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2015年1月10日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我天生就是個急性子的人。 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。 每每，在大約1小時的談話中，多半由我唱獨角戲，講解產品就占了55分鐘，最後只得到客戶一句話：「妳說得很好，但是我不需要。 2008年襲來的金融海嘯，將投信業衝擊得哀鴻遍野，我的業績也跌落谷底，甚至還一度「掛零」。 同時必須照顧罹患癌症的母親，在家庭、工作兩頭燒的情況下，我不只臉上減少了笑容，也徹底失去了自信，就連主管看到我的憔悴，也劈頭直罵：「這簡直一點都不像妳！
2017年11月29日 · 美國系統變革學院（Academy for Systems Change）共同創辦人、系統變革流程圖的提出者薛喬仁，給了一個判斷標準，「當面臨複雜難題時，即便你持續努力解決，問題仍舊一而再地發生，」就可以使用系統思考的方式解決它。 他進一步解釋，難題多半只在世人面前浮現冰山一角，當外在「徵兆」顯現，人們總是急於解決，卻忽視整體困境。 但是當同一問題一再發生，人們就應該警覺這不是「單一事件」，反而有可能是因為多重因素、結構，創造了這個反覆發生的「徵兆」。 這種「見樹更見林」的歸因邏輯，正是系統思考的原型。 理解問題全貌的第一步：讓利害關係人抒發意見.
2020年11月27日 · 薛敏誠 薛長興集團 董事長 馬維欣 白石股份有限公司 董事長 章季芸 台灣圓點奈米技術股份有限公司 董事長 蔣榮先 成大醫院 健康數據中心執行長 許富舜 聿信醫療器材科技股份有限公司 執行長 陳麗如 杏一醫療用品股份有限公司 董事長 黃昭瑛
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2023年12月4日 · 與跨界品牌及網紅合作、創新口味 提供消費者新體驗. 面對此情況，組織內部當然會面臨營收、成效的全面檢視，但總經理薛東都仍然堅持著信念。. 既然全家已經做到「人無我有」，就要追求做到更好、更精緻，也就是「人有我優」，「所以全家才沒有 ...
2021年4月13日 · 「我只用肯拚的人才。 」陳延昶認為， 一個頂尖員工的效率、實力，勝過數十個平庸員工的能力總和；與其找很多普通員工，不如找一位超強員工，並給他高薪。 而且當薪水到位、找到好員工，老闆反而更省事，因為一位好員工，根本不用你緊迫盯人，自己就能把事情做好，有時候還會替公司做更多。 陳延昶舉例，除了給薪水大方，每位員工對公司的付出還會分為小功與大功，加在年終獎金上。 這個「功」不限於自己的職務內容，只要是對公司有益，都會列入考量。 像是客服人員發現辦公室動線混亂，調整後提升工作效率，就被視為一個功。 「我不用去規定他們要做什麼，只要訂大方向就好。 陳延昶也不諱言，有些員工在意的不是薪水，有彈性的制度也是吸引人才的誘因。
2016年6月10日 · 2016-06-10. 作者 林文政. 本文出自. 歷史經典人物的向上管理學！ 3 大祕訣，讓老闆聽你的話做決策. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 向上溝通是指訊息從低階流向高階，或是從員工流到主管。 組織中若只有向下傳達、缺乏向上溝通，將使訊息循環圈中斷，活絡的資訊終將陷於窒息。 而無法獲得下屬訊息的主管，將很難進行決策，或導致與部屬間的關係緊張。 員工在組織中或許無法成為少數的主管，但每一位員工都必然是部屬，因此向上溝通至少跟向下溝通同樣重要，甚至更重要。 學習如何向上溝通，是每位組織成員的必修課。 以下 3 個技巧，可以讓身為部屬的你，向上溝通更順利： 1. 要能吸引主管注意：
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