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2018年6月20日 · 精選書摘 2018.06.20. 從失敗跑者、平凡上班族到神教練；從沉寂33年到締造四連霸新紀錄；一則激勵人心、感動全日本的傳奇。. 全長217.9公里，東京箱根間往復的「箱根驛傳」，有近百年歷史，是日本最著名的接力長跑賽，成名的日本長跑運動員幾乎都 ...
2017年5月2日 · 一個補教名師的告白：寧可小孩成績爛，別送孩子去補習班！. 撰文者：尚明. 教育online 2017.05.02. 基本上，我是不太贊同學生去補習的！. （我是指「學科」）你可能很訝異，一個補教名師竟然說出這樣的話！. 通常家長送孩子去補習班，只希望看到一個目的 ...
2020年12月4日 · 日本「經營之神」稻盛和夫也曾總結出一個公式：一個人的工作績效=工作態度X工作能力。 一個人的態度，直接決定了他的行為模式，是盡心盡力還是敷衍了事，是安於現狀還是積極進取。 作者總結出3個阻礙職涯發展的工作態度。 ※本文獲微信公眾號《粥左罗》（ID:fangdushe520）授權轉載. 一、被動式工作，主管推一下動一下. 第一種態度：被動式工作。 說起被動式工作，日本有一個詞詮釋得很到位：待命族。 它指是的沒有上司指令，就什麼也不做的人。 有事就做，沒事摸魚。 他們信奉的是：主管不說我不做；主管不發話，我就不做事。 就算分配了工作任務，在執行的過程中，一旦遇到困難，他們就原地等待、什麼也不做，缺乏主動性。 網紅A和菜頭分享自己早年在航空公司做飛行簽派員時，一個同事的故事。
2021年7月1日 · 35歲，還沒升管理職？. 這3種人，在公司裡「最難晉升」. (來源：Dreamstime) 撰文者：Ray先森. 獨立觀點 2021.07.01. 摘要. 1.職場上摸爬滾打，求的無非是一個升職加薪。. 而導致晉升不順的原因，不僅僅是選擇，更可能是源自於思維。.
- 在尚未晉升時就開始去承擔高階職位的責任
- 處理好跟上司的關係
- 申請授權
- 敢於冒險
- 跳槽到底是不是升職的方法？
- 去發展型企業機會更多
動畫片是因為一個水獺女士去警察長那說她老公丟了，希望警察幫忙，而警長說我們沒人，就在這個時候，小兔子Judy說：我來接這個案子。電影為了更戲劇化一點，後邊又加了副市長綿羊的加持，於是小兔子就擁有了48個小時的時間去破這個案子。 當然電影最後肯定會拍成，小兔子費勁千難萬險，終於破了這個案子，還順藤摸瓜發現了背後的大BOSS。於是自然小兔子在警察局升職成刑警，水到渠成。如果我們歸納一下，小兔子在開始大膽接這個失蹤案，是在幹嘛？是在攬一個超越其普通交警職責的，責任。 換句話說，當小兔子承擔了破失蹤案時，儘管她的職級是普通交警，但是她做的事，卻已經是升職後做的事了。換句話說，當一個人即便在基層職位時，就已經開始承擔高一個職位的責任時，未來他能晉升，也就有了可能。 很多管理學總會講，責、權、利，三者對...
一般來說，晉升的流程往往都是這樣的：第一步，先有了一個晉升職場。當然這個職位可能是前任晉升、離職、退休等等空缺出來的。也或者是公司需要開拓新業務，而新設立的管理職位。第二步，考慮內部晉升。此時，公司往往會有私下任命和公開招募兩種路線，這時往往你的直屬上司的評價會起到最大作用。 第三步，如果內部沒有合適人選，再到外部尋找人空降。因此，當你在公司內晉升的時候，一般情況下，直屬上司的話語權是相當重要的。事實上跟對上司有時候是學問，有時候又是運氣。如果你能有一個信任度高的上司，那他晉升你跟著晉升，往往是極為正常的。但是這是可遇而不可求的，跟自己八字全合的上司很難碰見。 無論遇到什麼上司，只要不是太相衝，那就需要知道一般的上司都願意提拔什麼下屬。簡單說就3個特點：好抓手，長面子，擦屁股。這3個你至少要...
我們可以觀察一下那些從技術者、業務者，慢慢升到管理者，是如何一步步水到渠成的。首先，他需要先承擔一些高級別的責任，比如：擔負起開拓一個新項目的責任。之後，當領導把這個責任交給他時，往往會有一個公示過程。領導會召集大家開個會，跟所有人說，那個某某某項目，比較麻煩，小張說他可以做，那就交給小張了。 不要小看這個會議，這個會議就是領導把自己的一部分權力交給了你，你會經常看到，古時候大王外派下屬做某個重要任務，往往都會給個寶劍，給個私印、或者密信。一旦遇到阻撓，可以使用這些物品破除阻撓，這就是一種授權。 你有了這點小小的權力，就可以大膽完成任務。所以當你攬了一些責任，領導也把任務交給你後，你要跟領導說，下次部門會時，可否跟部門員工說一下，或者郵件發一下，這樣我也可以更加高效的完成任務。 再之後，跟領...
多數晉升，都是冒險成功後的獎勵。為什麼說是冒險呢？還是回到《瘋狂動物城》，小兔子接了48小時破獲失蹤水獺案件，劇中她是跟警長立了軍令狀。警長說48小時如果不破案，立馬走人。這是一步險棋，劇情自然是要設計成她最終克服挑戰，順利破案。但如果這是個真實現場的話，那就有可能失敗。 再說個冒險失敗的案例。馬謖失街亭。在演義裡，馬謖為諸葛亮的參軍，曾經給諸葛亮出過很多主意，被諸葛亮所器重。但是參軍這個職位只能算是個中層參謀，馬謖想成為將軍，鎮守一方，追求晉升，諸葛亮又不能授人以柄。 馬謖主動請纓守街亭，這自然是先擔責任的思路。他擔了這個責任，就會擁有一定兵權。如果真的能守住街亭，成功完成任務。那官升將軍，統領一方，自然不會有人說閒話。而守街亭是任務，也是個冒險，這個險如果失敗了，那就是身家性命。 當然，...
曾經一個案例，小林，原來在一家A物業公司做普通職員，做了兩年之後，換到另一家B物業公司，結果跳槽後就馬上晉升為主管。這個過程，讓很多人認為，是跳槽促成了他的晉升。但如果你仔細觀察他的職業改變，就發現，他在A物業公司做普通業務員的最後半年，因為他的上司辭職，他兼做了一些經理的業務，擔了經理的責任。 只不過半年後，空降了一個新的經理。他發現自己也能做經理，於是就投了履歷。結果面試時，對方發現他還真的對主管的業務很有經驗，於是就升職。這個跳槽晉升，從表面上看，是因為跳槽而產生的晉升；但仔細分析，依然是他先承擔了高一級職位的責任，變的有一定管理者的經驗，然後透過跳槽，擁有了管理者的頭銜，也就有了權力，然後待遇自然跟著升高，獲得了管理者的利益。 所以，那些透過跳槽晉升的人，他們往往已經在本公司承擔了高...
我在之前講了，企業能有可供晉升的職位，要麼是因為有人退休、離職把職位空出來，要麼是企業要擴張，規模變大，必須新增職位。因此，如果你想通過跳槽晉升，去那種空出職位的企業，那個職位往往水比較深。 你想想，那樣的組織，職位空出來，首先的候選人都是原組織的員工。這一輪招募，沒有員工聘上，才會發布招募訊息，走社會招募。但仔細一想就可以猜出來，為啥內部員工都沒招募上，難道是因為內部員工水平都不行，必須請外邊的和尚來？ 這種可能性，有但不大，典型的可能就是這類管理職位，會有很多諱莫如深的麻煩。內部員工多是不想招募，所以讓給了外人。你一旦招募上，這其中錯綜複雜的人際關係和一些難啃的骨頭，就都落你身上。 而另外一種企業，因為規模擴大而新設職位，雖然也會有挑戰，就是業務拓展的挑戰。但內部人際的麻煩少，而外聘空降...
2024年6月27日 · 本書介紹 本書目錄 推薦文. 高效團隊的祕密，不在管理，而是「心理安全感」 5000＋高階主管的私人溝通表達教練羅建仁親解. 獨家L.E.A.D.溝通技法＋NLP神經語言學心法. 帶你打造卓越團隊，有效溝通、贏得人心！ 組織裡，我們每天都在溝通，為什麼還要學？ 以下場景，是否似曾相識？ 「你怎麼這連這個也不知道！ 」主管一提問就像在「質問」… 「是喔，但我不這麼認為！ 」下屬凡事唱反調，把「可是」當發語詞… 溝通就像是喝水，我們每天都在喝，但有時還是會被水嗆到。 如果你的生活、職場，充滿這樣的情緒對話與無效溝通，或者主管氣場太強，開會現場總是現場空氣突然安靜──王牌溝通表達教練羅建仁 : 學好溝通，意味如果某天我們不小心被嗆到，自身就能撫平心情、繼續喝水。
2020年5月8日 · 講「公平」的薪酬晉升方法，逼走多少關鍵人才？. 進化型組織該怎麼做. 撰文者：郭憲誌. 郭憲誌專欄 2020.05.08. 摘要. 1.組織進化過程中，需要克服的難題之一，是發掘出具有進化潛力的人才。. 但多數的企業仍延用格式化的選才規範，也因講求「公平 ...
