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2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七 ...
2017年9月18日 · 李雖然年輕，但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景，也讓她在去年屏雀中選，成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。 自認有點內向的她，經過這麼多年的淬煉理解一件事：
1 天前 · 交通部長李孟諺對此表示，雖然限縮了民眾檢舉項目，但警察仍可依法開單告發。 立法院在今年 5 月三讀通過《道路交通管理處罰條例》的修正案，其中將罰鍰在新台幣 1200 元以下的 8 項交通輕微違規排除在民眾檢舉範圍外。
- 空降主管隻身上任，留任全體員工再創新局
- 持續提升技術、交出好品質，從流程到產品都讓客戶眼睛一亮
- 公司要捨得栽培、照顧人才，追求與全體員工共好
Q：家人反對、與公司沒有淵源，為何接手當時頻臨倒閉的大田精密？ A：人生要走什麼路，也是很意外的。我學財務會計的，第一個工作考上遠東百貨高雄公司當財務小主管，後來自己創業做建設公司（祥興建設），做了十多年。那時候跟銀行往來密切，他們跟我說，有一家公司經營不好，要收起來，請我來看看。 我看到很多員工要失業，所以心存善念，想說是不是來接手，就一個人過來。家人都反對，被罵得要死，因為公司跟我一點關係都沒有，又快倒閉了，還欠債。那時候交通沒有現在方便，每天早上 5 點多就出門，從我住的高雄鹽埕區開車過來（屏東內埔工業區）。其實我也知道會很辛苦，但是我小時候家住鵝鑾鼻，日子也很苦，沒有燈、沒有電、沒有水，看牛長大。一頭栽進來這個高爾夫行業，到現在 25 年了。 Q：為什麼銀行會找您接手大田？ A：我做...
Q：從日系客戶開始，如今大田最大客戶是美國頂級品牌 PXG？ A：我們一般都是做比較高階的產品。Nike 還沒退出高爾夫用品市場之前（2016 年退出），老虎伍茲（Tiger Woods）的球具都是我們替他量身訂做的。你說 PXG 那麼大的公司，也不是隨便就來，一定做過市場調查，找很多人去了解，人家看你產品做得好，才會主動上門。我覺得應該是我們心存善念，所以 PXG 從天上掉下來。 其實我也問為什麼找我們？他們說，不找你要找誰？那時候，他們只有 CAD（電腦輔助設計）圖檔來，人都沒來、也沒有來檢驗，我們就替他們把產品做好。雖然是代工，但是我們很努力，一切一切都把它做得非常好，讓客戶信賴我們。所以他們現在也感恩我們，因為我們陪著他們從無到有（PXG 創立於 2014 年），從小量產品，慢慢鋪建...
Q：技術不斷突破，如何養成人才？ A：我們人才都是自己培訓的，學校沒有高爾夫相關科系，我們也沒有跟任何同業挖過角。高爾夫的製程很長，有鑄造、有鍛造、很多複合材料（碳纖維），要自己培養訓練，不是客戶提需求讓我們來開發，就是我們跟客戶共同開發，是這樣一步一步來的。當然我們也要給他們觀念，刺激、獎勵他們，我們有設提案獎金，最高可達 10 萬元。 我也很喜歡藝術，蒐集很多藝術品，辦公室每個角落都有畫，都是我的。我這樣做是希望大家耳濡目染，提升美學素養，有美感，產品才會做得漂亮 ，才能夠在激烈的競爭裡勝出。 Q：媒體報導，大田的員工分紅平均達到 80 幾萬台幣？ A：我們是提撥稅前淨利的 6.5% 做員工分紅，高於同業的1～2％。因為有員工才有我們，是吧！所以要分享，大家要共好才好 ，不能獨好。股東也...
2017年8月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當我們想定義一個成功的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「迷思」（或是幻想），以及與它們對應到管理現場的「真相」。 透過這些對照，馬蘭也給予相等的建議，告訴你其實真正的「管理」，究竟是什麼。 迷思一：我們以為管理者花大部分的時間在規劃長期策略上. 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。
2016年10月18日 · 弄清楚Leader的角色，才帶得好團隊！. 領導者要做的5件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個團隊的形成，大多肇始於一個外來因素，可能是一個專案需求或一個功能性需求，總之，團隊形成的原因絕對不會是無中生有的，而這個外來的因素 ...
2018年2月26日 · 獨裁型、民主型、放任型，用哪種「風格」來領導團隊最有效？. 在發揮領導力的時候，會展現出領導人的個人色彩，這種色彩稱為領導風格或類型。. 比如說，「跟著我來！. 」是積極推動型，「你覺得如何？. 」是廣納百川型，「隨你的便！. 」則是 ...
