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2024年1月16日 · 退休後該重新回職場拼命嗎？還是找個輕鬆點的工作，享受慢活人生？經過一趟歐洲壯遊，我才領悟的事：「生活」應該不是 ...
- 公開申購：公平透明但中籤率低
- 詢價圈購：強健公司但易操弄
- 競價拍賣：避免操弄但難成長
公開申購的股價，不會採納投資人的意見，直接由發行人和承銷商討論出來，再開放給大眾申請。如果申購人數大於販賣股數，便會用抽籤的方式，決定誰有資格購買，也就是俗稱的「抽股票」。由於採用電腦抽籤，因此公平透明，但壞處是申購人數超多，導致中籤率很低。每位投資人的申購張數是一個銷售單位，銷售單位則由承銷商決定，大多是一張股票。 為了快速募集到資金，發行人一般會讓承銷價低於市價，用牟利空間吸引民眾搶購。不過，因為投資人不會參與承銷價格的訂定，也可能會出現高估股價的情況，導致好不容易抽到股票，結果開賣之後狂跌，最後虧本的情況。 以代理 BMW、保時捷（Porsche）的汎德永業為例，當時的承銷價為每股 180 元台幣，掛牌上市當天開盤價為 300 元。如果成功以 300 元賣出，就會有 12 萬元（一張股...
與公開申購相比，採用詢價圈購的承銷商會先詢問投資人願意付出的價格和可能採購的量（沒有張數限制），從而了解市場對公司的真實評價，再依此資訊和發行人討論出承銷價格和配售對象。由於能私下決定買家，發行人便能控制股東的組成，對公司體質較好；壞處是散戶幾乎無法參與，且存在操弄空間。 值得一提的是，承銷商雖然會詢問大眾的意見，但不代表承諾以這個價格發售。也就是說，詢價圈內的討論跟承銷價是無關的；另外，詢價圈購可以由承銷商決定販售對象。承銷商為了保證開盤股價飛漲，可能私下配股給創投或大戶。散戶不只難以參與，甚至可能被首日的股價變化欺騙，因為那可能是創投或大戶操作下的結果。 舉例來說，太陽能電池生產商益通光能在首次公開募股（IPO，initial public offering）時採用「部分詢價圈購、部分公...
為了避免操弄，證交所與民國 105 年推出「競價拍賣」新制，承銷商會先和發行人討論出最低承銷價，再讓投資人出價，最終依照價格排序，由高至低，決定得標者。而依照投資人購買股票的價格是否相同，進一步分成單一價格標（荷蘭標）或複數價格標（美國標）。好處是可能避免私下交易，壞處是競標者的出價是企業未來的價值，而非現在的公司狀況。即使得標，股價上漲幅度有限。 單一價格標的制定方式，是依照投資人投標的價格順序，由高至低排列。每位投資人在投標時，都會提出購買的數量。之後由投標價格最高者開始累積，直至累積的購買數量到達股票發行的數量。累計達發行數量時的投標價格，即為單一價格。所有得標人不論是否高於單一價格，統一以單一價格購買股票。 舉例來說，A、B、C、D、E 共 5 人參與投標。A 投標價格為 500 元...
2009年7月14日 · 劇情描述一位名叫尼克‧李森（Nick Lesson）的28歲年輕期貨交易員，1995年2月在日本股票市場上豪賭，一個人利用兩個不同的帳戶，大玩套利戲法，而且還濫用職權更改內部稽核系統，虛構出投資獲利的假象。 之後，一場突如其來的神戶大地震，導致日經指數崩盤，他卻認為只是短暫的損失，因此加倍賭資，希望在市場反彈時大賺一筆，銀行高層不察，仍繼續傾注資金，終至全盤皆輸，產生10億英磅的呆帳。 一夕之間，擁有232年歷史、英國最老牌的霸菱銀行（Barings Bank）宣告倒閉，以最不堪的方式走入了歷史，總結一句，就是缺乏監督。 醜聞發生時，所有管理階層交互指責，沒有人肯承認錯誤。
2019年12月16日 · 試用期（Probation Period）是雇主與職場人雙方，評斷彼此是否合適的一段好時間。 但 在試用期中，發現與當初所談工作不符的情況，在職涯中我們都可能會遇到。 而產生期待實際與落差的原因，往往有許多當時情境人事時的變因，可能是： 當初面談你的直屬主管離開公司， 導致你入職後的直屬主管換了，因為管理者的不同，而產生工作分派上的差異. 用人單位與招募單位的溝通不順暢 ，導致職缺說明（JD）撰寫時偏離軌道，加上在面試中的釐清不足而產生落差. 恰逢公司結構的改變 ，公司高層對於經營方式的想法改變，導致入職後遭逢部門重組、人事變動. 當我們在情緒上時，有時，不容易客觀地去還原落差的原因，但我們也必須知道 —— 想要突破這樣狀態，採取主動性是必要的 。
2017年2月3日 · 連續虧損 11 年，無印良品如何在全世界轉虧為盈？. MUJI 前會長的經營心得. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 成為經營者後，我深切感受到商務十之八九都不順遂。. 迅銷集團（FAST RETAILING）的柳井正社長寫過 《一勝九敗》 這本書，書名說得一點都 ...
2016年6月27日 · 「服務最重要的就是同理心的思考，設身處地地為對方想，你就能知道怎麼解決當下的問題。 」 如果只是照著標準作業程序（SOP，Standard Operation Procedure）來，很可能第一句話就會說出「您有沒有怎麼樣」「您跌倒了，會不會痛」這種想也知道、不需再多問的問題。 畢竟，「你自己跌倒了會不會痛？ 當然會！ 沒有失誤的服務，遠不及有溫度的服務. 「體貼入心、更勝於家」是亞都麗緻奉為圭臬的一句話，不過，柳信郎認為，懂得如何服務顧客，不等於很了解同理心。 所謂服務的同理心，就是親近客人實際的需求，在對方還沒有提出來之前，捕捉表情的變化、揣摩客人的想望，給予同理的考量。
2023年1月1日 · 本期目錄. Back to Basics 主題學習. 60 複利效應 Compound Effect. 累積微小的投入， 創造無限大的成效. 62 行動+習慣+時間=複利效應. 劈開石頭的不是最後一次敲擊， 是前面的100次堅持. 65 如何避免雄心壯志卻半途而廢? 破解中斷複利效應的4大陷阱. Part1 概念篇. 70 展開行動. 改變不會發生在一夕之間， 把今天視為通往成功的第一天. 72 增加動能. 動機是最好的升空燃料， 還要確保航線與目的地一致. 74 面對考驗. 攜手夥伴堅定彼此信念， 度過看不見成效的艱難時刻. Part2 實踐篇. 76 知識複利. 主題式學習串聯散落知識， 塑造強大的心智知識庫. 80 財務複利. 戰勝市場短期波動的方法無他： 長期持有、持續投入.
