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2023年11月24日 · 昔日半導體霸主英特爾（Intel）近年來積極發展晶圓代工事業（IFS），意圖搶攻晶片代工生意，但執行長基辛格（Pat Grlsinger）日前坦言，英特爾過去一直都是先進科技的提供者，對服務缺少經驗，因此下一步他想做的是，要把服務的 DNA，和創辦人葛洛夫 ...
- 知識的力量，比職位還大。他在《葛洛夫給你的一對一指導》中解釋，「manage」最古老、也最常用的定義，就是「透過其他人把事情做好」。想在職場上順利發展，不只你自己要把事情做好，還要透過你的部屬、同事和主管，把事情做好。
- 不論面對誰，直接坦率是最有效的溝通方法。英特爾的管理風格，一向以直接、坦率、實事求是、結果導向聞名，跟葛洛夫的人格特質十分相似。葛洛夫第一次前往亞洲，得到的勸告是：「不要像你平常那樣！
- 管理者的脾氣，會影響組織的戰力。葛洛夫有話直說、通達事理的個性，也反映在他的問題解答中。他發現，大部分讀者都有與主管相處困難的問題（相信現在仍是如此！）。
- 不適任的員工，要果斷淘汰。葛洛夫在書中也提到了開除員工的最佳時機。剛當主管的葛洛夫，曾遇到一個懶惰員工。他花時間面談、上下班想的都是該如何改變他，甚至因此忽略其他更重要的事。
2014年11月23日 · 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2015年12月4日 · 派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門嗎？ 」上司看著她，一臉不以為然：「我們不為那些人設計。 徹底融入別人的立場，感受對方的看法. 「什麼叫做『那些人』？ 」忿忿不平的摩爾，決定採取行動，她在臉上塗上乳膠，讓自己看起來衰老而滿臉皺紋；她戴上厚重眼鏡來模糊自己的視線，戴上耳塞讓自己聽不清楚；她在身體綁上支架，在腿上纏上夾板，穿上高低不同的鞋子，讓自己變成駝背又行動不便，而且必須用柺杖才能行走的85歲老太太。
2020年11月6日 · 這是真的嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哲學家弗里德里希．尼采（Friedrich Nietzsche）曾說：「凡殺不死我的，必使我更強大。 」這句話常被用來鼓勵人們不要畏懼失敗，失敗為成功之母。 然而，這句話有科學依據嗎？ 西北大學凱洛格管理學院教授本傑明．瓊斯（Benjamin Jones）以及副教授王大順也很好奇，所以決定做一個研究來證明這件事。 結果發現， 在職涯早期經歷失敗的人，長期發展真的更好！ 研究團隊以美國國家衛生院（NIH，National Institutes of Health）最普遍、對生物醫學科學早期工作者影響甚鉅的研究經費 R01 為標的。
2022年8月30日 · 經理人編輯部. 稲盛ライブラリー. 緬懷稻盛和夫｜從 32 句名言看日本「經營之聖」的管理思維. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 據日本京都陶瓷公司（KYOCERA）2022 年 8 月 30 日發布的公告指出，其創辦人稻盛和夫於 8 月 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。 在稻盛和夫領導日本京都陶瓷公司期間，該公司不僅每年都賺錢，還成長為世界 500 大企業；52 歲時成立第二電電（後改名 KDDI），成為日本第二大電信公司，更創下所創兩家企業都進入世界 500 大的紀錄；78 歲受託擔任破產的日本航空董事長，一年內就讓日航轉虧為盈，也因在管理上屢創佳績，稻盛和夫享有日本「經營之聖」的美名。
2019年7月17日 · 實際上，新主管的作為，和 16 世紀義大利政治思想家尼可洛．馬基維利（Niccolò Machiavelli）所著《君王論》的觀點頗為相似。
