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2023年2月9日 · IMDb. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！ 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》，劇情讓我深有感觸： 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！ 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》（The Intern），劇情讓我深有感觸：
2020年12月11日 · 財訊雙週刊 吳雅樂、涂憶君、陳雅潔 財訊 4 張圖解密台企「薪資扭曲」真相，秒懂台積電今年為何大幅加薪
2017年8月1日 · 台大數學系畢業後，張盛舒順理成章成為工程師，先後任職於宏碁、迪吉多電腦和捷鴻資訊，資訊軟硬體和系統整合資歷超過 20 年。 從網路泡沫中誕生. 2000 年全球正值網路泡沫時期，但在一個個美麗泡沫無情破裂之際，他卻看見潛藏商機。 「網路泡沫化以後，恰恰是我們的機會來了。 因為在網路時代，都是說 content is king（內容為王），然後都是 free（免費的）。 可是等到泡沫化，大家都說不能免費了。 那什麼可以收錢？ 算命和色情是最容易收錢的。 」他說：「景氣越差，算命越好。 它是反指標。 看準機會，當時 40 歲的張盛舒決定結合興趣和專長，著手創立自己的事業。 「大家都說算命是統計學，可是古人根本不知道什麼是統計，而且樣本數又很小，所以這種話是騙人的。
2015年9月17日 · 「一直等待更多的棉花糖，也不是明智的選擇。 」米歇爾教授認為，在棉花糖實驗的情境下，實驗者當然會信守承諾回來給孩子第二顆棉花糖，但現實世界並不像實驗室那樣單純。 即使你埋首工作、辛苦存錢，通貨膨脹會讓你的錢越來越薄，也無法預料哪天銀行會倒閉，更不曉得自己哪天會突然死亡。 完全拋棄享樂的結果是，你吃不到第一顆棉花糖，第二顆棉花糖也不存在。 年初訂好目標，一整年都不再改變？ 8 成領導者都忽視的目標設定問題，用OKR就能解決！ 「熱」的情感系統與「冷」的認知系統. 聽過蟋蟀與螞蟻的故事嗎？ 米歇爾教授認為，我們既是盡情享樂的蟋蟀，也是勤奮工作的螞蟻，這兩種個性都存在於我們得大腦構造裡。
2013年5月14日 · 1.彼得‧杜拉克（Peter Drucker）： 預測未來的最好方法就是創造未來。 （The best way to predict the future is to create it.） 2.史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）： 你的時間有限，別浪費時間活在他人的期望中。 別受限於教條或他人的眼光，別讓外界紛雜的噪音掩蓋你內心的聲響。 最重要的是，鼓起勇氣追隨你的心與直覺，它們知道你將成為怎樣的人，其他都是次要。 （Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2019年10月5日 · 「你為什麼要到我們公司來？ 」這題你會怎麼答？ 張忠謀表示，自己過去在台積電親自面試高階主管時，一定會問到一個問題，那就是「你為什麼要到我們公司來？ 」當時張忠謀得到許多不同答案，然而最討厭聽到的正是「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。 張忠謀認為，雇用高階主管是希望他為公司貢獻，並非來學習，而且高階主管通常年齡為 4、50 歲左右，都到了這把年紀，應該對公司有所貢獻才是。 半導體教父張忠謀透露：我心中的標準答案是⋯⋯. 張忠謀也透露，自己認為這個問題的標準答案是：「 我認為在台積電貢獻的機會非常多， 」就算這樣回答，他依然會繼續追問，希望能更了解應徵者的企圖心和潛力。
