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2015年8月17日 · 為了實現自己的願景，亨德瑞雖然是電視圈門外漢，卻展現出過人的自信，他把所有能入手的相關資訊都讀遍了，舉凡有線電視、衛星通訊、內容採購、企劃案規劃等等，無一遺漏。
2018年7月24日 · 就如電影《沙灘》中，那個被鯊魚咬傷的成員，團隊為保有原有的天堂生活，將傷患獨自放到森林裡，人們逃離問題、聽不見哀嚎、眼不見為淨。 2. 「烏托邦型」團隊
2015年8月19日 · 1. 鯰魚不一定要是空降部隊. 主管在引進「鯰魚」，以激發「沙丁魚」的危機感與競爭意識時，未必要從外部空降，建議可以先從內部開始尋找，不但能夠降低對組織的衝擊，也能讓員工看到升遷管道的暢通，進一步激起努力工作的幹勁。 2. 避免一次引入過多鯰魚. 鯰魚型人才不要一次引入過多，以免原有成員憂慮自己遭到撤換，反而對新人產生戒心，有礙團隊合作。
2017年8月18日 · 1. 消除衰退項目. 太陽劇團消除了傳統馬戲團的部份元素，像是動物表演、明星演員。 原因不僅是大眾對訓練動物表演的方式產生質疑，而且動物表演要負擔訓練、照顧、保險和運輸的費用，是馬戲團成本開支最大的項目之一；電影興起後，馬戲團演員在人們心中的地位比不上電影明星，加上他們的酬勞支出很高，也是讓太陽劇團決定砍掉這些項目，降低成本。 2.
2020年12月11日 · 墾丁臨海，是台灣熱門的潛水選擇，整個恆春鎮約有 50 家潛水店。 這些潛水店通常都是「個體戶」，一位教練開一間店，但最具規模的「台灣潛水公司」，手上握有 50 位合格潛水教練，近 3 年業績逐步成長，今年營收上看 5000 萬元。 「2005 年創業的時候，我一年只有 5 個學生，整年只賺 5 萬。 」台灣潛水執行長陳琦恩說， 從考上潛水教練執照以來，他發現身處這個產業，最大的困境是難以差異化 ，同樣都是教潛水，「我沒有特別的優勢，很難做出口碑。 因此，他改變視角，報名參加課程總監培訓課程（CDTC），拿到這個證照，代表他有資格訓練、培養潛水教練，從而和對手拉開差距，「目前台灣只有 8 位合格的潛水課程總監，我是最年輕的。
2019年1月18日 · 換個方法，嘗試先把孩子的腳浸在水中，第二天水泡到膝蓋高度，第三天整個人下水，漸漸地，孩子的信心會提升，接受度也比較高。 莫伯尼： 當組織要從紅海邁向藍海時，推動者每採取一步，員工就跟著走一步，每一個環節都牽涉到人與人之間的合作關係；也就是說，推動改革的過程當中，最不可或缺的就是人。 我們強調的是人性化的過程，而不是直接扭轉思想，因為大部分的人都覺得改變很痛苦，所以一步一步慢慢來很重要。 我們在書中提出很多評估工具，像是買方效益圖，不只是找到契機，還在於讓組織員工透過買方體驗周期，了解消費者的需求，找到消費者的痛點，循序漸進才可以讓員工體會到，公司有必要轉變。 不見得要「第一」或「最大」，而是解決新的痛點. Q：一定要開創全新的市場，才算找到藍海嗎？
2015年9月23日 · 《藍海策略》一書出版迄今已經過了10個年頭，這段期間，藍海策略這個理論的提出者金偉燦和莫伯尼被全球無數讀者問過成千上萬個問題。 兩人在這篇文章中，針對最常被問到的問題，彙整出8個要點，讓讀者一次掌握藍海策略的精要。 做為一個理論，藍海策略（blue ocean strategy）有什麼獨特之處？ 與傳統的差異化策略有什麼不同？ 它只不過是另一種形式的低成本策略嗎？ 藍海策略背後的研究流程是什麼？ 自從《藍海策略》一書在2005年首度出版以來的10年間，我們被問到過、也回覆了成千上萬個這類問題。 有些企業主管想要了解，藍海策略如何解決執行的問題。 有些主管會問到，這項策略是建立在什麼基礎之上。 還有人會質疑這項策略在他們所處的產業是否有效。 為了做出回應，我們已經歸納出8個關鍵點。
