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2023年10月16日 · 台灣醫美保養品龍頭達爾膚生技董事長吳奕叡,回顧20年前創業初衷:從小看到皮膚科名醫的父親吳英俊診所天天大排長龍,於是想要幫父親的忙,分攤重擔。
- 2 年換掉 2 董 4 總,大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解,股東怕錢泡湯,拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨,促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招:母憑子貴,精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂,外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算,從 2020 年底,以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊,取得大同經營權至今,不到 2 年時間,就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中,僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文,卸下大同總座,轉進大同子公司精英電腦當董事長,續留拚搏,其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光,或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力,全都離開大同。 大同人才耗損率之高,遠超乎想像,但更想不到的是,這家本就是送入加護病房急救的危機企業,遇上此動盪的人事更迭衝擊下,營運還能起死回生? 攤開財報,大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘(EPS)由虧轉盈,而且保持連續 5 季都賺錢,甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說,老大同又大又敏感,藏有很多複雜難解的經營問題,專業經理人無法解決,必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東,每一位對大同的投資規模都是數十億元以上,相較於專業經理人或大同人,他們或許缺乏專業或感情,但這群人在乎自己投資的每一塊錢,為了不讓投資泡湯,就算野蠻、無情,也會同舟共濟、團結一心,拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局,就是全面回歸 4 大股東,讓自家人馬上陣。說穿了,大同專業經理人換來換去,無非就是大股東為了自己的錢,所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白,因此紛紛求去,不敢久留,而且越換越快,也越沒人敢來,導致現在的大同就是股權說話,集權中央,誰能貫徹 4 大股東意志,夠聽話,才能留下來。 像是這回出線的王金來,過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變? 原來, 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度,產生 2 大問題:經營權被狙擊的風險,與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露,早期的林文淵會火速被撤換,是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力,已經鎖定大同,為了保住難得戰果,只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛,是大同大學校友出身的大同人,與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是,一位不願具名的大同股東指出,曾傳出他們瞞著大股東們,私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友,還有不少校友進場買股,有集結成「大同黨」奪權的隱憂,引發 4 大股東焦慮。 因此去年底,在盧明光幫助大同,成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後,才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座,就近看管經營權,...
但單讓華映這個賠錢貨解套,還不足挽救整個大同,還有一個關鍵就是:轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同,把心力都放在整頓母公司,對大股東而言,改善大同營運太複雜又曠日廢時,先搶救子公司,讓母公司成為跨產業的控股公司,再認列獲利來加快翻身速度,更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是,精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦,是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠,但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造,當同業轉向顯示卡挖礦商機時,沒跟上腳步,慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元,而且沒有虧損,大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後,對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革,對外則調整產品結構,吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同,不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰,一是快速的人事更迭,已經讓外界人才望而卻步,這是王金來必須跳下場扛大任的主因,一旦再有危機,將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出,大同今年上半年的好成績,主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻,才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口,顯見母公司的經營仍需要進一步的改革,才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2%手續費!蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺|中國「破 7 保衛戰」!亞幣競貶連鎖效應全解讀 (本文出自商業周刊)
2024年4月1日 · 經理人. 5W2H 分析法又稱「七何分析法」,包括:Why(為什麼做)、What(做什麼)、Where(在哪裡做)、When(何時做)、Who(由誰做)、How(如何做)、How much(成本是多少)。 更詳細地說: 徵件延長至8/22⏰【100MVP經理人】邀請在工作上力求突破的你,把握最後投件機會 . What 就是確立問題,了解「目的是什麼? 做什麼工作? Why 是說明背景或提出問題,也就是「為什麼要這麼做? 理由何在? 原因是什麼? When 指的是時間,設定「什麼時間完成? 什麼時機最適宜?
2016年1月21日 · 你常覺得自己與主管不對盤嗎?. 不管你怎麼做,主管就是不滿意,忍不住想離職以求一個痛快。. 在競爭激烈的職場上,擁有能力、技術、知識及經驗等四個專業,只是生存的基本能力,至於勝負關鍵往往在溝通能力。. 溝通能力不佳,不但無法發揮 ...
2016年11月30日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在公司受了一整天的悶氣,下班後你忍不住對朋友大發牢騷,結果對方卻不斷鼓勵你要保持樂觀、往正面去想,「現在經濟不景氣,還有份工作已經很不錯了啦! 」讓你不得不將滿腔的委屈、憤怒、嫉妒情緒硬生生吞回去,假裝自己一點也不在意…… 近年來,在各種書籍、課程、講座的倡導下,「正向思考」彷彿成為所有問題的萬靈丹,但是,哈佛醫學院(Harvard Medical School)講師蘇珊.大衛(Susan David)(Emotional Agility)卻為這個現象打了個大問號。
2019年11月21日 · 1. 學歷愈高,平均薪資愈高. 雇主每月須為勞工提繳不低於每月工資 6% 的退休金,據此數據回推勞工的薪資(經常性月薪,不包括紅利、獎金、津貼及非薪資報酬等),博士畢業生平均薪資約為 73387 元、碩士畢業生約 52267 元、學士畢業生約為 34165 元、專科畢業則約 34507 元,大致符合外界學歷愈高,薪水愈高的想像。 專科畢業生入行薪資略高於大學畢業生,顯示出學士學歷貶值,不過比較畢業 5 年後的薪資增幅,大學畢業生卻比專科畢業生較高。 2.高薪學科前5名,理科居多.