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2012年5月9日 · 《30》雜誌中描述，許有杰曾讓「6分鐘護一生」這句話紅遍全台，他成功的將產品行銷手法引入公益活動，獲得莫大回想，細數自1985年許有杰加入寶僑以來，他就一直不斷的讓自己走在創新的道路上。 許有杰認為，行銷就是要不斷打破圍籠、超出限制，給予市場前所未有的，這才是行銷為產品及公司，所創造的價值所在。 因此，他給予行銷人：不排斥改變、第一線觀察使用者幾個建議。 身為行銷人，切莫讓自己畫地自限，也千萬不要覺得「我只能做某產品」，然後推辭接觸其他領域的商品，惟有放開心胸，告訴自己「我什麼都可以做」，成長才能從此步開始。 此外，身為行銷人要不斷的與消費者接觸、知悉年輕世代的文化及想法，並且保持熱情，才能隨著市場的腳步制定出最佳的行銷手法，也能夠從中找出既有模式的缺憾之處。 繼續閱讀 行銷 創新 P&G.
2018年6月26日 · 成就感是讓你能持續工作下去的動力，如果清楚自己的成就感來自哪裡，也知道現階段工作在人生中扮演的角色與目的，你就能判斷什麼時候該堅持、什麼時候該放棄。（口述 / P&G 大中華區傳播與公關副總裁許有杰，整理 / 林庭安）
2016年6月24日 · 許有杰提醒，寫作只是一種工具，關鍵是你能不能想得清楚，動筆前，要先鍛鍊好你的思考力！ 1.寫email前，先列點確認邏輯 許有杰在寫需要論述和分析的email時，一定會先將想提到的論點條列出來，一邊整理思緒、一邊建立出寫作的「框架」。
- 從服務整合到雲地混合架構，解決跨國管理痛點
- 上雲效益1》賦能團隊、提高協作與管理效率
- 上雲效益2》賦能員工、提升個人生產力
- 從數位到永續，以雙軌轉型築起百年競爭力
瀚荃投入連接器生產銷售已超過30年，早期專注在消費性3C市場，近年來積極耕耘通訊、綠能、工業及高階伺服器等利基市場，以少量多樣生產與客製化服務兩大優勢，緊緊抓住客戶的心。目前除了台灣總公司外，在台北、中國及寮國都設有生產據點，2024將前進越南，未來更規劃在泰國與馬來西亞設立生產據點，以多點佈局來因應供應鏈重組趨勢。 「面對多國多據點的市場佈局，上雲才能提高管理彈性和效率，」楊超群說，過去純地端架構，營運相關核心系統皆架在總公司，各廠區的生產數據、環境參數等資料皆傳輸至總部，不只缺乏效率且維護成本高，尤其現今強調全球在地化，未來各地生產據點都會朝向小而精緻的方向，傳統地端架構顯然無法滿足多國多據點的管理需求。 瀚荃為提昇營運的韌性和彈性，疫情前已決定啟動上雲計劃，從數據中台開始，逐步走向雲地...
過去，瀚荃視訊會議平台的使用權限，由 IT人員統一管控，同仁只能透過 IT 人員安排才能召開視訊會議，而 IT 部門人力與時間有限，很難即時滿足同仁需求。為彌合組織間的資源與作業隔閡，瀚荃導入 Microsoft 365 雲端解決方案，由上至下全面重建數位辦公體系，透過 Teams 視訊會議解決方案讓同仁可以自主安排會議，不只提高使用意願和頻率，還能降低出差成本。尤其在跨國分支據點管理上，Teams 所帶來的溝通成效更顯著，「遇到緊急事件時，可以直接透過 Teams 快速將相關同仁聚集至同一平台上，即時的處理與回覆，」楊超群說。 此外，以往同仁要分享工程圖等比較大的檔案時，為避免影響 VPN 流量，只能選擇晚上或凌晨這種冷門時段，常常有時間差及版本問題，也不能共編，相當不方便，雲端服務則能突...
在賦能員工上，Microsoft 365 各項創新服務可以協助完成工作，這對基層員工或管理者都有很大的幫助。瀚荃資訊長謝硯儒表示，透過員工體驗平台 Viva，可以分析使用者每週的工作型態和互動對象，讓公司內部同仁可以根據 Viva 每週分析報告調整工作節奏，倘若發現某一週安排了很多專案討論會議，檢視生產力情況調整下一週的工作內容，將多一點的時間放在專案進度管理上，確保會議上的討論項目有效被執行。 近來颳起生成式 AI 風潮，瀚荃也期待未來可以透過微軟 Copilot 強大的生產力工具，賦能員工和公司各部門組織間透過 AI 協作，讓員工能節省寶貴時間，更加專注於解決問題和提供更好的產品和服務。
「數位轉型，也是達到減碳與永續的方式之一，」楊超群強調，瀚荃透微軟雲端解決方案驅動數位創新，落實無紙化與無時差管理，除省下地端機房的硬體採購與水電耗用成本，瀚荃落實ESG綠色永續轉型目標。 未來瀚荃將以綠色永續為本、以科技為用，持續推動數位與ESG的雙軸轉型，並計劃打造一個碳數據平台，將各地工廠的環境參數、能耗數據等集中在單一平台上，希望在提高營運效率與員工生產力的同時，也能響應全球淨零碳排趨勢，從綠色產品、可持續性製造到綠色供應鏈，創造邁向百年企業的永續競爭力。 免費下載更多精選資源：《使用 AI 更聰明地工作：透過新的合作夥伴增強您工作團隊的生產力》 【本文由經理人整合行銷部與台灣微軟共同製作】
2019年5月10日 · P&G卓越的品牌管理來自於完善的人才培育制度，是少見僅從內部拔擢高階經理人、不從外面挖角的企業，培育出許多優秀經理人才，更被譽為「領導者的搖籃」。 #工作生活平衡. 工作、生活可能平衡嗎？ P&G 副總：先清楚你的平衡點，否則永遠心理不平衡. P&G 大中華區傳播與公關副總裁 許有杰 2020-01-08. #職涯規畫 #自我管理. 這才是真正的成熟！ P&G 副總裁：30 歲之前，你該懂的 4 件事. P&G 大中華區傳播與公關副總裁 許有杰 2019-05-10. #求職. 面試前，你會準備「考古題」嗎？ 看了很多人後，我建議別這麼做！ P&G 大中華區傳播與公關副總裁 許有杰 2018-08-01. #職涯規畫. 我也曾是個工作狂！ P&G副總裁的職涯領悟：別等到被掏空，才懂得休息.
2022年11月25日 · 逢甲人言講座教授許士軍說，現今趨勢多變，有全球化、反全球化、供應鏈斷鏈等問題，企業管理不再是由一人主導，而是中階主管要當機立斷、擔任立即反應的領導責任。
2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 No.205 出刊日期 : 2021-12-01 2021百大MVP經理人 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。
