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  2. www.managertoday.com.tw › books › view主管無能、累死三軍，憑什麼上位？聰明的部屬不抱怨，反而「借力 ...

    2022年12月15日 · 依我多年的觀察， 企業遴選晉升主管時，通常不會選擇鋒芒畢露的人，而是偏好鴨子划水的人選 ，主要是評估企業的長遠性來作人才布局，思考這位主管的各項條件特長，在未來 3 到 5 年間對於組織有哪些層面的助益。 而這位前檯經理之所以獲得上司拔擢，就是因為他非常懂得與跨集團的飯店協商溝通，而且跟媒體公關的應對更是八面玲瓏，這些特長或許不是直接性地幫助到部門運作，卻是公司所需要的得力人才。 好吧，那如果你的上司是鴨子划水，表面上很難讓你看得出他的能耐，身為下屬的你該怎麼辦？ 其實，看見將帥的不足，不見得是壞事，反倒是一個贏得信任的機會。 他的弱點剛好是你的強項，而你的存在能夠補足主管的缺憾，我相信你的上司在與更高層的相處也同樣，他不斷地接住了老闆的目標跟任務，並且竭盡所能地實踐它。

  3. www.managertoday.com.tw › articles › view專業能力差不多，為什麼有些人可以脫穎而出？老闆評估升遷最重視 ...

    2016年12月26日 · 2016-12-26. 作者 張文隆. 專業能力差不多，為什麼有些人可以脫穎而出？. 老闆評估升遷最重視的「人格特質」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我曾經在美國一處高爾夫球場，一個彎曲狹窄球道的開球台上，看到一個標示：「你，高爾夫球手，要為 ...

  4. www.managertoday.com.tw › books › view「他憑什麼被升遷？」《彼得原理》的真相：能力太好的人，擠不進 ...

    2023年5月21日 · 收藏. 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！. 「為什麼他可以被升遷？. 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得 ...

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view沒被升遷的員工很難受！主管做到 3 件事，部屬才不會充滿怨念 - ...

    • 力挺自己的決定
    • 面對尷尬
    • 規劃其他員工的發展

    你拔擢某名員工，是看中其領導能力可替公司加分，這名忠誠的員工絕對有資格升官，你必須力挺自己的眼光。若說出「兩位候選人都很有實力和資格獲得升遷，這是一個很艱難的決定」，反而有損威信，令未獲選的員工更加沮喪、困惑。 向未獲升遷的員工告知噩耗時，切忌道歉，反而該誠實向其說明原因，這雖不容易，但領導者要鼓起勇氣公開決策原因，才能讓人心服口服。

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    同事突然變長官，任誰心裡都會有點錯愕、不平衡，新官難免被當好一陣子的茶餘飯後話題。所以當員工升上去當主管時，必須做好準備，設想好同事可能如何看待這次升遷情形，擬定應對措施。 前幾周轉換期可能較難適應，但只要適時鼓勵員工、證明自身能力，並且以身作則，毋須太久，新官就會慢慢贏得部屬尊重。

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    針對那些未獲升遷的員工，主管可以安排一場職涯規劃會議，向他們說明雖現在可能不適合升遷的那份職務，但只要穩紮穩打累積經驗，還是可預期未來充滿機會。 主管可將一些重要任務託付給這些員工，讓他們適才適所，藉此證明能力，並至少每一季與他們會談一次，追蹤其工作進度、技能發展情形，觀察是不是有人表現特別優秀。 要注意的是，此舉適用於你真心覺得有潛力的員工，但仍別輕易承諾時程、薪水以及職務，因為你無法確定公司會如何改變，別讓自己當個開空頭支票的主管。 資料來源 / Inc.

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  6. www.managertoday.com.tw › articles › view團隊要向前衝，小心別被「冗員」拖累了！組織中不該存在的 4 種 ...

    2017年5月12日 · 團隊要向前衝，小心別被「冗員」拖累了！. 組織中不該存在的 4 種人. 剛調到新部門擔任主管的你，覺得團隊好像不太有效率。. 你為此多招聘了一些人，卻仍有員工抱怨工作量太多。. 你慢慢察覺你的助手除了會巴結你以外，對於部門工作完全一無所知。. 你 ...

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view35歲以前，你一定要懂的4個管理理論！ - 經理人

    2010年4月27日 · 35歲以前，你一定要懂的4個管理理論！. 破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論，其實只要換個角度解讀，也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。. 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以 ...

  8. www.managertoday.com.tw › books › view新的一年不再安靜離職！日本離職專家：職場上請養成書寫、覺察的 ...

    2023年1月30日 · 佐野創太. 本文出自. 買書去. Unsplash. 新的一年不再安靜離職！ 日本離職專家：年輕時養成一個好習慣，才對得起未來的自己. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 任職於製造業的總務負責人 F 小姐（約35～40歲），對於「不看別人眼睛說話」的主管 G 先生感到煩躁，這樣的日子已經持續了 3 年之久，她一直為此煩惱，老是想著「應該只能換工作了吧⋯⋯」。 另一方面，同事、前輩的態度則是無奈地勸她：「G 先生啊，我們拿他沒轍啦。 從轉職到這裡的 5 年前開始，他就一直都是那個樣子。 最近我們寧可他在電子郵件裡寫個『。 』也沒關係，因為剛開始他光是寫一句『我明白了』，大家還會小心翼翼地揣測『他是不是在生氣？ 』」 F 小姐熬過焦躁期之後，似乎養成了壓抑感受的壞習慣。

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