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2023年10月11日 · 除了邀請米津玄師操刀主題曲〈地球儀〉，推出 CD 以及 160 頁的紀實攝影書外，更有許多大咖卡司參與：年僅 18 歲的山時聰真擔任男主角、木村拓哉擔任男主角父親，以及菅田將暉為那隻「會說話的鷺鳥」配音，其他配音卡司還包括柴崎幸、大竹忍、小林薰
2018年10月31日 · 受不了氣，成不了大器！. 成功者為人處世的 3 個態度，你都有嗎？. 無論你是自己創業，還是在職場打拚，被人踹一腳的感覺應該不會陌生。. 很多人在通往成功的路上，都有被人踹的經歷。. 遭人踹並不痛苦，也並不糟糕，糟糕的是從來不曾被人踹過、折騰過 ...
2019年10月2日 · 面對一位高績效，卻破壞團隊和諧的毒瘤員工，到底要扮白臉繼續吞忍，還是需要果斷作出裁決？ 是否有非他不可的必要性，還是有其他創造績效的方法？
2023年11月8日 · 日本動畫《進擊的巨人》最後一集在 11 月 5 日播出，正式迎來完結篇，結束自 2013 年首播以來長達 10 年的播映。. 《進擊的巨人》是作者諫山創於 2009 年在日本講談社《別冊少年 Magazine》上開始連載的作品，2021 年 4 月完結，共發行 34 卷漫畫；截至 2023 ...
- 何謂破壞式創新？台積電是絕佳案例
- 比起「做到」創新，「定義」創新更重要
- 從顧客需求到脫離貧困，都能因創新找到解方
- 不只關注企業成長，衡量人生也適用
一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是 iPhone 自第一代推出以來，到現在已推出至 iPhone 11。 台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。1987 年，張忠謀創立台積電，一開始是提供性能夠好、價格便宜的晶圓製造服務，當半導體業走向垂直分工，無晶圓廠晶片設計公司專注設計晶片，再委託台積電生產製造，無需承擔製程技術、工廠營運等成本。 之後，台積電持續改善其晶片製造能力，逐步轉變為提供性能優良、價格昂貴的晶片製造服務，近年更迎頭趕上英特爾，成為產業領導廠商。台積電改變了半導體產業的商業模式，開...
只是，自破壞式創新提出以來，核心概念時常受到誤解。《精讀克里斯汀生》提及，不是所有產業競爭的突破，都能被歸為破壞式創新。 舉例來說，很多人認為 Uber 用 App 連結有乘車需求的消費者，以及願意提供服務的駕駛，已構成破壞式創新，但克里斯汀生卻否定這樣的說法。 破壞式創新的發展機會，來自於低階市場或新市場；一開始訴諸低階或未被滿足的消費者，才移往主流市場。Uber 的方向恰好相反，提供的計程車服務本來就是主流市場需求，鎖定對象也不是非消費者，Uber 的顧客本來就有叫車習慣，它是從主流市場逐漸擴張至被忽略的區塊。如果競爭對手誤解 Uber 的革新模式，擬定策略的效益可能大打折扣。 這也是為什麼克里斯汀生即便和創新一詞緊緊相扣，創新卻是他最不喜歡的單字之一。克里斯汀生的學生、《繁榮的悖論》合...
為了讓企業界更清楚了解創新，克里斯汀生接連出版《創新者的解答》《創新者的修練》，協助公司分析市場、發展產品。他認為，創新不必然需要高科技，也不等同創造新事物，創新是組織將勞力、資本、資源和訊息，轉化為高價值產品或服務的過程。隨著企業、政府愈來愈認同創新的重要性，並積極追求創新，彼此更該使用通用的語言，擁有同樣的認知，才能有效擬定策略。 然而，就算有詳盡的分析步驟，有些組織的創意為什麼比別人容易找到可執行的方案？為了找出解答，克里斯汀生訪問超過 5000 位高階經理人，包含賈伯斯、貝佐斯、eBay 創辦人皮耶．歐米迪亞（Pierre Omidyar）、Skype 創辦人尼古拉斯．詹士莊（Niklas Zennström）、PayPal 創辦人彼得．提爾（Peter Thiel），整理出創新者的...
除了將創新理論應用在商業運作，同樣的概念，克里斯汀生也應用在日常生活。這位創新管理大師的第一門課，教你釐清什麼是創新，而他的最後一門課，教的是如何「衡量人生」。 《哈佛商業評論》前總編輯凱倫．狄倫（Karen Dillon）表示，克里斯汀生留給世人最重要的一件寶物，其實是「如何真正的思考」。 狄倫進一步闡述，現代的人習慣以「加水攪拌（add-water-and-stir）」方式處理問題，就像飢餓時以濃湯沖泡包止飢，快速卻不持久，甚至不好吃。克里斯汀生重視的是問題發生的原因。「我之所以能提供洞見，是因為我有一套理論錦囊，他們不是教我思考什麼，而是教我如何思考問題。」克里斯汀生在《繁榮的悖論》說。 陳忠仁也指出，克里斯汀生是少數待過學術圈及實務圈，且再三強調理論重要性的學者。他認為理論不該只出現...
2018年2月26日 · 獨裁型、民主型、放任型，用哪種「風格」來領導團隊最有效？. 在發揮領導力的時候，會展現出領導人的個人色彩，這種色彩稱為領導風格或類型。. 比如說，「跟著我來！. 」是積極推動型，「你覺得如何？. 」是廣納百川型，「隨你的便！. 」則是自由放任型 ...
2020年12月28日 · 2020-12-28. 職場專欄作家 洪雪珍. 本文出自. 買書去. shutterstock. 大主管為何閃電辭職？ 高階人力低調下台，背後不便透露的真相. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我寫過一篇文章，談到「年薪千萬總經理，也會委屈想離職」，不只網路上瘋傳，還有很多人留言說「給我年薪千萬，我再委屈都不會離職」。 很多人看高階都是這樣的，戴著粉紅色鏡片，以為他們有權力、有高薪，出門前呼後擁，喝進口紅酒，吃三星米其林，多美好啊！ 何必跟錢過不去，不是嗎？ 不要說一般人這麼想，連睡在身邊 20 年的伴侶也這麼想。 我的朋友 Wen 本來在一家兩百人公司做到一人之下、萬人之上的高階主管，好不威風！ 後來公司要轉型，倍增業績，先挖來一個人，再把她辭了。
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