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2007年10月18日 · 宇瞻科技美國分公司副總裁駱榮發：直接溝通，凡事不能想當然耳. 採訪‧撰文／陳芳毓. 1990年代，宏碁電腦邁入第二個10年，確定了全球品牌的經營策略，公司上下瀰漫著一股「有為者，就該出國開疆闢土」的積極氣氛。. 當時不到40歲的採購經理駱榮發 ...
2016年6月24日 · 我用3個歷史故事，延伸說明辯證性領導的意義和重要性。 1.千里馬和伯樂。 這兩個角色看起來是對立的，鮑叔牙卻把它們融合得很好，他自己不但是匹千里馬，也是稱職的伯樂，為國舉才，找來一匹更優秀的千里馬，把管仲推薦給齊桓公，讓齊桓公成為春秋五霸之首，自己也留下千古美名。 2.嚴厲與關懷。
2021年8月27日 · 1.訂定清楚且透明的獎勵規定. 主管依然可以稱讚表現傑出的員工，但無論是何種方式的獎勵，都應該要有清楚透明的理由，團隊中的誰，是因為達成了哪些標準或成就，因此能得到額外的獎勵。 一方面降低獎勵是由主管個人偏好決定的疑慮，另一方面，也給部屬一個明確的目標，只要能夠完成任務，人人都有機會。 2.設定競爭目標，團結內部氣氛. 主管應該嘗試團結不同表現的部屬，讓團隊內部都能夠具有相同的關注對象，透過設立一個具體的競爭目標，就像是可口可樂與百事可樂，不僅能把同事間比較、打壓的「內耗」轉化成與外部競爭對手的良性競爭。 3. 鼓勵優秀部屬分享做法. 除了讚美和獎勵，主管也可以鼓勵傑出的員工將作法分享給其他同事，減少同事之間因為猜忌而產生的忌妒。
2018年10月24日 · 2018-10-24. 科技業人力資源主管 楊琮熙. ShutterStock. 懂得說話，才帶得動人！ 優秀主管的稱讚技術，展現真誠、讓人想為他付出. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 某天，一個主管與我分享，他因為上了某堂領導力發展的課程後，體會到正向溝通的重要性，開始學著避免當面批評部屬的失敗、錯誤和缺點。 提醒自己要改為常常肯定部屬、讚美部屬，幫助他們建立信心、提升工作績效。 不過這段日子下來，感覺好像沒有什麼用？ 我一方面稱許這位主管學以致用的態度，一方面也好奇地詢問他是怎樣讚美部屬的？ 「我每天在聽取完同仁報告後，都會對他們說『很棒啊』、『很好喔』但是感覺部屬的工作效率與品質並沒有跟著提升？ 」這位主管很認真的跟我說。
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2017年10月19日 · 1. 未及時設立主管與同事的界線. 除非你是空降部隊，否則通常你已和同事相識、甚至交好，這看來似乎是優勢，可幫助團隊順利前行，管理起來也比較輕鬆。 錯！ 凱倫轄下的一名專案經理，就在會議上，當著全團隊面，對她開了一個不適當的玩笑，令她威嚴掃地。 她陷入了兩難，到底該順著玩笑自嘲？ 還是挺身而出為自己辯護，但可能毀壞一段友誼？ 她建議：職場上的專業環境還是很重要的，應該 在剛上任時就劃設界線，不能輕易讓員工打擊主管威信。 2. 不懂分配工作給下屬. 當下屬時，任務是分交到你手上，只要努力完成即可；升上主管後，整個團隊都在等著你分配任務，告訴大家專案的目標與方向，否則群龍無首。 凱倫認為相同工作自己來做，一定會很出色，於是很多工作都攬到自己身上，最終上演加班悲劇，每晚七點都還在公司裡超時工作。
2017年12月5日 · 從第一線回推需求，帶動產品創新. 陳建智表示，在這種正向循環之下，工程師就能逐步修正自家產品，並回推給客戶，產品也更符合客戶需求，創新就在不知不覺中推進。 舉例來說，2015 年開發出台灣第一款 CNC，就是自行研發產生。 由於軟體可以自行設計，成本比國際大廠實惠，吸引不少客戶。 這使協鴻在 2017 年台北國際工具機展，3 天內獲得 2 億元訂單，在 2017 年上半年，台灣的東台、程泰等 9 家工具機領導廠商在陷入虧損危機時，協鴻營收卻逆勢成長 47%。 「一步一腳印，10 年磨一劍。 」對陳建智而言，從培養人才到開始自主研發，這一段路程，他走了數十年之久，現在終於嘗到豐收後的甜蜜果實。 2017 年百大 MVP經理人：協鴻工業董事長陳建智.
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