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2023年10月11日 · 李健輔表示，這段經驗讓他看見實踐數位金融的艱鉅挑戰，也認知到數位轉型更深刻的內涵。 「金融與數位的結合絕不只是人才面、產品面的考驗，所謂的數位轉型也不只是導入工具，那頂多稱得上是自動化而已；必須要從根本的組織架構、營運管理、獲利與獲客模式⋯⋯等不同面向改變。 尤其，金融產業牽涉面向繁複，每一次的改版上線都要歷經層層關卡檢視、風控管理，畢竟任何改動都會牽一髮動全身，可說是數位金融改革的必要之痛。 儘管如此，李健輔仍帶領團隊敏捷開發、小步快跑，平均每兩週就有一次迭代更新，「這種速度對科技業、新創業來說可能不夠快，但對金融業來說已是很不容易的成績。 國泰世華國際消金發展部專案協理李健輔（Jeff） 經理人. 年輕人打先鋒，創造國泰世華數位金融盛世.
2017年2月13日 · 經理人. 好的領導者應該帶領組織與員工走該走但可能是崎嶇不平的道路，對組織與員工未來5-10年發展負責。 而不是鄉愿式的討好每一個人，走簡單容易但對發展無益的路，迴避問題與衝突，讓大家喜歡你。 如何成為一個贏得尊敬，而不是受歡迎的領導者呢？ 下述幾個方法可供參考： 1. 以身作則. 領導者最基本的領導原則是以身作則，用實際行動來帶領團隊往前進。 領導者不是拼命要部屬往前衝，而自己留在原地休息的人。 部屬希望的是一個與他們同甘共苦，一起努力的領導者。 2. 有高度、廣度、深度. 領導者要對組織或部門未來的發展方向有明確的方向或願景，並且搭配可執行的策略，來說服部屬一起為組織或部門的未來打拼努力。 當然這一切除了部屬們的信任，另一個就是領導者的專業，因為領導的基礎是專業。 3.
- 企業領導者無可迴避的課題：如何為企業育才與留才？
- 企業培訓火力聚焦中階主管，初階主管需要更多關注！
- 結合線上與實體、「混合式」培訓的時代已經到來！
DDI 台灣分公司董事總經理李岳倫受訪時表示，針對台灣企業高管的領導技能培訓，她認為目前有三項最為重要，且彼此相互關聯。第一是 「培養人才」 ，大缺工潮衝擊下，企業內部又面臨戰後嬰兒潮世代逐漸退休、接班人力青黃不接的考驗，人才培養於是成為企業最重要考量。所謂的「培養」，意指高階主管必須有能力去「盤點」組織需求人才在素質與數量上的缺口，並想辦法補足需求的落差。第二是 「輔導他人」 ，透過每一天的面談、教練等方式解決下級主管或高潛力人才所面臨的問題。第三則是 「領導跨世代員工」，也是當前橫跨各產業，普遍會遇到的世代溝通與領導難題。 李岳倫觀察，相較全球趨勢，台灣企業在培育組織人才方面投入更為不足。這與產業界普遍的「績效迷思」有關。在台灣能升任高階主管者，通常是因為績效優良，且企業內部至今也還保有...
然而在經費資源有限的狀況下，並非所有人才都能獲得對等的培訓資源。《金融時報》調查顯示，今年全球企業投入學習預算的比例分配，以中階主管占多數，他們獲得超過 1／4 的預算投入。配合 DDI 的調查可以發現，主因是初階主管未獲重視，而高階主管的培訓施行不易。 DDI 的調查顯示，領導者與人資對於企業高階到初階主管的管理評價，其實是由上往下遞減的。高階主管資歷豐富擁有較高領導力，初階主管資歷尚淺經驗不足，領導力相對缺乏，這個能力由上而下遞減的現象似乎理所當然。但如果從長期規畫人才策略的觀點回望，這個遞減現象更像公司內部組織管理的警訊。 李岳倫表示，傳統觀念上，初階主管多被認為是員工的領頭，職責內容更偏向專業領域的深化，而不被認為是領導管理專才。不過「領導力向下培養」已成大勢所趨，DDI 進一步倡導...
長期以來由人資單位主導的內部培訓，多採面對面、團體授課的傳統模式。當疫情爆發，實體活動暫停，舊有的培訓方式也受到波及，數位培訓藉勢竄起，加速發展進程。如今疫情趨緩、實體活動逐漸恢復，企業培訓課狀況又變得如何？ 根據 DDI 的調查顯示，全球主管們對於線上學習的偏好程度，從疫情前的 28% 上升到疫情後的 40%，若對照《金融時報》的調查結果，疫情爆發後有高達 3／4 的企業、超過1／2的培訓課程改採線上進行，同時更預測今年有 2／3 的培訓課程採線上、實體同時授課。對於這項趨勢的觀察，李岳倫強調，即便台灣企業多數仍偏愛實體上課，但混合式培訓的全球趨勢已不可逆。 混合式培訓的重點，在於將知識內容轉移到線上，透過線上教材自學，可以滿足不同程度的學員的需求。至於課堂上人與人面對面時間，就應該拿來進...
2016年7月14日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找一些共性。 分衆的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的比爾‧蓋茲、史蒂夫‧賈伯斯等都具備一些共同的成就其事業的特點。 首先他們充滿激情但又非常理性，他們不是單純地享受創業過程，他們更是爲了一個好的結果。 他們做的都是自己最愛的事情，所以能夠全力以赴，每天工作量極大卻不知疲倦。 他們是自己產品和服務的最好的改進者，關注的同時不斷去創新。 創業者需要具備的十項能力. 1. 強烈的欲望. 「欲」實際就是一種生活目標，一種人生理想。 創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在於，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。
2024年3月12日 · 攤開國內製藥大廠健喬信元近幾年的成績：2017 ∼ 2023 年分別取得景德藥證、瑞安大藥廠、優良生醫、順儷連鎖藥局等，推動營收從 18.6 億元，提升至 51 億元，奠定台灣大型製藥業者的地位。 「愈困難的事情，我愈想花時間去做，」健喬信元董事長林智暉說，他在初中時受父親影響開始下棋，一碰成痴，棋齡將近一甲子，也將圍棋的復盤之道應用於事業。 復盤，在圍棋中，指的是回顧棋局中的關鍵落子，以及是否有別條路可走。 「 所以復盤不在於這一盤的輸贏，而是關鍵那一手，有沒有別的下法。 林智暉曾與一位實力相當的朋友下棋，下完以後，朋友很驚訝，說那一盤怎麼會輸掉？
2024年3月14日 · 2021 年 1 月 11 日，民進黨立委劉世芳表示，蘇貞昌了解外界對於數位身分識別證的疑慮，同意目前暫緩，待立法與法制作業完成後再繼續推動；行政院秘書長李孟諺表示，蘇貞昌強調資安防護一定不能打折，會待相關事項都完備後，才推動數位身分識別 ...
2020年1月17日 · 2020-01-17. 採訪‧撰文 盧廷羲. 侯俊偉 / 攝影. 走出裁員200人的痛！ 17life 如何挺過轉型的痛苦，轉虧為盈？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 以團購票券業務起家的 17life，10 年前就嶄露頭角，由於起步得早，一度躋身全台第二大團購網。 2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。 事後來看，是營運策略出了問題。 他們原本主攻餐廳類的團購，業務先拜訪餐廳、建立交情，試菜之後，才逐一談合作條件。 然而這樣的運作模式，並不是長久之計，李易騰直言，「餐廳老闆也懂套路，他知道你沒有系統性優勢，不會跟你簽長約。
