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2023年9月25日 · （2023.9.24 更新）台灣柔道國手楊勇緯今（24）日在杭州亞運男子 60 公斤組賽程的決賽中，擊敗來自南韓的選手李夏林，奪得本屆首金，同時也是中華隊史上奪得的第 100 面金牌。 楊勇緯如何用「九宮格法」激勵自己，不段努力直到走向世界第一？ 以下是《經理人》在 2022 年的專訪： 「想拿金牌！ 」2020 年日本東京奧運柔道男子 60 公斤級比賽，我國好手楊勇緯拿下銀牌後，夾雜著淚水和完賽的汗水，對著鏡頭說。 儘管這面獎牌是中華隊東奧的第一面獎牌，別具意義，受訪時公視記者對他說銀牌已經很好，但他依然認為，「沒有，我的目標就是金牌。 楊勇緯的柔道生涯起步得很早，從國小 3 年級開始接觸柔道，「媽媽和哥哥都是柔道選手。 我想像他們一樣。
2019年4月19日 · 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。 」 他當時這樣調適自己的心態，既然要接手，他只能努力想，自己還可以做到哪些事。 他先設定目標： 在市場中獲得領先地位。 但要達到目標就必須建立起競爭對手難以進入的障礙。 然而，當時伺服器都還是停留在幫大廠如戴爾（Dell）等代工階段，無法全盤了解產品的終端顧客，加上品牌廠會切斷一些關鍵技術，他們難以摸索產品全貌。 為了擁有護城河，楊麒令從最基本的知識下苦功。 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。
2021年8月3日 · 「老天爺要你多成功，就會給你多少挫折與磨練。 」 在 2014 年備戰亞運時，她曾被槓鈴壓傷，右大腿肌肉 70% 斷裂，但郭婞淳不畏挫折，保持正向心態。 她認為，所有挫折都是最好的鼓勵。 今年賽前，她曾研讀 《一流的人如何保持顛峰》 以及 《天才的人間力，鈴木一朗：51則超越野球的人生智慧》 鞭策自己。 她引用鈴木一朗名言，「對於自己想做的事，就放手去挑戰吧！ 不是因為覺得能成功就去做，而是發自內心的想要嘗試看看，這樣不管結果如何，自己都不會後悔。
#自我管理. 無論職涯哪個階段都受用！ 查理蒙格給職場工作者的 3 個實用建議. 楊琮熙 2024-01-16. #職涯規畫. 退休後如何找到新目標？ 職涯教練：描繪「第二人生」地圖，從幾個提問開始. 楊琮熙 2023-11-21. #團隊管理 #人際溝通. 給部屬建議，總像在打擊士氣？ 把握 3 原則，給出準度、溫度兼具的回饋. 楊琮熙 2023-10-30. #領導帶人. 剛出社會時自豪的戰功，殊不知是主管做球做得好…談領導者的「表演力」 楊琮熙 2023-10-11. #壓力管理. 別讓「一時激動」砸了你的專業！ 壓力爆表時，用 3 個練習找回內心的平靜. 楊琮熙 2023-10-04. #職涯規畫.
2021年9月15日 · 大聯盟新人王、投打二刀流的美國職棒選手大谷翔平，以及拿下東京奧運柔道銀牌的台灣選手楊勇緯，都曾對外透露自己的「九宮格」。 而曼陀羅思考法的基本結構，是由一個 3X3 的格子組成，最中間一格填上的是「想達成的目標」或「想解決的問題」。 但接下來卻有兩種展開方式，分別為「螺旋性思考」和「放射性思考」。 放射型九宮格思考法，更全面的設定職涯目標. 放射性思考的九宮格是「你想到什麼就填上去」，沒有一定的填寫順序，主要的思考方式是發散式思考，或稱為水平式思考。 水平思考能幫助我們從多個角度看待相同事物，比如說一樣看著手上的冰淇淋，但從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺、意義、時間和空間等不同維度來觀察。 它會延伸你的思考到平時較少觸及的地方，孵化出過去沒想過的選項或答案。 陳姿伶製圖.
本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理. 史文妃 嘉曜醫材創辦人. 黃憲仁 益詮精密董事長. 廖珮伶 佳皇紙業董事長. 067 許堯能 香港商聯寶電腦公司台灣分公司總監. 068 陳碩璨 嘉威生活董事長. 簡文彥 鑫昌鋁材製品（香港）總經理. 游錦華 易度企業總經理.
2021年8月4日 · 2021-08-04. 採訪‧撰文 高士閔. 本文出自. 買書去. LINE. 不下指令，員工也能自動自發？ LINE 台灣靠 2 種獎勵，讓團隊動起來. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年 5 月中旬，本土新冠肺炎確診者的數量暴增，中央流行疫情指揮中心宣布，台灣進入第三級警戒。 LINE 台灣工程師一聽到消息，馬上召開線上會議討論，作為一家立志串連台灣，縮短人與人距離（closing the distance）的公司，「我們能為台灣做什麼？ LINE 台灣人力資源部資深總監楊秀敏指出，員工主動提出「要做什麼」是 LINE 的常態。 面對新提案，除非違反法規、資安，主管群多數時候都會同意，因此同仁都很踴躍提點子，也覺得工作自主性很高，在這裡很開心。
