搜尋結果
2016年9月1日 · 分享. 收藏. 台灣雖然不是咖啡的發源地，卻孕育出許多打敗歐美好手的「世界級」咖啡職人！. 他們隱身在巷弄、社區間的小小咖啡館，不論是烘豆、拉花、沖煮、杯測等都是世界級的技術。. 喝膩連鎖咖啡店了嗎？. 來找找這些臥虎藏龍的咖啡職人在 ...
2020年6月10日 · 2020-06-10. 經理人 X 全家. 不為人知的隱藏堅持，只為成就手中那杯好咖啡 – IF OFFICE 馮宇細數全家 Let's Café 全新 Logo 二三事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「Logo」是品牌的門面、面對消費者的第一印象、最強而有力的記憶符號，身為平價咖啡的龍頭之一 — 全家便利商店 Let's Café 為了講求更專業的品牌形象，推出煥然一新的 Logo 視覺，並找來合作多次、曾操刀過其他全家招牌商品 匠吐司 與 極鬆餅 的 IF OFFICE ，協助 Logo 更新計畫。 設計總監馮宇也分享多年的品牌規劃經驗，告訴我們如何整合最適合貼切的 Let’s Café 關鍵視覺與此次合作的心路歷程。 全家便利商店.
2021年4月13日 · 「我只用肯拚的人才。 」陳延昶認為， 一個頂尖員工的效率、實力，勝過數十個平庸員工的能力總和；與其找很多普通員工，不如找一位超強員工，並給他高薪。 而且當薪水到位、找到好員工，老闆反而更省事，因為一位好員工，根本不用你緊迫盯人，自己就能把事情做好，有時候還會替公司做更多。 陳延昶舉例，除了給薪水大方，每位員工對公司的付出還會分為小功與大功，加在年終獎金上。 這個「功」不限於自己的職務內容，只要是對公司有益，都會列入考量。 像是客服人員發現辦公室動線混亂，調整後提升工作效率，就被視為一個功。 「我不用去規定他們要做什麼，只要訂大方向就好。 陳延昶也不諱言，有些員工在意的不是薪水，有彈性的制度也是吸引人才的誘因。
2017年10月2日 · shutterstock. 把「分內之事」顧好就是負責？ 主管欣賞的人才，做法與你不同. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。 」亦即，把「份內之事」顧好就是負責任，是多數人對「責任感」的認知。
2015年8月13日 · 所謂「 微管理者 」就是會 對團隊裡的每一個人發號施令，掌控每一個舉動與決策。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 如果管理者出現以下部分或全部的症狀時，即可被診斷出是位微管理者： 如果他人不「了解」情況，或與他們一樣認真地看待事情，他們會感到非常挫折。 即使工作進展正常，他們仍舊渴望經常取得進度報告。 他們會很快地指出團隊成員的錯誤或缺失。 他們的工作量很大，而團隊成員卻必須努力找事做。 如果團隊成員未先徵詢他們的意見就做出決定，他們會很難過。 他們會將原先分配好的工作取回，以更快或更好的方式自行完成。 如果團隊中出現以下部分或全部的症狀時，也可能肇因於微管理： 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 團隊的流動率高。
2017年1月6日 · 然而，當夥伴越來越多，工作地點越來越遠，管理難度也越來越高。 薰衣草森林夥伴關係室資深特助暨人才發展部資深經理蕭淑文提及，「夥伴們包含台灣本地人、原住民，也有從外地嫁過來的新住民；除了成長背景和學經歷的差異，加上有八成以上的夥伴是直接在現場服務，在溝通上有時不是 ...
2021年2月20日 · 「會議紀錄的目的究竟是什麼呢？ 」有好長一段時間，這件事一直是我內心裡的一個謎團。 會議紀錄的重點在於「議題」而非發言內容. Hamza Butt via flickr. 在文章寫作指導中，當掌握到「議題」時，腦中會靈光一閃，「我懂了！ 原來不是寫下發言內容就好」。 會議紀錄最重要的重點是： 把議題以「問題」的方式，在腦海中大大地清楚地寫下來。 這就是全部了。 這一點也是最困難、最能看出寫作功力的地方。 為什麼這麼說呢？ 這是因為我們不論是在開會、小組報告或與人會面時，都沒有事前確認「議題」的習慣。 舉例來說，假設你今天已經去見過某個人，當被問到「當時，你們談了些什麼內容」時，你應該會回想起來「說了這件事，也說了那件事」。
