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2020年11月30日 · 《奔向愛情》（Run On）由《金科長》李在勳導演執導，描述在越來越難以溝通的時代，從田徑短跑國家代表隊選手轉為體育經紀人、只知道不停往前衝的「奇善謙」（任時完 飾）與需要回頭檢查無數次才行的翻譯「吳薇朱」（申世景 飾），兩個個性截然不同的
2019年7月2日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 據金管會規定，上市櫃公司必須申報員工年度薪資資訊，總計有 32 個產業、1586 家企業公布了薪資行情，值得所有希望進到這些企業工作的求職者參考。 其中，員工數是「扣除經理人、部分工時、任職給薪未滿 6 個月等人後」的在台雇用人數，薪資總額則包含本薪、加班費、各項津貼及獎金、員工酬勞，但不計入發放股份對應的金額。 臺灣證券交易所說明，「非擔任主管職務之全時員工薪資資訊」將聚焦於企業常態的全時員工薪資水準，明年起將再增加前述全時員工之「薪資中位數」，循序提升員工薪酬資訊透明度。 哪些是該產業中，薪水最高的公司？ 誰又是薪水偏低的企業？ 比較各產業的平均薪資，誰高、誰低？ 《經理人月刊》從證交所的資料整理出 3 大要點，幫你一次解讀！ 1.
2020年9月9日 · 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 今年初爆發新冠肺炎（COVID-19）疫情，上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能，逼著企業思考解決之道。 數位轉型從企業熱切討論的話題，變成逃避不了、必須正面對決的現實。 領導人完全不懂技術，數位轉型難發動. 然而，麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出，少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型？ 」「公司希望通過數位轉型，達成什麼效益？ 譚宏觀察，問題出在各家老闆對數位技術的認知程度，參差不齊， 「老闆不需要深入技術細節，但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處，要達成什麼願景。 太過重視營運績效，經理人不想賭上前途.
- 設立高遠目標，追求成為產業獨角獸。想要讓新事業收入占公司總收入的 50％？你一定要設立一個高遠的目標、更大的願景。只有小變革或優化現有狀態，很難大幅提升公司收入。
- 不讓新事業流於例行性業務。新事業要能激發公司內部的明確改變，如果投入的時間、人力、金錢成本不夠多，就會看不見明顯的改變，CEO 一定要避免讓新事業最後流於例行性業務。
- 找出有潛力成為新任 CEO 的人。既然 CEO 對一間公司新事業有那麼強的影響力，假使有人力流動或意外發生，新事業可能因此停擺。所以，CEO 必須從現有團隊中，尋找有潛力成為未來新任 CEO 的人。
- 建立檢核機制，讓參與者知道成功帶來的影響。CEO 一定要替公司設下里程碑，比如說幾個月內新產品要上線、幾個月內獲利多少，讓全體有明確目標遵循。另外，也要規劃檢核機制，確保每個過程 CEO 都能階段性來檢核新事業有沒有達標。
2020年3月24日 · 1. 全球公民（Global Citizen） 在這全球化時代，領導者必須有開闊的視野，能包容不同文化國情，才有機會吸收各國客戶。 另外，在組建團隊時，若具備全球公民思維，也最可能招募到真正優秀的人才，利用不同文化背景，強化團隊戰力。 Solvay 索爾維跨國化工集團 CEO 伊勒姆．卡德里（Ilham Kadri）表示，未來領導人必須 懂得尊重各種種族、文化、信仰、想法 。 2. 僕人領導（Servant） 過去傳統思維中，領導等同居高位、統領比你階層更低的人。 但新時代的領導者，必須更靠攏僕人領導的精神，有強烈的服務意願，懂得謙卑、聆聽眾人聲音，包括你的員工、你的客戶。
2021年11月26日 · 2021-11-26. 經理人. 《經理人月刊》 2021 年 100MVP 經理人出爐！ 帶領企業迎戰新常態，台達電、momo、91APP、Pinkoi 皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，於今（26）日揭曉 2021 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 台北市政府產業發展局局長林崇傑親自蒞臨頒獎恭賀，「疫情雖然給服務業帶來極大的衝擊，卻也看到台灣專業經理人的帶領，使得我們的經濟不斷邁進，台灣的下一步，必須靠各位一起努力！
2023年8月14日 · 台北夜景指南｜景觀餐廳、深夜咖啡館、自然步道⋯⋯ 18 處景點推薦. 炎炎夏日，半夜睡不著覺，那就去看夜景吧！. 不用跑太遠，台北有好多主打夜景的景觀餐廳、咖啡廳或是飯店，絕對是晚上的好去處！.
