經脫離原有軌道時,請試著改變時態。想要責備偷乳酪的小偷,就應該著眼於過去(過去式)。想讓某人相信墮胎是一個很可怕的罪行,請使專注於當下(現在式)。想停戰並度過寧靜的閱讀時光,放眼未來或許是較好的選擇(未來式)。 針對每一種時態設計出一種修辭模式的亞里斯多德,最喜歡談論未來。他認為著眼於過去的修辭,針對的是正義,也就是法庭上進行的司法爭論。亞里斯多德稱為「法庭性」修辭(forensic rhetoric),因其與法庭相關。 在看《法網遊龍》(Law & Order)和《犯罪現場》(CSI)時,你會發現多數對話都是都著眼於過去。這對警察和律師而言,非常有用。法庭性修辭有助於我們決定誰是兇手,而不是誰正在做這件事或誰即將做這件事。 當把對話的時態擺在當前此時,可以處理稱讚與責...

    那天早晨,我那十七歲的兒子正在吃早餐,於是我有了很短暫的時間,可以使用家裡唯一一間浴室。我拿起牙刷和牙膏,發現牙膏沒了。離我最近的備用品在寒氣逼人的地下室裡,而我還沒做好捨身衝進冰天雪地的準備。 「喬治!」我怒吼。「牙膏是誰用完的?」門的另一側傳來挖苦的回應,「這不是重點吧,老爸?」喬治回答。「重點是,我們該如何防止同樣的事再次發生。」 他抓到我了。我曾跟他說過無數次,真正有效率的爭論,必須著眼未來,也就是爭論中必須包含選擇與決定。 先將嘲諷的語調放到一旁,這個孩子懂得將討論從過去轉變為未來,從法庭性轉移到審議性,他的舉動實在太值得褒揚了。他將爭論的內容,轉移到決策制定的模式下:哪一種選擇才能讓我們得到源源不絕的牙膏? VO VIP 專屬天下購書優惠 《說理I+說理II 套書》 進入「天下網...

    【子彈思考整理術】忙≠有效率!巴菲特、歐巴馬都在用的方法:減少決策,才能做出好決策 【越無聊,越開竅】科學家:無所事事更能釋放你的創意與效率 (本文書摘內容出自《說理I+說理II 套書》,由天下雜誌授權轉載,並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。)

  3. 2019年10月7日 · 美國汽車產業一年投入研發的金額為 180 億美元,主要用來開發節能、電動和自動駕駛等科技。 通用汽車執行長瑪莉.芭拉(Mary Barra)曾說,距離大量生產自動車,「只剩幾季、而非幾年」的時間。 這些車廠已花費數十年時間改造他們的汽車和品牌,因此擁有難以被超越的優勢,但是,車廠並非沒有任何危機。 如果在自動駕駛和以取得使用權為主的消費時代來臨時,他們依舊不認識購買他們汽車的駕駛,那麼注定會輸給競爭對手。 最後,三大車廠正處於從單純的汽車製造商,轉型為交通服務供應商的過程。 他們知道,自動化時代即將來臨。 他們也理解,未來必須花更多時間進行車隊管理、花較少時間銷售車輛。 他們明白,未來仍需依靠他們為新的共乘服務製造車輛。

  4. 2013年6月20日 · 分享本文. 還記得年輕時,跟朋友們在路上騎乘自行車兜風的時光嗎? 現代的人們尤其是平常忙碌的上班族越來越重視休閒活動的重要性因此到了假日總是可以看到許多自行車穿梭在河濱公園甚或是陡斜的山路上都有自行車車友的身影但是底特律的一家 Autobike 電動自行車公司認為這樣還不夠普遍他們希望自行車可以被更普遍的使用。 自動變速自行車構造:發電機、變速器、電腦系統. 大多的腳踏車公司在改進電動自行車時,注重的多為如何加強電池、如何讓電量更持久。 但 Autobike 的聯合創辦人 Sean Simpson 認為,完美的自行車應該是要讓騎車的過程能夠更簡單、順暢、舒適。

  5. 2021年12月2日 · 當時的 CEO 馬丁埃伯哈德Martin Eberhard霸氣宣稱獨一無二的特斯拉將教會底特律的汽車巨頭如何製造引人注目的零排放汽車! Eberhard 指出,特斯拉的第一個努力是改裝 Lotus Elise 底盤,它裝有 7,000 個微型鋰離子電池,這是一種高端技術,之後很快 ...

  6. 2017年3月31日 · 汽車業和環保能源領域的研究者都知道,業界長久以來追求打造不使用汽油或瓦斯的環保車,並且商業化量產,邁向運輸新紀元,但這過程艱辛多阻,《誰殺了電動車? 》(Who Killed the Electric Car?)這部紀錄片描繪了阻礙這個未來願景的種種強大勢力和障礙。 馬斯克、蘋果公司的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜公司的貝佐斯(Jeff Bezos), 這些創業者擅於辨察尚未獲得滿足的市場需求 ,並設法以有利可圖的方式滿足這些需求,他們能洞察變化,並且以創新的事業模式利用這些變化。 簡言之,他們擅於預期。 這項技巧在某種程度上與生俱來,但我們發現,領導人可以透過加深好奇心、更靈通的資訊、更聰敏的分析、更廣泛接觸,提升自己的預期能力。

  7. 2020年10月28日 · 2020-10-28. 分享本文. 【我們為什麼編譯這篇文章】一般認知中, 低黏性液體會比黏性液體流動地快,但近日來自芬蘭研究團隊的發現,可能會顛覆你的認知! 研究指出,在具有「疏水性塗層」的微管中,黏性液體會流得比低黏性液體快,它的原理是什麼? (責任編輯:賴佩萱) 液體流動的原理應用廣泛,從工業應用到生物系統等層面都帶來許多幫助,例如水透過加壓技術可以得到更強力的水流,但這個方法卻又有可能面臨水管壓力破裂的風險,許多科學家一直在尋找讓水流在不加壓的情況下增加流速的方法,芬蘭的阿爾托大學(Aalto University)研究團隊可能帶來了解方。 在超疏水性微管內,黏性液體竟然留比較快?

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