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2016年1月6日 · 在5年前，一群門外漢憑著對「旅行」的美好想像，在嘉義開了第一家文創設計旅店承億文旅。 後來，他們以一年一館的速度，在全台各地拓點，寫下平日住房率超過7成、平均開業6到8個月達成損益兩平的成績。
2019年11月6日 · 太陽能顧問公司 kWh Analytics 創辦人暨執行長 Richard Matsui 表示，書中提到林肯還在擔任律師，未在政治路上發跡前，被一名同業羞辱像是猿人，極盡所能貶低他。 然而，林肯當上總統後，仍因看重對方能力而不計前嫌任用為戰爭部首長。 這給 Matsui 很大的啟發，砥礪自己始終要將想實現的目標，至於自我之上。 2. 《徹底坦率：一種有溫度而真誠的領導》 天下文化. 部屬表現不如預期，身為主管的你不忍傷害他的自尊，或想尷尬的避免衝突場面，沒有提出直率的批評與回饋。 結果幫他收爛攤子的同事愈來愈不滿，部屬本人也沒有成長，賠上整個團隊的生產力以及對你的信任。 書中以「個人關懷」與「直接挑戰」為兩條軸線，傳授你如何真誠而切中要點地給予回饋。
2021年7月30日 · 「取天下也，恆無事」的意思是， 你要想當好天下人的領導者，就不要為了自己的利益去做任何事。 「及其有事也，不足以取天下」的意思是，當你想為自己做事時，你就不能做一個優秀的領導者了，你會失去帶著大家往前走的機會。 老子的這句話非常重要，他告訴領導者要放下自己的欲望，盡量為所帶領的人做事，但對自己要無為。 如果你的行為有德，上天就會加持你；如果你的行為失德，不關愛他人，只一味地為自己撈取利益，你就會失去上天的加持。 《尚書》的理念，就是把天命和眾人的利益結合在一起。 作為領導者要放下自己的欲望和利益，為你管理的人去做事，這是領導者法則 。 這個領導者法則到今天為止從未改變過。 延伸閱讀： 什麼樣的主管最討人喜歡？ 老子：有「道」的君主. 利己是一種動物性，利他是一種神性.
2016年6月24日 · 主管行為愈「矛盾」，部屬工作表現愈好？. 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員 ...
2015年10月12日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我在台灣工作已經好幾年了，我在所服務過的職場裡觀察到一個共通的現象。 我發現，台灣的年輕人期待著一個與現況不同的職場環境。 他們希望職場內能更有趣、更有創意、有更多共同創作的機會。 他們也希望投入的努力和創意被看見、被認可，這些年輕人想要一個「文化上的改變」，但實際上做出改變的人卻不多。 同時，台灣的企業主們也希望他們現處的環境有所改變。 他們期望他們的品牌在國際間更有能見度，更國際化、更創新、更有影響力。 這些企業主們想要的是一個「認知上的改變」，當中許多人願意努力，卻不確定應該要做什麼。 這其中有個不容忽視的重點：如果台灣員工們的努力和意見得不到認可，無法如願實現一個充滿創意和共創機會的職場文化，那麼雇用他們的品牌也無法建立應有的國際品牌形象。
2017年9月19日 · 樹立明確紀律，可避免創新和特權畫上等號. 為了避免組織當中的績優員工、創新者，有著好績效，就等於擁有特權的錯誤想法，科查基建議，領導者應該要培養2個觀念：. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 首先，領導者不能因為某位 ...
2013年10月8日 · 這不僅是日本職場生存的3個法則，也是職場對工作者的基本要求。 令人遺憾的是，根據濱田的調查，有高達97%的部屬因為沒能正確解讀主管對自己的要求，而輕忽了報告、連絡、相談的重要性，造成主管與部屬間彼此的認知落差，對工作與績效形成不良的影響。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 讓主管訊息暢通，掌握工作進度. 為何報告、連絡、相談對部屬如此重要？ 濱田強調，報告、連絡、相談是部屬用來影響主管的方法，確實做到這3件事，就可以不著痕跡地向主管展示自己的工作成果，贏得主管的信賴，《成功者的想法跟你不一樣》作者橫田尚哉也持相同看法。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 綜合濱田與橫田的主張，部屬可依以下方式徹底做好報告、連絡、相談的基本工作：
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