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2024年2月26日 · 根據市場傳聞，富邦集團董事長蔡明忠計劃出售旗下的有線電視頻道 MOMO TV，這被解讀為他將逐步退出傳統電視頻道業務的信號。 未來，富邦集團更加聚焦於數位平台布局，以因應不斷變化的市場需求和媒體環境。
2016年3月1日 · 3個集權經營的盲點，導致企業養不出成功的國際品牌. 具有高權力距離文化的企業很難建立成功的國際品牌，因為會有三個盲點：. 中階主管和員工過度依賴企業經營者做大大小小的決定，這個以來導致企業的效率降低，甚至會發生不一致的決策方向。. 企業 ...
- 移除飛機「電視」，原因不只是為了省成本
- 另一條路！部分業者把 Ptv 做成「獨特賣點」
- 航空業者的下一個戰場：Wi-Fi
據彭博社介紹，這一現象主要出現在美國的航空公司上，美國航空、聯合航空、阿拉斯加航空都在著手移除境內乃至跨境航班座位上的個人電視顯示螢幕（PTV）。 航空公司這樣做的原因倒不完全是為了節省成本，主要是因為如今乘客們的娛樂設備太多，美國航空曾表示他們超過一半的乘客會攜帶至少 2 台電子設備登機，因此航空公司們乾脆把電視拆了，鼓勵乘客們用自己的設備連接機上娛樂系統，照樣能看影片、聽音樂、觀看航圖等。 當然，移除 PTV 帶來成本上的降低是顯而易見的，這些不僅增加了燃料支出，而且其技術通常比手機、平板等設備更快遭到淘汰，因此維護費用也不便宜。此外，對於一些低成本航空公司來說，沒有 PTV 來分散乘客注意力，機上商品的推銷效果也會更好。
不過，也有航空公司持不同觀點，達美航空和捷藍航空仍把 PTV 作為吸引乘客的一大賣點，但也在與時俱進，比如達美的子公司 Delta Flight Products 就把傳統的 PTV 和新興的平板結合起來，開發出了彈出式平板螢幕，相比傳統的顯示器重量更輕，維護也要方便得多。 談及堅持為乘客提供 PTV 的理由，捷藍航空的產品開發總監 Mariya Stoyanova 解釋說很多乘客希望在機上也能複製在家裡的「雙螢幕」體驗，即邊上網的同時邊看電視。「僅僅是因為身處高空，不意味著您需要停止在地面的生活方式。」Stoyanova 強調。 取消了部分航線 PTV 的美國航空和聯合航空也不敢那麼激進，在紐約、洛杉磯、舊金山等利潤豐厚的航線上，即使是單通道飛機也保留著 PTV，聯合航空 200 多架原屬...
儘管不同航司對 PTV 和無線娛樂系統孰優孰劣各持己見，但對 Wi-Fi 的看法卻是一致的，優質的 Wi-Fi 能夠更好地滿足乘客的個性化需求。 比如美國航空與蘋果的合作就讓乘客在萬米高空也能使用 Apple Music，除此之外，藉此積累的寶貴數據不僅能讓航司對你的飲食喜好一清二楚，還能知道哪種娛樂方式更能引起的你的興趣，從而進行精準的廣告投放，總而言之，機上 Wi-Fi 的商業化想像空間相當廣闊。 對於離不開網路的當代人來說，有了 Wi-Fi 一切都不成問題，有無 PTV 似乎也不是很重要了。
2015年4月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每次瀏覽網路上3C賣場，都遲疑於要不要買下正在特價的大尺寸液晶電視，但想到現有電視還堪用，還是決定暫緩。 沒想到有天上網，竟發現該液晶電視已經銷售一空了，心中一急，馬上衝去實體賣場買回。 相對於產品需求，「害怕錯過」反成了讓人做出抉擇的最後關鍵。 全球銷售過300萬本、曾被《財星》（Fortune）雜誌選為「75本必讀商業書」的 《影響力》 一書作者羅伯特‧席爾迪尼（Robert Cialdini）指出，如同上述例子，人們在對某件事物做判斷時，往往並不會用上所有可用的相關資訊，而只會依賴當中對自己而言最具代表性的某項資訊。
2020年11月23日 · 2020-11-23. 國立台灣大學管理學院產學發展副院長 謝明慧. Luis Quintero via Pexels. 行銷人的新課題：你該找網紅合作直播嗎？ 解析適合的產品類型. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著新冠疫情的蔓延，對直播電商發揮了推波助瀾的力量。 傳統電商紛紛將直播當成標配，如淘寶、小紅書直播；另一方面，直播平台則加入電商特性，形成社交型直播電商，如臉書、抖音等。 直播電商 vs 傳統電商. 相對於傳統電商，不論是傳統型的直播電商或是社交型的直播電商，除了具備即時性、多對一及多對多的互動特性，場景如果能貼近消費者生活，更有機會攻占消費者的心。 不過，值得注意的是，疫情過後，直播電商會成為主流的銷售通路嗎？ 要回答這樣的問題，必須先了解直播電商的優勢及風險。
2020年5月19日 · 我曾在一個飯店房間裡，看到智慧型電視、智慧型音箱、智慧型手機。 這麼多的數位產品增添開銷，卻沒有被好好應用，更別提為企業創造任何競爭優勢了。
2021年9月22日 · 有一天，一名員工向主管介紹一款新的 Sony 電視。 過程中沒有表現出幹勁，讓平井一夫很震驚。 《日經中文網》報導指出，員工一開始就表明，沒有打敗三星與其他競爭對手的意願。 儘管有主管認為他的措辭有問題，但員工依舊繼續敷衍地講下去。 平井一夫執掌 Sony 時，電視事業已連續 8 年虧損。 雖然 Sony 過去推出一系列讓消費者驚豔的產品，但很明顯，昔日榮光早已不在。 而員工缺乏信心的行為，其實只是反映出公司內部文化已經習慣「輸」，而不是贏過別人。 賣出美國總部、裁員約 1 萬人，平井一夫展現改革決心.
