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2023年11月21日 · 臺灣大學 電機工程系教授 李宏毅. 新商業學校. 不需清楚 AI 如何運作，妥善應用即可. 在 AI 技術、工具的實際應用上，中華電信經營規劃處協理耿介信強調，隨著 5G 和 AI 時代到來，「中華電信已不再是電信服務者，而是資通訊、數位服務服務提供者。 生成式 AI 未問世前，中華電信便著重在自然語言處理（NLP）技術，推出智慧客服、訂位助理、科技執法等服務；生成式 AI 出現、升級成「AI 2.0」後，中華電信更投入智慧開發、智慧行銷與智慧司法服務，例如用 AI 協助判決擬稿，提高司法效率，目前已應用在公共危險、詐欺等領域，之後還可望用在醫囑擬定上。 中華電信 經營規劃處協理 耿介信. 新商業學校.
2017年10月13日 · 作者 李開復. ShutterStock. 簡報演講大忌：告訴聽眾你很緊張！ 李開復：讓演講更成功，你該知道的6個技巧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你有沒有這樣的經驗？ 站在講台（舞台）中間，雙腿發抖，喉嚨打結，變得顛三倒四，當你演講結束的時候，大腦一片空白。 請不要就此下結論：我不適合演講。 每個人都可以成為演講大師，只是需要掌握一點技巧，多一些練習，僅此而已。 「演講」是最有效率的交流方式之一，也是人人都需要學會的交流方法。 許多人都對演講有無比的恐懼，一上講台就緊張，怕說錯話。 其實演講沒有那麼難，下面是幾個有關改進演講技巧的建議： 1. 語言只傳遞了7％的內容.
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2023年10月26日 · Pexels. 既期待又怕受傷害？ 領導者對 AI 態度呈現分歧，IBM 提供 3 種實際應用解方. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「總經理您好，人資部的李經理該調整薪資了。 」台灣 IBM 公司總經理李正屹一早就收到這樣的提醒，不是來自特助，而是自家打造的生成式 AI 應用，經過資料及規定評估後，給出的建議；這聽來有些科幻，卻已經在 IBM 內部真實上演。 究竟生成式 AI 還能在組織內扮演什麼角色？ ChatGPT 問世 2 個月就吸引了上億使用者。 相對於傳統 AI 技術，生成式 AI 大幅降低了過去的使用門檻，進而誕生許多應用、提升工作者在職場上的辦公效率。 但在使用 ChatGPT 時，輸入的問題都會上傳至外部伺服器，也引起部分企業的憂心。
2016年6月14日 · 李白說：「天生我材必有用。 」每個人都有自己的特點和長處，每個人都有尚未發掘出來的潛力和特質。 如果能用尊重自己的態度努力發現和發揮這些潛能，每個人都可以取得成功。
2016年1月26日 · 李開復曾任職於蘋果、微軟、Google頂尖科技公司全球副總裁等重要職務，2009年在北京創立創新工場，幫助中國青年成功創業，是現在最受年輕人歡迎的創業家、青年導師、暢銷書作家。 他的人生，經歷過積極奮進帶來的成功果實，也曾走過罹患癌症的苦痛，因此給年輕人的提醒，不只受限於職涯發展，更關乎人的一生。 以下是他在自己的微博分享了 10 本幫助他思考的經典好書，看看你讀過幾本了？ 1. 《從 0 到 1》 （Zero to One：Notes on Startups, or How to Build the Future） 作者彼得．蒂爾是投資界的思想家，他非常精闢地把投資人的一些思維，用非常簡易的思維描述出來。
2021年11月22日 · 《賽局理論：每個人都在想著怎麼贏你》 指出， 一個賽局需要包含 3 種基本要素，決策主體（player）、策略（strategy）、效用（utility） 。 簡單來說，至少要有 2 個以上的參與者，且每個人（或團隊）都要決定，他們在什麼時候會採取何種行動。 最後，必須評估決策主體在特定的策略組合下，能獲得多少收益。 賽局有非常多種，對於剛接觸賽局的人來說，可以先了解 2 大經典賽局：囚徒困境（prisoner's dilemma）以及納許均衡（nash equilibrium）。 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。
