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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
- 湊齊球員打競技組比賽，打一場傷一個
- 帶著體保生上英文課，用行動證明學習態度
- 專業團隊輔助，克服練習有限的劣勢
- 紀律比奪冠更重要，全隊一起把受傷球員的任務扛下來
沒想到這個計畫比孫秉宏想像中還要困難許多。難題一是資源有了，但政大已經有許多年沒有招募過高中甲組球員。雄鷹隊先說服 HBL 甲組名校高苑工商田教練，邀請 5 位應屆畢業球員加入，再延攬南山高中、能仁家商好手，組成基本班底。雄鷹教練團一對一與系所洽談，取得傳播學院、地政、民族、外交、日文、土文等科系支持，開放體保生的名額。 但 7 位球員還是不夠（一場籃球賽通常要準備 12 位球員輪替），於是另找 5 位非甲組出身的校隊球員加入，才「勉強成軍」。 成軍首年的重要目標是，政大一定要從公開男二級（競技組的第二級），晉級到公開男一級。孫秉宏坦言：「不然這些招來的體保生會轉隊，未來其他 HBL 好手也不會加入我們！」 但體保生的訓練強度與耐戰度跟一般生差太多，「我們打公開男二級，幾乎是打一場就折損一位...
順利成軍的背後，還要克服排山倒海的質疑：體保生能從政大畢業嗎？體保生的競技成績會退步嗎？為什麼雄鷹隊要占用一般生的練習場地？ 面對這些質疑，孫秉宏表示可以理解，因為這是「外來」的團隊，師生很難對新球隊產生認同，剛開始打球沒成績，課業也不太行，「只能用行動去說服大家，雄鷹隊是玩真的！」 為了讓球員能兼顧課業，至少能夠達到及格標準，孫秉宏費了許多心力。例如，他曾帶著第一屆高苑工商畢業的 2 位球員，去上地政系英文授課的課程。前排建中、北一女畢業學生早就跟老師對談如流，球員在後排嚷著：「我可以趴下來嗎？可不可以上一節就好！」好不容易熬到 2 堂課結束後，孫秉宏才到講台前跟外籍老師溝通體保生的學科能力狀況，老師有特別為了他們調整作業難度，學校也搭配助教一對一輔導課業。 「我從來沒有寫信要求老師說，雄...
兼顧課業的同時，球技也不能放掉。總教練陳子威坦言，政大球員比一般體育院系、私立大學的球隊辛苦，一是沒有體育專長學分可以扣抵，球員要跟一般生同樣修滿系定 128 學分才可以畢業；二是政大校內場地有限，球隊周間只有周一三五晚上、早上 8 點前有球場可用，不像其他傳統名校，球員隨時要練就有場地。 為了克服這樣的劣勢，透過專業團隊的輔助搭配對於每一球員身體狀況的細心照顧，才能讓球隊練習發揮最大效率。政大雄鷹隊針對 16～18 位球員，配置有體能訓練師、防護員、助理教練，再加上教練孫秉宏、總教練陳子威共 5 位成員組成的教練團，定期開會討論練習的菜單。 在周二、周四沒有團練時，由體能教練帶重量訓練，強化球場上的身體對抗性。防護員與體能教練會觀察球員的身體狀況，即時回報給總教練調整訓練內容，若有受傷或身...
然而，賽場狀況難以預料，政大今年尋求連霸就遇到 2 位先發的主力球員受傷，還面臨 2 位球員因為違反球隊紀律而被禁賽的狀況。 陳子威表示，賽會規定每場能有 12 位球員上場輪替，但政大因為自行在四強賽前對 2 位即戰力選手做禁賽處分，只能安排 11 位球員上場，其中 2 位主將是傷後復原，上場時間不確定，等於是比其他球隊少 3 人的陣容深度。 「即使人力吃緊，我們還是要把教育放在輸贏之前，而且一支沒有紀律的球隊是不可能打勝仗的。」陳子威表示，當球員違反球隊規定，當下不立刻處理，長遠來看球隊的文化很難建立起來。 至於受傷球員的戰力補強，陳子威提到，他把受傷球員的任務分配下去，讓團隊一起替他完成。比方說，政大禁區籃板都由丁恩迪負責，他受傷後，每個人都要多搶到幾個籃板、維持之前的籃板數據，而不是只...
2017年4月20日 · 1. 賽局的選數遊戲. 孫易新提供. 不知道你小時候有沒有跟同學玩過一種猜數字的遊戲，就是我在1到100之間隨機選一個號碼讓你猜，如果沒猜中，我會提示答案是高於或低於你猜的數字，餘此類推到最後猜中為止。 運氣好的話，可能一次就猜中，手氣很背的話第八次也該猜中了。 如果這是一場賭博遊戲的話，越早猜中獎金越高，猜五次沒答對，遊戲便結束。 大多數的人會採二分法先猜50，如果太高，接著就猜25、37、42，最後第五次可能猜45或46。 如果這是隨機的數字，你會有機會拿到獎金，但如果是我來決定數字的話，我可能會把答案設定為48，這數字不是最後7個數字以二分法得來。
2020年12月3日 · 1. 沒有確定好任務優先順序. 每項工作任務的價值是不同的，很多無序和混亂都是因為沒有確定好任務的優先順序。 以老楊為例。 從普通員工到分公司總經理，一路走來，十分不易，所以對於老闆分配的工作任務，他總是表現得用力過猛。 他希望能夠馬上去做老闆安排的所有的事，甚至老闆隨意說出的一句話，他都要揣摩半天：怎樣才能領會老闆的意圖，把事情做得更好？
2018年8月16日 · 孫子兵法有云：「 不可勝在己，可勝在敵 」，意思是說：創造不可被敵人戰勝的優勢，這主動權在於自己；但能不能戰勝敵人，這就要看敵人自己是否露出敗勢，我們可沒辦法控制。 人生勿丟本謀. 所以時刻忘記自己本謀的人，就是失去了最基本的「不可勝在己」，即便沒有競爭對手，在這種情境跟心態之下，自己還是很容易落入人生的敗勢。 最近參加徵才分享，我總喜歡拿知名矽谷網路人、Web2.0 一詞發明者提姆 · 奧萊理（Tim O’Reilly）的一句話當成結尾： Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn't be about the money.
2019年7月25日 · 你不知道的黃仁昭，曾是橄欖球隊員. 原本是要替黃昭仁解圍的台積電企業訊息處資深處長孫又文，卻在訪談間意外開了副本：原來這位新任財務長在大學時代，曾經是學校橄欖球（Rugby）隊球員。 這種稱作英式橄欖球的Rugby，特質就是球員不只要遵守遊戲規則，同時也必須有遵守規則的精神，所謂精神，指的就是紀律、自治與相互尊重，如此才能有一場共同參與且公平競爭的比賽。 雖然已經是 30 多年前的事情了，但如今黃仁昭依舊維持運動的習慣，他笑著說台積電裡面就有健身房，所以工作再忙還是可以運動，假日的時候也可以去戶外爬山。 從這短短十幾分鐘的近身訪問就能感受到，他對於生活的「自律」展現在體態與談吐之間，這樣的一位台積電新任財務長與發言人，將為台積電注入怎樣的活力，就看 10 月份法說會的表現了。
2016年8月8日 · 舉凡全球企業家所師法的《孫子兵法》等經典著作、現代策略管理與領導學教科書的內容、策略大師與傑出企業領袖的經營心法，不都在教育與宣揚企業管理者必須具備隨機應變的謀略、根據不同的環境因素做策略選擇、隨著競爭者的策略做機智應變、順應部屬特性的不同而調整其領導方式？ 摒除其政治野心的部分，兩千年前的曹操與現代企業領導者，在組織策略與戰略的運用與執行上，有何大不同呢？ 而曹操在政治上所使用的權術與權謀，不但堪稱是權變理論的大師，更可做為企業經營上與領導上的借鏡。 延伸閱讀 / 「培育部屬」不是小事，而是關乎公司未來的大事！
