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  1. 2023年12月11日 · 80歲老爸揮淚開除兒子 車燈龍頭大億集團,5個月接班失敗啟示. 痛心拔掉兒子接班,大億交通董事長吳俊億,解除吳育賢的董事職務。. 吳育賢也想要有一番作為,卻跟合資大股東撕破臉。. 這場「接不了班」的荒誕戲碼,成了企業傳承一堂失敗課。.

  2. 1981年10月1日 · 賢明主管見「」思齊 「大禹治水」用疏導法,雖有短時艱苦,但卻會帶來巨大利益。「小鯀」治水用圍堵法,雖能短時偷懶,但卻會帶來更多的困難及成本,所以賢明的主管人員應多多學兒子(禹)治水法,而放棄爸爸(鯀)治水法。

  3. 2019年11月18日 · 發布時間:2019-11-18. 瀏覽數:143508. 今年很多人都發現,台積新來了兩個副總經理,頻頻高調亮相,而且,「好像都不是台灣人,」一位供應商說。. 首先,是新上任的業務開發副總張曉強,在5月的台積技術論壇首度現身,接在總裁魏哲家之後上台演講。. 10月底 ...

    • 禹賢1
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    • 禹賢4
    • 禹賢5
  4. 2011年6月28日 · 大億集團董事長吳俊億的人生故事,也是許多台灣大企業家的共同傳奇。 圖片來源:王竹君. 文. 蕭富元. 天下雜誌475期. 發布時間:2011-06-28. 瀏覽數:73424. 騎機車激發生意點子. 廣告. 勤奮敢拚的台灣商道. 廣告. 這麼危險的地方還要去? 廣告. 大億建立的國家標準. 廣告. 看見產業未來的眼光. #大億集團. #吳俊億. #許文龍. #大億麗緻. 鹽工之子成為台鹽董事長、旅館清潔工變五星級大飯店老闆、小工人成為車燈大王……。 大億集團董事長吳俊億的人生故事,也是許多台灣大企業家的共同傳奇。

    • 近5年最高額的經濟犯罪
    • 12位上市公司員工護航,授信關卡層層失守
    • 夢幻客戶的真面目
    • 漏洞處處的企業金融業務
    • 回覆銀行照會是上市公司施恩?還是責任?
    • 沒有商業賄賂法,台灣成企業貪腐溫床

    挺著大肚子的承辦檢察官陳映蓁,加上調查局北部機動工作站,半年來多次搜索、還原證據、勾稽,清查出潤寅一共倒了國內13家銀行79.9億,造假超過10年,前前後後從銀行拿出386億的弊案。 比之前轟動一時的慶富案詐貸63億、鼎興牙材37億還多,潤寅是近5年詐貸金額最高的經濟犯罪。 更令人驚訝的是,檢察官一舉查出12位服務於8家紡織業上中下游企業的高階經理人收賄,其中7家是上市公司,福懋、台化、南亞這3家,更是隸屬曾控告員工收賄、大力整頓集團風氣的台塑集團。(見表) 起訴書中層級最高的收賄者,就是台塑集團下的福懋前董事、副總經理黃明堂。這位在福懋年報中,年薪在200到500萬間的高層,承認的賄款就有1000萬。從2010年開始,福懋共有5人收賄,橫跨台灣、越南兩地,其中一個職位換過人,卻前後手都收賄...

    「他們很敢講,」參與調查的台北地檢署檢察官林達回憶,這群收賄者應訊的態度。由於潤寅滅證,一開始,檢調依據銀行報案提供的資料,詢問12位收賄者,為何欺騙銀行,但12位上市公司主管均一副「干我們什麼事」的態度。 直到10月,檢調搜索協助潤寅送禮、行賄的水果行,竟然搜到代墊賄款的帳冊,這些上市公司員工態度才改變。為免串證,全遭羈押。 檢察官70頁的起訴書,道盡銀行在激烈的商業競爭中,一遇到大的上市公司就信任、就氣短,當詐騙者、收賄者互相串通,授信關卡層層失守的實況。即使潤寅從2017年起,就有逾期的不良紀錄,甚至被發現挪用資金,但因為往來的都是上市公司,潤寅利息又給得大方,銀行竟沒有斷然處置。最終讓一個資本額僅3億的貿易商,倒給銀行79.9億。

    潤寅集團從銀行掏錢的手法,其實並不複雜,就是應收帳款融資。所謂應收帳款融資,就是企業將未來應該會收到的帳款,先賣給銀行,取得資金運用周轉。除了得有單據佐證,銀行會按期向對方做照會,核對交易真假;銀行也會訪廠,詢問往來情況,再決定往來的額度。 為了偽造假貿易單據,楊文虎與王音之的心腹會先上網查長榮、陽明、萬海航運等船運公司的真實船期表,偽造船公司的不實貨櫃號碼,製造假訂單、假發票、假裝箱單,勾結星榮物流放水,開設真的海運提貨單。銀行收到這些真假訊息混雜的單據,最後一關就是跟上市公司確認。 此時,這12位在福懋、台化、南亞、大宇、新纖、中纖、泰豐上市公司,與老字號綿春的主管們就要上場。 以福懋董事黃明堂為例,2014年10月16日,星展銀行與潤寅往來的初期,他接了星展銀行董事總經理鄭克家(現已退...

    潤寅行賄的12位上市公司經理人,除了黃明堂是董事,沒有一位是財務人員。按照常理,這些人怎麼能代表公司,回覆銀行呢?而且,正常公司如果知道,自己憑空欠了十幾億債務,怎麼會不跳腳?更離奇的是,假交易長達10年,怎麼可能沒有露出任何馬腳? 答案是,運用企金業務的漏洞。一位做過銀行顧問的律師說,銀行的企業金融業務其實是一個古老的行業。包括單據的審查,依舊仰賴紙本。照會沒有標準流程。許多非傳統貸款業務也不用報聯徵中心,同業也不知道。 潤寅案後,金管會要求銀行公會訂定照會流程、要求銀行將應收債款融資通報聯徵中心。 至於,假交易怎麼可能長達10年,銀行渾然不覺?根據金管會的調查,王音之知道,福懋的主力銀行是位在台塑大樓後棟的華南銀行民生分行。為了讓造假不曝光,辦公室在信義路四段的王音之,會專程跑到敦化南路...

    案發後,金管會亡羊補牢,要求銀行公會訂定照會規則、應收帳款交易要報聯徵中心。但看在熟悉經濟犯罪的檢察官眼中,實務上,並不容易執行。「現在的銀行是求人來借錢,不可能從嚴照會,」一位高檢署檢察官指出。 案發後,福懋、台化均稱員工個人行為,對公司沒有影響。福懋以案情已進入司法偵查,不再回應。 台化協理劉佳儒則說明,台化的涉案員工是營業人員,不負責採購,之所以與潤寅有往來,是因為潤寅幫台化賣產品到伊朗與大陸。不過,台化的越南子公司的確有跟潤寅進原料。收賄員工就是利用這一點去混淆銀行,謊稱自己也負責越南的採購。 「有沒有這個權限,應該是銀行要查證,怎可光聽一個營業人員說自己是採購,就放款給潤寅?」劉佳儒反問,潤寅案後,台化內部的確有檢討內控,「但今天銀行是問錯人,整個徵信過程有瑕疵,反過來問我們內控有...

    不過,「企業貪腐不立法,潤寅案不會是最後一案,」高檢署檢察官許永欽直言。 聯合國早在2003就通過反貪腐公約,公部門、私部門貪腐都是打擊重點,不論是行賄、收賄都是犯罪。如果是聯合國會員,2018年底前就得完成立法,完全接軌,美國、德國、中國等都有相關的立法。 但台灣迄今卻只針對公部門、公務員滴水不漏的立法,私部門完全不管。以至於過往的幾個大案,都只能以背信罪起訴,結果均雷聲大雨點小。 2014年,由前鴻海董事長郭台銘下令偵辦的鴻海高層集體收受回扣案爆發,一審法院以背信罪判鴻海前副總廖萬城10年半刑期。到了二審,法官對鴻海實際受損多少,與一審不同,廖萬城刑期縮短為一年4個月,廖萬城仍在上訴中。 2015年,時任台塑集團總管理處總經理王瑞瑜主導,查辦前台塑總經理林振榮收賄案。2年後,因無法證明台...

  5. 2015年5月12日 · 中原大學工業工程系畢業的曾禹旖,曾在銷售音效晶片的美商凌雲邏輯(Cirrus Logic)做到台灣分公司行銷協理。 曾禹旎發現,管理流程和架構的重要,「公司把架構架得好,才有可擴張性。 」IC通路商要比資金和商品流通效率,少不了健全的財務和人事架構。

  6. 2022年11月30日 · 震興集團在越南具有亞洲第一大家具廠的地位,近年更跨足國際醫療體系,趙禹翔接下了這兩大事業,為家族集團開展出全新格局。 榮惠集團開曼股份有限公司 董事長 劉世璘