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2021年7月8日 · 餐飲科技新創卡個位（Cutaway）創辦人暨執行長王耀誠撰文分析如下： 疫情下的外送 隨著五月疫情爆發、三級警戒，餐廳禁止內用，台灣餐飲業面臨史無前例的變革，有些餐廳能夠迅速調整而能減少損傷，有些餐廳因為體質不易改變而受創頗深。
2021年11月26日 · 何飛鵬認為，整體台灣的經濟狀況非常好，按照這樣的狀況，未來 3～5 年也會是好的狀況，「 我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度，為社會做出貢獻。. 2021 年第十四屆「100MVP 經理人」以「迎戰新常態」為主題 ...
林耀池 樂視達集團耀晶電子創辦人兼執行長 076 莊琬華 國泰飯店觀光事業總經理暨執行長 077 邱彥嵐 亞泰半導體設備行銷暨智權資深經理 梁家俊 台灣必勝客總經理 曾柏憲 拾楀餐飲執行長 078 郭美足 展昇生鮮企業朝露魚舖觀光工廠總監 林佳璋 展碁國際總經理
- 瘦鵝理論：人的堅毅力最能在困苦當中養成。這能力養成之後，只要遇到適當的機會，配合環境的條件，成長就會很快。戰爭時期物資普遍不足，王永慶卻能善加利用遭人丟棄的菜根及粗糠等廢棄物，將鵝養得較一般人好。
- 勤勞樸實。台塑集團一向以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化，這四個字是台塑最重要的經營理念。但這句話在不同的時代，基於客觀環境條件的轉變，應該有不同的意涵。
- 追根究柢。探討事物的根本，強調處事需有窮本究源的態度與精神。陳文華解讀︰台塑第二條金科玉律，是所有制度都要追根究柢。主管最怕王永慶開會時一直問、一直追，沒問出底蘊不喊停。
- 止於至善。企業經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精、日新又新，達到「止於至善」的境界，這也是台塑集團一個極為重要的經營理念。陳文華解讀︰有人跟王永慶介紹六個標準差（sigma），講了三、四個小時後，王永慶說︰「那不就是『止於至善』嗎？」
2022年3月9日 · 經過 303 停電事件後，台電董事長與總經理雙雙請辭獲准，台電董事長由經濟部政務次長曾文生兼任代理，總經理由台電副總經理王耀庭接任。 曾文生表示，台電正面臨電源開發、電網擴張與新進人員培訓三大問題 ，未來有許多挑戰待解決。
2021年11月26日 · 樂視達集團耀晶電子有限公司 創辦人兼執行長 梁家俊 怡和餐飲集團 台灣必勝客總經理
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
