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2023年1月13日 · 「事實上是捨了，有捨才有得嘛！ 」 聖暉工程董事長梁進利說，「資源有限，做有效應用的時候，我們要不要去投（入）、把資源放在哪個地方？ 這是選擇。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 以台積電為例，該公司訂單得透過階段性取得，得先做過基礎辦公室工程，才能拿到進階門票。 但，若非像漢唐般一路陪伴台積電長大，能取得獨家工程訂單，就是得壓低價格、和同業競標，一步步按台積電遊戲規則走。 其實，聖暉幾年前也做過台積電 15 廠的辦公室工程，但梁進利想，要繼續做大台積電訂單，不僅得和同業低價競爭，還得漫漫長路再花上 5 年、10 年，「我為什麼不在外面開發我自己的一條路？ 所以我們最後沒有真的百分之百火力全開在台積。 店鋪服務如何妥善緩解客訴？
2024年3月7日 · 1977 年，台灣紡織業正處黃金年代，董事長洪鎮海跟創業夥伴用50萬資本創立儒鴻，以布料買賣和代工起家，成立 3 個月就賺 9 萬多元。 秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念， 46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。 就連疫情最嚴峻的 2020 年，營收年增率也有 0.18%，2023 年營收307.9億元，不僅持續獲利，市值更是突破千億。 如今，紡織業面臨轉型升級挑戰，能讓儒鴻不斷突圍的成功關鍵，是技術。 「要往人家做不到的那邊發展，我不希望市場做什麼，再去跟進，最後走上殺價競爭。 」一路走來，洪鎮海堅持以創新精神帶領儒鴻，早年成功織出台灣第一匹彈性針織布，帶動針織機器在台灣輝煌的 15 年，爾後又在化學纖維、運動機能面料興起時，不斷推陳出新。
2016年1月14日 · 鴻海副總裁呂芳銘：人才，好的機會要靠自己去搶！. 首張照片/鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘（攝影/數位時代）. 《哈佛商業評論》評選2015年全球執行長100強，台灣唯一入選的企業領導人為鴻海董事長郭台銘。. 對於鴻海，外界多看到的是他的強人 ...
2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林
2010年9月13日 · 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。
2021年4月19日 · 成立20周年的台灣上櫃美容保養集團「霈方國際」，在創辦人呂慶盛帶領之下，採取創新靈活的經營策略，整合全球達18國專業研發技術，並與頂尖實驗室展開合作，開發高效保養品及保健營養品系列，光是近兩年就獲得17項國際大賞認證，堪稱華人之光。
- 有個名字叫 Christian Dior
- 併購各大品牌打造商業帝國
- LVMH 集團的成功之道
- 家族成員各司其職
時間倒回 1949 年，阿爾諾生於法國北部的工業小鎮魯貝。他喜愛音樂及藝術，卻沒有步上成為鋼琴家的道路，反而做出看似背道而馳的選擇，投身就讀巴黎綜合理工學院，並在 1971 年加入其父親經營的建築公司 Ferret-Savinel。 與此同時，阿爾諾首次到訪美國。一名來自紐約的計程車司機注意到他的口音後，向他表達自己對法國文化的熱愛，阿爾諾便順勢詢問司機是否知道當時的法國總統是誰。 司機說：「我不知道你們的總統叫什麼名字，不過我知道有個名字叫 Christian Dior。」這樣出乎意料的答覆，從此縈繞在阿爾諾心頭多年。 1984 年，阿爾諾透過抵押家族企業籌措 1500 萬美元，並與法國投資銀行 Lazard 進行合作，收購當時瀕臨破產的紡織集團布薩克（Boussac）旗下包括 Chris...
1989 年，阿爾諾收購由時尚品牌路易威登（Louis Vuitton）、香檳與白蘭地品牌酩悅軒尼詩（Moët Hennessy）所組成的 LVMH 集團，並持續在全球併購各類品牌及擴張據點。 時至今日，世界各國的任何一間百貨公司裡，琳瑯滿目的櫃位之中，有許多廣為人知的品牌都屬於 LVMH 集團，舉凡 Louis Vuitton、Givenchy、Celine、LOEWE、Bulgari、RIMOWA、Marc Jacobs。 而近年最受矚目的則是在 2021 年以 158 億美元收購的美國珠寶品牌 Tiffany & Co.。
日本立命館大學經營學系教授長澤伸也在《LV 時尚王國：全球第一名牌的購併與行銷之密》一書中指出，阿爾諾的成功之道也許在於 LVMH 集團長年敢於選用年輕設計師、發展複合式品牌，並且在不同領域及國家拓張業務分散風險。 以 Dior 為例，阿爾諾曾從香奈兒（Chanel）挖角年僅 35 歲邦吉巴（Beatrice Bongibault），讓她獨挑大梁掌管 Dior 的營運。 為了重振服裝部門，邦吉巴汰換長年雇用的首席設計師波漢（Marc Bohan），取而代之的是義大利著名設計師費瑞（Gianfranco Ferre）。 儘管這些不分年齡或國籍的選賢與能方式，在當時的法國時裝界引起譁然。然而，這些隨著時間替換的新銳設計師，都成了打造 LVMH 帝國的重要樑柱。 另一方面，LVMH 集團長年積極拓...
在奢侈品這個領域，阿爾諾認為發展家族企業不僅具備優勢，更是成功的關鍵。 經歷兩段婚姻的他，育有 1 個女兒及 4 個兒子，他們現今也各自在 LVMH 集團的旗下品牌嶄露頭腳。 阿爾諾指出，當你發展家族企業，便會獲得兩個優勢。第一，你可以思考的更長遠。第二個優勢在於雇用人才。當人們看到令人稱羨的景象時，他們並非加入一間匿名的公司，而是加入一個家族。 如今，在阿爾諾的帶領之下，LVMH 集團已經走過 34 年，並堅持著數十年如一日的經營理念。 （本文出自遠見）
