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2023年6月6日 · 拆解 DEI 的核心概念！ 隨著 Z 世代步入職場，落實平權、照顧員工已勢在必行. 要做到這件事，陳玉芬進一步解析 DEI 的 3 個核心概念： 多元（diversity）：強調對差異的尊重，領導者必須「看見」公司成員組成的多樣性，避免無意識偏見甚至不自覺的歧視. 平等（equity）：倡議公平性對待，但並非錯誤的齊頭式平等。 例如不論業績表現差異給予同等獎勵，而是給予均等的機會，在組織內建立一套公平、合理的衡量機制. 共融（inclusion）：在成員彼此尊重的基礎上，逐步建立組織的認同與歸屬感，透過公司的永續發展，也能帶動個體的永續成長。 「無論是因情勢所需，或原本就贊同這些主張，台灣企業都應該要認知，企業營運與 DEI 價值議題之間的關係，早已密不可分。
2020年8月5日 · 陳允懋不只是台灣區總經理，也身兼瑞銀籃球隊教練。 「我以前常常在球隊上大吼大叫，不只叫到高血壓，也叫到沒聲音，但這樣叫到底有沒有效？ 他不只會在球場上大吼隊友，更時不時氣到摔水瓶，以致現在水瓶都是鐵製的，因為「摔破過太多塑膠瓶」。 陳允懋坦言，每次發完脾氣，他事後都會後悔，「我摔瓶，別人也不會留下來再練一個鐘頭。 每次比賽或練球結束，他都會思考如何做調整。 他不斷想自己為什麼會生氣，因為「覺得有機會贏，但團隊沒有把握住」。 不過，再往前推，他事前跟團隊說輸贏無所謂，現在卻因為輸球而扼腕，豈不前後矛盾？ 現在，當他要說話時，他會請大家停下動作，等到完全沒聲音。 請團隊盯著他，心平氣和地給予指令，跟大家說為什麼要做這件事、要怎麼做。
2022年10月17日 · 侯俊偉攝影. 2030 領導者該具備什麼能力？. 藝珂台灣總經理陳玉芬的觀察. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「真正幫助企業做數位轉型的，不是 CEO，而是 COVID-19。. 」藝珂臺灣暨南韓總經理陳玉芬表示，疫情讓遠距工作、數位科技應用變得普及 ...
2008年1月21日 · 陳其華表示，經理人在盤點和規畫人脈時，可以自己為核心，從個人周遭現有的人脈網絡，例如上司、工作團隊、客戶、廠商等等去著手，並以「意願」「能力」「品格」3個標準來做篩選及分類，如此即可發現出適合自己、值得投資的人脈資源。
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2016年5月16日 · 台灣租賃產業龍頭中租迪和母公司中租控股董事長陳鳳龍近日接受採訪，談到企業在台灣與中國市場發展的的一個共通點是，人才難尋。因此，陳鳳龍在人資部門落實的觀念是，「**找人才把它當作是推銷公司，不是高高在上
2013年11月20日 · 陳忠仁指出，創新有8種不同的類別：科技創新、產業創新、經營模式創新、產品創新、行銷創新、服務創新、供應鏈創新及人力資源創新；對於企業產生的影響力則分為低階市場破壞性創新，新市場破壞性創新及維持性創新，而透過整合或外包的策略，都可以達到創新的目的，也可能為自己帶來競爭者，不論策略為何，創新的目的仍然是為企業創造價值。 林家振總經理以外來專業經理人進入CoCo，成功帶領公司轉變體質，擬訂新的策略，目前已經是休閒茶飲中的第一品牌，店家分佈在東南亞，美國，歐洲，中國大陸與台灣，超過1600家，他認為公司裡面的每一個人都必須具有創新的精神，而中央集權的管理方式，嚴格的訓練，清楚明確的制度是他相守的管理哲學。
