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2021年6月8日 · 1. 未掌握全部訊息前，別輕易下結論. 博耶斯曾收到通知，有人多次嘗試登入你的銀行帳戶。 她很緊張，擔心帳戶被盜刷，但因為銀行下班了，所以只能等待明天開市。 結果隔天跟行員聯絡才發現，嘗試登入帳戶的是博耶斯自己，但她忘記做過這件事，所以收到銀行通知時，白白緊張了一個晚上。 2. 區分雜訊和資訊. 計畫趕不上變化，但如果計畫已經把變化計算在內，就不要為變化擔心。 舉例來說，你的退休帳戶可能會因為短時間的景氣變化或國際情勢而損失一些價值，但多數退休規畫看的是長期平均表現，所以就算中間波動再大，退休時的帳戶價值跟規畫其實不會差距太遠，因此不用過於擔心。 延伸閱讀： 開會前全員深吸 3 口氣！ 鈦坦科技如何藉「正念」提升溝通效率？ 3.
2023年8月23日 · 然而，正當我沈浸於去年歐洲行美好時光時，卻也意外看到一篇貼文，講述人生故事與罹患不治之症的心情，我的心情之所以被觸動，是因為作者是我十餘年前 EMBA 的同屆學長，除了驚訝和不捨，更多的是欽佩他坦然面對病魔的勇氣。
2015年7月10日 · 你有時候是否還會繼續沈浸在過去美好的回憶？ 郭台銘說:『 成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2022年12月1日 · 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。.
2020年9月9日 · shutterstock. 吃虧不是占便宜！ 心理諮詢師：職場上的人際來往，這 3 種虧不能吃. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 大家常常催眠自己「吃虧就是占便宜」，當與外界發生摩擦或者利益糾紛時，為了維持表面上的和諧及平衡，吃虧就成為一種比較溫和有效的處世手段。 清朝畫家鄭板橋說：「試看世間會打算的，何曾打算得別人一點，直是算盡自家耳。 」他還提出一個「難得糊塗」的觀點，認為做人不妨糊塗一點，偶爾吃點虧也沒關係，不需要什麼事都跟人斤斤計較。 推薦閱讀： 你是好人，還是濫好人？ 不懂兩件事，害慘了自己、輸掉了專業.
2018年6月5日 · 接班困境：不是不想交棒，只是交不了棒. 分享一個例子。. A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 當年打天下時，業務 ...
