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2022年3月25日 · 由前 foodpanda 台灣執行長周禎洋領軍，結合美食廣場及雲端廚房的 3 SQUARE，營運才半年多，就因為財務危機結束營業。. 在迎來解封後，雲端廚房在台灣還有未來嗎？. 大門深鎖，牆上寫著「外帶／取餐」的貼紙被撕去了一半，在中午人來人往的台北光復 ...
2015年1月29日 · 損益表的簡單在於，它表達的是一段經營期間（可以是每年或每月）的營運狀況，顯示出此期間內，企業的收入多少；為了賺取這些收入，企業所花費的資源又有多少。 透過閱讀分析損益表，經理人能了解該如何評估績效、控管成本與擬定未來的目標（預算）。 而當你熟悉損益表之後，便能進一步搭配另外兩張表：「 資產負債表 」與「 現金流量表 」，相較於透過損益表了解企業某一段期間的經營狀況，資產負債表則可協助經理人釐清企業的財產與借貸，現金流量表則可掌握企業資金的增減。 徹底讀懂這 3 張財務報表，就能以經營者的眼光，完整掌握企業經營的現況與未來。 損益表 Income Statement. 一段時間內公司賺了多少錢? 這是經理人最關心的報表，因為這張表衡量企業是否賺錢。 損益＝收入—成本費用.
- 青年期和成年期：點滴累積資金
- 成熟期和穩定期：追求高報酬
- 退休階段：投資力求穩健
青年人的目標在於取得專業技能。由於還在求學階段或者還是社會新鮮人經濟不穩定，僅能利用活存和標會一點一滴慢慢累積資金，因此不太適合買股票、買房子。 25 歲以後累積相當的專業能力，收入逐漸提高。為了將來子女的教育基金、購屋基金，這時可用定存或是強迫自己定期定額地投資及儲蓄。透過投資共同基金來達到人生目標，其實並不困難，就像剛才所說，先要想想「我要什麼？」接下來只要計算一番，就不難知道每月應該投資的金額。
成熟期的投資人經濟已趨穩定，其風險承擔能力較佳。在購買共同基金時，應可追求較高的獲利，而適合的基金類型為「區域型股票基金」。有些淨值暴起暴落的共同基金，儘管會在某段期間之內擁有傲人的績效，投資人卻不一定能因此賺錢，原因無他，因為投資人買在高點、賣在低點的可能性非常大。 股票型基金的缺點，是投資期間波動性往往大於其他類型基金。當一支基金的淨值波動愈大，其風險愈高，報酬率除以每單位風險數以後，投資人不一定可以得到最大的報酬。因此，成熟期的投資人應捨去單一國家的股票型基金，而選擇區域型的股票基金來規避國家風險。 一般而言，認股權證基金（投資標的是認股權證）的波動風險大於股票基金，股票基金的波動風險又大於債券的平衡型基金，平衡型基金的波動風險又大於債券型貨幣型等基金。成熟期的投資人在子女教育基金選擇...
65 歲以後是退休生活的開始，投資宜穩健，以定存、債券、股票及基金等投資工具為主，尤其定存、債券、債券基金等固定收益基金以及全球型基金，應占大部分比重。 退休後最須注重的是生活所需。如果目前有 100 萬，但希望 20 年退休後擁有退休基金 1300 萬，但每個月收入僅有 5 萬元，因此從現在開始每月須存 9125 元，同時投資在 10% 以上的共同基金或其他獲利工具，20 年後才能擁有理想的退休生活。 （本文整理、摘錄自《工作第一年就能存到錢的理財方法》，春光出版）
2009年12月29日 · 張景年. 出生年：1952年. 學歷：交大EMBA碩士. 經歷：衛生署苗栗醫院院長、衛生署竹東醫院院長. 得獎原因：導入變革管理，推動醫療整合及科技化服務，重整公立醫院形象，獲得多項國家品質獎項肯定，顧客滿意度高達9成。 行政院衛生署新竹醫院今年獲得包括國家品質獎、衛生署「台灣e院人氣最旺醫院獎」等獎項，諸多對於服務品質肯定很難讓人跟「公立醫院」聯想在一起，而這些成就的幕後推手，就是新竹醫院院長張景年。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 張景年上任不久就碰上SARS，當時和平醫院的病患要轉到新竹醫院，不少病患一聽到消息立刻辦出院，大為打擊工作士氣。
2017年9月18日 · ALT Summit. 5 年就當上執行長！ 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。
2016年7月1日 · 在我 40 年專業經理人職業生涯當中，我有過兩位美國的導師（Mentor）。. 先說第二位吧，他就是將我招聘進入德州儀器的前董事長兼 CEO ── Tom Engibus；目前還應張忠謀的邀請擔任台積電的獨立董事。. Tom 曾經跟我說過，在一個跨國大企業裡面工作，想要 ...
2019年7月17日 · Shutterstock. 現代組織的「壞榜樣」？ 科層體制為何長盛不衰，從社會心理學角度來解答. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在現代， 科層體制 常作為「壞榜樣」，拿來與扁平化組織比較，甚至把它跟「官僚」混為一談。 但就是這麼「不堪」的制度，從古活到今，之後還可能繼續活蹦亂跳，它到底好在哪裡？ 我們慣見的傳統大型組織，特別是像公立機構所具有的組織型態，通常被稱為科層體制（bureaucracy）。 古典社會學大師麥克斯．韋伯（Max Weber）提出了科層體制的概念、界定其特徵，並認為科層體制是理性主義的最高表現。 可是 bureaucracy 不是常被翻譯為帶負面意涵的「官僚體制」？ 落差在哪？ 它到底為當代組織社會帶來何種問題？ 科層制度 5 大問題，只能改善卻無法根治
