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2021年10月29日 · 台灣玉山科技協會. 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作. 20 歲時是我學習的前奏。 我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。 我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。 部屬教不會、帶不動？ 【5/31教練領導學】掌握有效溝通4步驟！ 即將開課，把握最後報名機會. 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習.
2020年12月11日 · 台灣想在這一場疫後人才戰中扳回一城，就要從調薪開始！ 「護國神山」台積電於 11 月宣布，自 2021 年起，調整員工薪酬結構，將部分變動薪資轉為固定薪資，員工底薪增幅達 20%，創下歷年最高調整幅度！ 紡織股王儒鴻日前也表示，繼今年 3 月調薪後，即使疫情使得全年營運成長趨緩，2021 年仍將持續調高員工薪資，其中以基層員工的固定薪資調幅最大，而這已是該公司連續第 3 年的調薪。 延伸閱讀： 如何留住優秀的人才？ 這 3 件事主管平常就該做，見到辭呈才補救都太晚. 結構扭曲，固定薪資落後越南. 各產業龍頭釋出的薪資調整訊息，不只是為勞工帶來小確幸，更因為台灣多年來萬物齊漲，唯獨薪資不漲，造成人才外流的問題，已經不容迴避。
2024年1月17日 · 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人. 無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對. 男孩掀起襯衫，展示自己的眾多傷疤，多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。 那年他 9 歲，和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家，而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。
2022年11月25日 · 逢甲人言講座教授許士軍說，現今趨勢多變，有全球化、反全球化、供應鏈斷鏈等問題，企業管理不再是由一人主導，而是中階主管要當機立斷、擔任立即反應的領導責任。 未來，企業管理是「創業精神」，由小群體共同組成、互相合作，「今後就是工作者的時代，也期許大家表現出創業、團隊合作的精神」。 經理人月刊. 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示，百大經理人活動舉辦至今第 15 年，把獎項頒給每件事情做到極致的工作者。 疫情後，企業經營受到非常大挑戰，出現許多新趨勢、新潮流，永續發展變成未來新常態，缺工議題也受到企業重視。 同時，未來企業經營必須開放遠距辦公的選項，以吸引更多員工加入企業，這些事情，將會是未來企業經營的最大挑戰。 經理人月刊.
2015年5月1日 · 主持資訊變法計劃的董事長特別助理奚仲強有了新想法。 「我一直認為，公司的事業要持續擴張發展，就得把資源專注在本業。 而對於支持維運所需IT投資雖然要做，卻不一定要不斷擴充內部機房。
2019年11月8日 · 1. 授權人如何選擇代理人？ 以聘雇來說，由於雇主無法得知應徵者的類型，可能會找到不對的人。 因此，雇主會藉由推薦信、面試、試用期等方式來了解應徵者；如果要找高階經理人，則會委託獵人頭公司、仲介公司來尋覓，以便讓更多關係人參與其中，來降低風險。 聘雇之後，想促使代理人採取對的行動，雇主最常採用的策略有兩種： 兩階段式過程， 先找到最有生產力的代理人，然後再選擇適當的獎酬制度 ，像是依照績效給予獎金，促使代理人做出最佳表現； 單階段式過程， 雇主直接提供兩種不同的獎酬制度給代理人選擇，透過代理人的選擇來判斷其工作態度，以達到選人的目的 。 例如，讓受聘者選擇「固定薪資」或「按件計酬」，如果選第一種的，代表是比較風險趨避者或是生產力較低者。 2. 公司如何選擇獎酬制度？
2021年9月13日 · 晶圓代工大廠聯電受惠晶圓代工產能供不應求，加上日前與面板驅動 IC 封測大廠頎邦宣布策略合作，引發市場高度關注。 回顧過去 15 年的時間，聯電股價未受市場太多青睞，直到去年才又重新擦亮招牌，其中一個原因，就是當年大膽放棄先進製程的決定。 2018 年《財訊》雙週刊 561 期曾深入報導，聯電放下 18 年台積電心結的關鍵轉折，以下為完整全文。 「不再投資 12 奈米以下的先進製程！ 」這是 2017 年 7 月，聯電採用共同總經理制後，新接任的王石和簡山傑隨即做了這個極為大膽的決定，宣告聯電開始進行一連串的改革，要扭轉過去 18 年聯電的競爭劣勢。 延伸閱讀： 全球半導體短缺背後的原因，竟可以用「紙尿布」來解釋！ 何謂「長鞭效應」？
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