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  1. 2019年10月5日 · 「你為什麼要到我們公司來? 」這題你會怎麼答? 張忠謀表示,自己過去在台積電親自面試高階主管時,一定會問到一個問題,那就是「你為什麼要到我們公司來? 」當時張忠謀得到許多不同答案,然而最討厭聽到的正是「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。 張忠謀認為,雇用高階主管是希望他為公司貢獻,並非來學習,而且高階主管通常年齡為 4、50 歲左右,都到了這把年紀,應該對公司有所貢獻才是。 半導體教父張忠謀透露:我心中的標準答案是⋯⋯. 張忠謀也透露,自己認為這個問題的標準答案是:「 我認為在台積電貢獻的機會非常多, 」就算這樣回答,他依然會繼續追問,希望能更了解應徵者的企圖心和潛力。

  2. 2020年1月16日 · 共有 3 部曲,並由宋仲基、金智媛所主演的《阿斯達年代記》有著韓版《冰與火之歌》之稱,「阿斯達」是朝鮮半島第一個首都的所在地,劇中背景以上古時代文明和國家誕生為主,並描述假想之地「阿斯達」的農耕社會與人民間鬥爭及團結的愛情神話 ...

  3. 2007年1月19日 · 談判,就是「開價」跟「議價」的藝術. 業務員在面對顧客表明:「太貴了啦!. 最便宜可以賣多少?. 」或是遇上「吃完飯才要求打折」的客人時,應該怎麼辦?. 伺服網路科技公司總經理李經康,從17歲擺地攤起,有和買家面對面駁火買賣1萬個腰包的銷售經驗 ...

  4. 2020年10月13日 · 不看韓劇則失去和同事的非正式聊天話題,我偏好歐美影集,卻分不清楚誰是李敏鎬、宋仲基跟蘇志燮,當同事一股腦自封為李太太、蘇太太、宋太太時,我完全無法理解,自然也無法應和。

  5. 2017年7月18日 · 1. 業務銷售:一流的業務員把工作想得很單純. 二流、三流的業務員會把業務銷售工作想得很複雜。 相反地,一流的業務員則會把它想得很單純。 業務銷售只是說服「決定的人」認同下列「三件事」的單純作業: 為何客戶必須在「現在」將你的提案納入考量? 客戶進行了你所提議的「投資〈=購買〉」後,會產生什麼樣的「效果」? 為何顧客必須選擇你的商品? 不成氣候的業務員:是對商品或服務進行說明. 能幹的業務員:是用好處來說服對方. 一流的業務員:是讓對方了解三件事. 無法達成目標的人,請先注意這三點。 向顧客確認這三件事,就能讓你邁向百分之百的業績達成率。 2. 初次拜訪:商務洽談時,要多用耳,少用口. 剛見面的前十五分鐘, 不成氣候的業務員:劈頭就開始介紹商品. 能幹的業務員:會先介紹公司.

  6. 2014年6月17日 · 法國英士(INSEAD)國際商學院策略副教授Quy Huy和芬蘭阿爾托大學(Alto University)策略管理助理教授Timo Vuori,曾多次訪談超過50位諾亞經理人,包括前執行長康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)在內,請他們談談在康培凱擔任執行長期間(2006~2010

  7. 2008年10月16日 · 台塑集團一向以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化,這四個字是台塑最重要的經營理念。 但這句話在不同的時代,基於客觀環境條件的轉變,應該有不同的意涵。 譬如今天所謂的勤勞,應該是指勤於運用腦力智慧的力量;所謂的樸實,應該是簡樸的生活習性和實事求是的工作態度。 陳文華解讀︰ 台塑要求對任何東西都要勤勞樸實,這是第一條金科玉律,全部人都要遵守,違反這個規定就不能在台塑工作。 當年王文洋與呂安妮的緋聞事件就是個例子——我可以私底下把你當兒子、給你錢,但你不能在我的企業內服務。 3.追根究柢. 探討事物的根本,強調處事需有窮本究源的態度與精神。 陳文華解讀︰ 台塑第二條金科玉律,是所有制度都要追根究柢。 主管最怕王永慶開會時一直問、一直追,沒問出底蘊不喊停。

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