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2016年2月3日 · 主演： 任時完、李聖旻、姜素拉、姜河那、卞耀漢、申恩廷 集數：20 劇情：夢想當上圍棋選手的張克萊，在幾經挫折之後成為了綜合貿易商社的實習員工，從實習開始就體認到階級、派系，在快要放棄的時候仍然有同事伸出援手，一起迎接在職場中的每場戰鬥
2017年9月19日 · 李聖珉 / 遠傳電信執行副總暨財務長. 30年職涯橫跨金融、電信、資通與科技產業，涵蓋策略規劃、營運優化，以及轉型發展。 專精於面對與解決陌生問題，以及培育發展解決問題團隊。 曾任職於IBM、麥肯錫、Capital One、廣達等企業。 在台灣大學講授「解決問題的理論與實務」課程，歡迎加入臉書社團 培養解決問題的能力. #向上管理 #人際溝通. 跟老闆意見不合，如何說出真話又不得罪人？ 有效溝通的4個步驟. 遠傳電信執行副總暨財務長 李聖珉 2018-09-07. #面試 #求職. 面試成功率達到85%的要訣！ 我的面試準備方法. 遠傳電信執行副總暨財務長 李聖珉 2018-08-29. #策略 #思考術 #向上管理 #人際溝通 #圖解. 接手任務時先確認3件事，讓你工作有方向、老闆給支持！
- 什麼是「自我激勵」？為什麼公司需要這樣的團隊？
- 為什麼「胡蘿蔔與棍子」不管用了？
- 如何培養全力以赴、「自我激勵」的團隊？
「自我激勵」是Self Motivation的直譯。一個人能自我激勵，指的是他有很強的「內在動機」，他的動力不是由外在報酬所驅動，工作不只是為了薪水或獎金，而是為了發揮自己的才能，同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機，單純的力量》這本書談的就是這樣的工作者，他們絕非不在乎薪水多寡，但薪水不是驅動他們的動力，他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。可惜的是，很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法，沒有瞭解到時空背景已經不同。
一百多年前的工業時代，管理者把工作者當成大機器中的小螺絲釘，在熟悉的流程中，用正確的方法做正確的事，確保大機器的運轉順暢。 這樣的工作型態是枯燥無聊的，因此美國工程師泰勒（Fredrick Taylor）提倡的「科學管理」，就是利用人們迴避懲罰、努力贏得獎賞的天性，讓人願意努力工作。這個管理方法在企業界被廣泛運用，想要增加績效、提升生產力？那就祭出胡蘿蔔和棍子吧！ 但心理學家卻發現這套管理方法常有失靈的時候，為什麼？因為「胡蘿蔔與棍子」適用於可預測、規律性的工作，管理者可以計算出在某段時間能獲得的最大產能，並以此要求工作者。 但時代不同了，規律性的工作越來越少，需要解決陌生問題、沒有SOP可遵循的工作越來越多，這樣的工作很難訂出合理的短期成效。 另一方面，「胡蘿蔔與棍子」這套以外在報酬做為動...
在這個快速變動的時代，每個產業都面臨前所未有的挑戰。要在未來存活，企業需要的是能解決陌生問題的人才，具備「追求新奇與挑戰、樂於延伸並鍛鍊自己的能力、主動探索與學習的內在傾向」，也就是有內在動機、能自我激勵的人。前面提過，這樣的人最在乎工作環境是否有他們可以發揮的空間。 要如何建立一個「對的」工作環境，讓「自我激勵」的人才樂於貢獻所長？以下是我的三個建議：
2018年6月14日 · 遠傳電信執行副總暨財務長 李聖珉. 吳瑄庭 製圖. 接手任務時先確認3件事，讓你工作有方向、老闆給支持！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 老闆交派給你一個新任務後，你通常怎麼著手？ 還是常常在這一關就卡住很久？ 新的工作任務就是一個陌生問題，為了避免大家落入「解決熟悉問題」的框架，我用一個還不流行的名詞做為例子。 假設今天老闆給你一個任務，是提升「客戶快樂度」，你會怎麼著手？ 界定陌生問題的過程. 要開始解決「提升客戶快樂度」這個問題之前，你要先對它有基本的認識，並且去了解老闆主觀的期望、外界客觀的看法、再來是自己的能力專長是什麼，是否有加值的空間，都想清楚之後就可以整理出一個提案（proposal）。 我將這三個「界定問題」的面向說明如下： 1. 確認決策者的主觀期望.
2021年11月26日 · 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。. 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，於今（26）日揭曉 2021 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉 ...
2018年9月7日 · 遠傳電信執行副總暨財務長 李聖珉. shutterstock. 跟老闆意見不合，如何說出真話又不得罪人？ 有效溝通的4個步驟. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近有一位朋友跟我抱怨他和老闆對某件事意見不同，爭執得很不愉快，也影響到他與老闆的關係。 我常告訴同事與學生： obligation to dissent（有不同的意見，說出來是義務，不是權利）。 唯有如此，決策品質才得以提升。 不論對方是老闆、同僚，或是屬下，從團隊運作的角度來看，obligation to dissent都是對的。 obligation to dissent 與上述與老闆爭執，調和之道在哪裡？ 如何實踐 obligation to dissent，但不影響彼此的關係？ 我的步驟方法是這樣的：
2017年10月12日 · 2017-10-12. 遠傳電信執行副總暨財務長 李聖珉. shutterstock. 銀行催收欠款，應該先催欠多的客戶，還是欠少的？ 想靠「大數據」做決策，經理人該知道的事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 麥肯錫曾在一份 談「大數據」的報告 中，預測美國在2018年將會面臨14～19萬名有深度數據分析能力的人才缺口。 照此推算，台灣缺少1萬名數據科學家。 若缺額全部來自台灣前一千大企業，平均每家企業將會短缺10位數據科學家。 這已經不是新聞了，台灣企業都認為懂得做數據分析的人才很難找。 在同一份報告中，麥肯錫也預測美國將會缺少150萬名能用數據分析結果做出有效決策的經理人。 用同樣推算方法，每家台灣前一千大企業則缺少100位能用深度數據分析結果做決策的經理人。
