搜尋結果
2014年11月30日 · 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，全聯重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。
20 小時前 · 部屬犯錯，急著討論如何改善？. 領導專家：應該先表揚！. 先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼察覺、闡明讓部屬改善缺點的方法。. 這樣做不僅對你有利，也能極大地提升部屬的工作動力，但能夠做到這一點的管理者太少了。. 許多領導者一開始，就憑 ...
2007年1月15日 · 收藏. 綜觀管理思想的演變，近十年來最知名的管理觀念之一，莫過於「學習型組織」（learning organization）。. 無論在歐美或台灣，學習型組織都已蔚為一股風潮，不只各大企業致力於將公司打造為學習型組織，就連醫院、學校、甚至政府單位，也紛紛在 ...
2017年11月29日 · 第一步，尋找利害關係人。系統能否真正啟動變革的關鍵在於「人」，當人願意改變，系統才能改變。薛喬仁以第三方顧問進行協助時，第一件做的事就是與問題有關聯的利害關係人深度訪談，進一步理解問題核心。 但哪些是真正的利害關係人？
2024年1月29日 · 在極端特殊或令人喪氣的情況下，透過「可視化領導」（Visible Leadership）甚至可決定這趟逆境，最後是成功或是失敗。. 本書 《逆境領導》 個案的主角薛克頓其實非常了解箇中道理，或許這也是他撐得起「逆境領導者」這個稱號的原因：他每每在危難時 ...
2007年1月19日 · 針對卓越企業進行的學術研究證實，品質與獲利是有正相關性，哈佛大學商學院海斯凱特（Heskett）、塞斯（Sasser）和薛辛格（Schlesinger）3位教授於1994年在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）所提出的服務利潤鏈，清楚說明品質與獲利的
2021年5月21日 · 我們能從主角身上學到什麼？ 冷眼分析、妄斷他人，無助於自身發展. 在進行求職活動同時，拓人以一種冷眼旁觀姿態，主觀論斷身邊同儕在求職過程中的行為，匿名在社群媒體發表，或直接對同儕批評。 這些論點都對，伶牙俐嘴，鞭辟入裡，但又怎麼樣？ 反觀自己，也是各種求職不順。 同樣地，身在職場，一定有看不過去某些行為的時刻，氣不過，想伸張。 但說白了，與自身何干？ 糾察不公義之事，不是我輩應該積極關注的任務，套句網路用語，就是「畫錯重點」。 現在社群媒體的高度發達，人人都能化身發表個人意見的自媒體，博取他人認同與關注。 如果這些言論能產生利益或變現，自然有其可取之處。 若非如此，只淪落為狗吠火車，起不了任何作用。 何不把關注放在自己身上，好好「干涉」自己的人生？ 過度社會化、經營形象，都是虛張聲勢.
