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- 1. 啟動, 開始 The engine started up suddenly. 發動機突然發動起來了。
- 2. 驚起 I started up from my chair when I heard the noise. 當我們聽到聲音的時候, 我從椅子上驚起。
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- 不可能朝九晚五。若是想要達到雄心壯志的目標，那你勢必無法避免掉龐大的工作量，甚至要為此成為一個工作狂。你可能需要在公司加班、在休假放鬆的時候回覆信件、在計程車上整理永遠處理不完的待辦清單，甚至在睡前的最後一刻都必須要在 Slack 上跟你的夥伴溝通。
- 可能血本無歸廣告絕大多數的創業公司，都只能支付員工較低的薪水，而員工可能獲得的酬勞是：身為員工的未來的股票購買權，而這些價值未來是否能夠兌現，還是未知數。
- 壓力大。創業公司的失敗率很高，根據2012年華爾街日報的報導，他們統計從2004年到2010年當中、有獲得至少100萬美元資金的2000間公司，有四分之三的創業公司都落得失敗的下場。
- 工作和私人生活無法清楚切割。在大公司當中，你可以把同事們歸為是「工作上」的朋友，能夠嚴謹地與私人交友切割開來。不過在創業公司，你團隊的夥伴幾乎是你朝夕相處的人，他們曾經讓你哭、讓你笑、在你面臨挑戰或是危機時支持你，這些人不僅僅是你的工作伙伴，他們更是你的朋友，有些甚至是你一輩子的朋友。
2022年10月18日 · 《創新拿鐵》 (Start Up Latte) 由作家、「夢想學校」創辦人王文華發起。 分析全球的企業創新和新創公司，把他們的做法歸納成個人可應用的「創新能力」、「創業能力」、「職場能力」、「人生能力」。
- 要做能改善10倍的事，而不只是改善現狀10%不碰只能改善現狀10%的事，要做就做能改善10倍的事。難的事，反而比容易的事情好做，因為高目標會激發人的潛力。
- 愛問題，而非解法。任何專案的起點應該是一個問題，而不是你精心打造的技術或產品。深入了解影響很多人的問題，往往會改變你的技術或產品。
- 盡早面對現實。走出辦公室或實驗室，盡早並盡可能頻繁的走出去，在真實市場測試你的產品。市場會迅速且坦率的告訴你，你的產品有什麼問題。射月工廠的CEO Astro Teller在 TED演講 中說：「如果我們的專案有致命傷，我們想要第一時間就知道，而不是等花了大把時間和金錢後才發現。」
- 打造多樣化團隊。招兵買馬時，吸收不同背景的人。多元團隊可以互相挑戰，激發出更好的創意。眾人爭辯的目的，不是證明自己是對的，反而用與自己截然不同的觀點和數據，是證明自己是「錯」的。
2019年1月15日 · 《創新拿鐵》 (Start Up Latte) 由作家、「夢想學校」創辦人王文華發起。 分析全球的企業創新和新創公司，把他們的做法歸納成個人可應用的「創新能力」、「創業能力」、「職場能力」、「人生能力」。
- 化「集團」的劣勢為優勢
- 「尊重」是贏得信任的不二法則
- 體恤員工的貼心政策
- 執行長的遠見
提到「集團」，一般民眾可能會有黑心、貪腐等負面評論，認為「大」會扭曲公司的初衷。而嬌生的執行長Alex Gorsky卻將「大」視為公司發展的優勢，不僅有豐富的財務經驗、不同領域的人才，還有穩定的顧客群，讓Gorsky能夠延續「創新」的公司初衷，滿足顧客和病人的需求。 Gorsky深知，要使全人類更健康地過生活，得依靠與科學家、學者、醫療業者、創業家、政治家合作，而J&J的「大」，成了不斷創新的優勢。例如，嬌生在波士頓、加州、倫敦及上海的創新中心，結合區域最好的科技跟科學， 來發展醫療器材、診療科技、保健產品和藥物製造，也在南非、拉丁美洲等地持續協助醫療研究，2015年也與世界最有威望的醫學院之一瑞典卡羅琳學院合作。 致死率50%至90%的伊波拉病毒，自從1976爆發後，至今已有多達24次的流...
如果一間風評不好的公司推出美白乳液，你會不會因為對品牌沒信心，最後決定不買呢？如果不相信公司，民眾很有可能不會選擇其商品。J&J的產品，例如嬰兒用品、乳液、隱形眼鏡等，都與民眾生活息息相關。Gorsky相信，若要取得分布世界各地、文化背景都不同的民眾、股東、員工的信任，「尊重」是最好的方法，因此他提倡多元跟平等。 2014年他接受《LEADERS》雜誌採訪提到：「要達到照顧全人類的健康，需要全球各地每個員工的努力。我們了解多元的重要性，尊重不同的性別、種族、文化和習俗，我們能更了解各地人們的需求。」有了彼此的信任基礎，J&J才能夠不斷進步來滿足更多醫療需求。2016年《Diversity Inc》評選全球1800家企業的多元化程度，評選標準分為人才管理、員工發展、領導人及多元供應商，而J&J...
Gorsky不單只追求男女平均的數字表現，他更在乎員工的生活品質，他曾說：「員工想要的是真正在乎他們、能幫助他們進步的領導人。」 Gorsky認為在工作與私人生活取得平衡，不僅能提升工作效率，對員工本身也是非常重要的。他也鼓勵員工把個人健康擺在首位，因為先照顧好自己，才有精力處理好其他事。所以Gorsky每天早上約5點起床，重量訓練跟有氧運動共1小時，利用時間增強體力，而且每次運動完，他都會有「凡事皆有可能」（Anything is possible）的積極心態來面對工作。 除此之外，2014年Gorsky與其他企業執行長參加工薪家庭峰會（White House Summit On Working Families），J&J的總體報酬經理Lisa Rumain也被主辦單位邀請到會場，分享她的...
要帶領超過12萬7千名員工一起成長進步，讓J&J能穩定發展，執行長Gorsky功不可沒。做公司決定前，得預想到未來十年、甚至百年的可能發展，加上影響的層面十分廣泛，要確定公司決策是否合適，成了很大的挑戰。 因此Gorsky鼓勵員工提出想法，也樂意聽見反對的意見，他透過討論或辯論來審視公司決策和發展方向。2014年，他接受華頓商學院採訪時，曾分享他印象最深刻的一件事：當時公司準備要推出一項新產品，但涉及層面很廣，若不夠謹慎，則可能造成損失。因此他找了法律顧問，請他聯絡其他法律事務所，然後請對方代表反方，針對產品辯論，結束後讓Gorsky確定了當初做的決策是適當的。 Gorsky說：「做決定前停下來思考、接受他人的質疑，能使我們對決策更有信心，也能更堅持公司立場。」他身為J&J的決策者，了解眼光...
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2021年4月27日 · 本文三大重點：1. 決定智慧標籤成敗的關鍵–群眾定位 (Crowd GPS)技術。 2. 萬物聯網讓虛實整合、無縫購物體驗不再是夢，吸引科技巨頭紛紛投入。 3. 避免再度失敗須面對的兩大挑戰：硬體加值服務以及資訊安全。 21日舉行的2021年蘋果春季發表會之中，全新產品「AirTag」是被譽為「健忘救星」的一大亮點：用戶只要把AirTag附加在需要被追蹤的物品上，就可以隨時透過「尋找」APP定位物品位置，再也不怕掉東西。 不過，早在十年前就有一間新創公司「TrackR」實現了AirTag所有功能，不但獲得Amazon投資、也被Google納入智慧家庭生態系而備受矚目。
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